Planejamento Estratégico Terceiro Setor

com fontes financiadoras. Foram utilizadas referências em dois campos teóricos: na gestão estratégica, examinando-a em aspectos como análise ambiental, planejamento e vantagens competitivas, e na gestão do terceiro setor, estudando as ONGs e suas especificidades com seu caráter empresarial, político e social, e sua relação com os setores público e privado, que exigem conhecimentos e habilidades administrativas. O estudo realizou-se seguindo o modelo exploratório de estudo de…

1ª Etapa O planejamento é muito importante dentro de uma empresa, é uma maneira como a empresa irá utilizar melhor seus recursos ou melhorá-los para o alcance dos objetivos do planejamento só será sentida em longo prazo e sua existência no mercado poderá estar bem comprometida, por isso e por outras diversas decisões feitas, se faz o planejamento, diante algum imprevisto ou ate mesmo para o futuro, há três tipos de planejamento sendo eles: Planejamento Estratégico: ele é elaborado por

ADMNISTRATIVA E FINANCEIRA SUBORDINAÇÃO : Responde ao Comitê Gestor do Grupo PROPÓSITO: Responsável pela visão estratégica liderança e desempenho de toda gestão de pessoal e toda gestão financeira do grupo Auxilia o comitê gestor nas decisões de planejamento,orçamento ,controle econômico financeiro,administração e recursos humanos para alcançar os objetivos estabelecidos,visando lucro e prosperidade do negocio. FUNÇÕES E ATIVIDADES: Gerenciar recursos financeiros do grupo.…

Administração da Produção dizem respeito às funções administrativas clássicas (planejamento, organização, direção e controle) aplicadas às atividades envolvidas com a produção física de um produto ou à prestação de um serviço. Primeiro foi o grande desenvolvimento tecnológico ocorrido em termos de máquinas, sistemas de informações, automação, robótica, telecomunicações, entre outros, que tornaram possível um planejamento e controle mais eficiente das operações. A administração de…

no mercado. Principais Pontos de um Plano de negócios * Resumo dos principais pontos do plano de negócio; * Dados dos empreendedores, experiência profissional e atribuições; * Dados do empreendimento; * Missão da empresa; * Setores de atividades; * Forma jurídica; * Enquadramento tributário; * Capital social; * Fonte de recursos. 1. Dados dos empreendedores, experiência profissional e atribuições; a. analise se os objetivos dos sócios…

primeiramente a Deus, aos nossos familiares, ao Engenheiro Civil Paulo Barroso, bem como aos nossos amigos e futuros administradores. AGRADECIMENTOS Agradecemos aos nossos Pais, pela compreensão e pelos inúmeros esforços prestados. Aos professores do terceiro período do curso de Administração Geral, que contribuíram para o nosso desenvolvimento acadêmico, em especial ao professor Simão Hernan Bendayan pelo empenho e dedicação. A todos que fizeram parte desta nossa jornada. E por…

só a instalação do sistema metroviário, mas também a readequação da malha viária, o saneamento, a iluminação pública, a segurança de pedestres e outras obras complementares. 1.2 VISÃO Em 2015, estar entre as três melhores empresas brasileiras do setor metroferroviário em qualidade de serviços e desempenho econômico com inovação tecnológica e responsabilidade socioambiental. Segundo Oliveira (2002, p. 88) “visão é conceituada como os limites que os proprietários e principais…

descreva a importância do planejamento para as empresas. O planejamento é essencial para a eficácia de uma boa administração. Planejar significa traçar objetivos, escolher qual caminho será seguido para o melhor funcionamento de uma empresa. Não adianta querer abrir nosso próprio negócio se nosso objetivo não está claro, pois não será possível fazer planos para alcançá-lo, ou se sabemos apenas por onde começar, mas nem imaginamos os próximos passos da empresa. O planejamento pode e…

retenção de talentos em entidades sem fins lucrativos. Essas instituições fazem parte do terceiro setor, sendo associações, sindicatos, entidades sociais, culturais, recreativas, etc. Trata-se de um tema que reflete a atual conjuntura e os desafios que essas organizações enfrentam ao contratar e manter funcionários qualificados para o trabalho ao qual a entidade é destinada. A grande rotatividade de funcionários no setor é preocupante, pois interfere no desenvolvimento dos trabalhas,…

1. DIREÇÃO COMO FUNÇÃO GARANTIDORA DO PROCESSO ADMINISTRATIVO Planejamento, a preparação, é absolutamente indispensável em qualquer atividade. Planejamento diz respeito às tarefas mais abrangentea, principalmente no que se refere às capacidades de produção e a programação está intimamente ligada ao detalhamento deste planejamento. Deslocaram-se esse conceito para a parte de cálculo das necessidades de matérias, fica mais difícil dizer que está programando uma compra, em vez de ser…