Planejamento Estratégico Imobiliária

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Estratégia de Empresas Turma: GFCA2 – Conexão FVG – Taubaté – SP Instruções para montagem de um planejamento na prática Escolha uma empresa real ou fictícia para planejar e montar seu trabalho. Elementos para o Planejamento Estratégico: Identifique a definição do Negócio Ampliado da Empresa; Escreva uma Visão para a Empresa; Escreva uma Missão para a Empresa; Defina os Valores e Mandamentos da Empresa; Descreva

objetivo de demonstrar, através de pressupostos teóricos e exemplificações práticas, como devesse valorizar e gerir os recursos humanos de uma organização imobiliária, atentando, oportunamente, para a comercialização de imóveis. A falta de mão de obra qualificada é um dos principais temas abordados por dirigentes da indústria imobiliária em geral. Toda a cadeia produtiva do CONSTRUBUSINESS está afetada por um quadro de escassez de profissionais em virtude de impulsionar o número…

realizadas. (Espaço simples, fonte 12, Times New Roman) RESUMO Este trabalho tem por finalidade diagnosticar a organização avaliando suas dimensões estruturais e contextuais, gestão e planejamento estratégico através da análise de SWOT na Duarte Construções S/A, visando identificar forças, fraquezas, oportunidades, ameaças e sugerir melhorias na estrutura e controle da organização diante da possibilidade de crescimento da empresa…

Entenda os impactos do Plano Diretor Estratégico de SP no mercado imobiliário Entre os pontos polêmicos estão a cota de solidariedade, vagas de garagem, gabarito de altura das edificações, coeficiente de aproveitamento e outorga onerosa Eduardo Campos Lima 27/Junho/2014 Tweet 4 O novo substitutivo ao projeto de lei 688/2013, que trata do Plano Diretor Estratégico da cidade de São Paulo, entrou novamente em votação na Câmara dos Vereadores de São Paulo nesta sexta‐feira (27).…

Rosseti. SANTANA DE PARNAÍBA 2012 RESUMO A importância dos processos decisórios tem como objetivo a tomada de decisão, onde a empresa poderá minimizar perdas e maximizar ganhos. E para que o Processo Decisório seja eficaz, o planejamento, a Informação e a Comunicação têm que estar vinculadas ao processo, pois são de extrema importância para facilitar a tomada de decisão. Todas as organizações passam por Decisões Programadas (rotineiras) e Não Programadas, podendo…

Avaliação Imobiliária do Estado do Espírito Santo – CAI, Abril, 2011, 1ª. Edição. 1. GESTORES PÚBLICOS ESTADUAIS JOSÉ RENATO CASAGRANDE Governador do Estado do Espírito Santo JOSÉ EDUARDO FARIA DE AZEVEDO Secretário de Estado de Gestão e Recursos Humanos MARIA LEILA CASAGRANDE Subsecretária de Estado de Administração Geral ROSSANA PIGNATON BUERY Gerente de Patrimônio Estadual 2. EQUIPE TÉCNICA LEONARDO FERNANDES DO NASCIMENTO Presidente da Comissão de Avaliação…

compradores específicos e que apresentam qualidades distintas que os diferenciam dos concorrentes imediatos, assegurando deste modo ao agente econômico, uma vantagem concorrencial duradoura e defensável; são estes os objetivos referentes ao marketing estratégico. A organização de estratégias de desenvolvimento cujo objetivo é dar a conhecer e valorizar junto de compradores potenciais as qualidades distintivas reivindicadas pelos bens imobiliários oferecidos, reduzindo assim os custos…

seu espaço e sucesso na sua profissão, precisamos estar antenados nas inovações do mercado TTI, sendo que existem muitos mecanismos e formas para acompanhar essas mudanças, as imobiliárias esperam que seus colaboradores conheçam seus padrões, suas normas e seus procedimentos, assim como as suas estratégias. As imobiliárias também esperam que o profissional se desenvolva e tenha a responsabilidade de manter-se atualizado, que busque prover os meios para preencher as lacunas de…

Organização da estrutura • Fechamento do volume de obras para 3 anos 2009 - Desenvolvimento • Consolidar a organização • Desenvolver as políticas de gestão desenvolvimento de pessoas • Implantar o sistema de qualidade • Aprovação do planejamento estratégico 2010 - Maturação • Fechamentos de novos projetos • Construção da nova sede • Construção da “guest house” • Aplicação os critérios de bonificação • Redesenho da estrutura • Estruturação dos cursos técnicos 2011 -…

das maiores empresas que atua nele. 2. METODOLOGIA Dado o objetivo do presente trabalho, que além de contextualizar os problemas relacionados à gestão da mudança nas organizações atuais, irá avaliar o estudo de caso da Odebrecht Realizações Imobiliárias, foram adotados dois métodos a fim de fundamentar as ideias aqui citadas. O primeiro foi a pesquisa bibliográfica e o segundo, o estudo de caso. No primeiro método, a partir da pesquisa bibliográfica buscou-se segundo Samara & Barros (1997, p.