O RH em análise e planejamento estratégico

SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO 3
2 DESENVOLVIMENTO 4
2.1 PLANO DE CARGOS 5
2.1.1 RECRUTAMENTO 5
2.1.1.1 PROCESSO SELETIVO 6
2.1.1.1.1 PERICULOSIDADE, INSALUBRIDADE, PENOSIDADE. 7
2.1.1.1.2 13° SALÁRIO 8
2.1.1.1.3 FÉRIAS 9
2.1.1.1.4 JUSTA CAUSA 10
2.1.1.1.5 PLANO DE AUDITORIA 11
3 CONCLUSÃO 12
REFERÊNCIAS 13

1 INTRODUÇÃO Para que o recursos humanos seja, um RH estratégico, os profissionais que da área precisam desenvolver e possuir diversas habilidades e atitudes que irão auxiliar a sua inclusão no nível estratégico das empresas. É necessário ter uma excelente capacidade de comunicação e atitude de posicionamento dentro da empresa, de maneira que consiga ter acesso e possa participar de forma efetiva das decisões estratégicas do negócio. É necessário agir, saber negociar, liderar e ter uma capacidade de ver o negócio de maneira global. Saber vender o seu ponto de vista, a sua importância dentro da empresa é um fator determinante, onde somente assim os profissionais de recursos humanos poderão ter a oportunidade de participar, conhecer melhor as outras áreas da empresa, apresentar seus projetos conforme os objetivos e assim poder apresentar os resultados da sua área para a empresa. Iniciativa, conhecimento e negociação: essas são as principais competências que deverão ser desenvolvidas nos profissionais de recursos humanos.
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2 DESENVOLVIMENTO Em plena era da informação, o grande desafio deste momento é fazer com que as empresas tenham capacidade de se organizarem e se adaptarem as rápidas mudanças de um mercado cada vez mais dinâmico e agitado. A tendência, e ambição, das organizações é criar uma estrutura l que seja capaz de “aprender” constantemente, por isso os modelos de gestão elaborados hoje em dia, que dão especial atenção à gestão do conhecimento, ao desenvolvimento real de talentos e a qualidade de vida, são bem aceitos, pois o