Planejamento E Desenvolvimento Projeto

VASCONCELOS GERENCIAMENTO DE PEQUENOS PROJETOS UTILIZANDO PRÁTICAS DO PMBOOK E MÉTODOS ÁGEIS Trabalho apresentado ao curso MBA em Gerenciamento de Projetos, Pós-Graduação lato sensu, da Fundação Getulio Vargas como requisito parcial para a obtenção do Grau de Especialista em Gerenciamento de Projetos. ORIENTADOR: Prof. André Valle Belo Horizonte Novembro / 2009 FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS PROGRAMA FGV MANAGEMENT MBA EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS O Trabalho de…

POL 3420 Engenharia de Software Objetivos : Apresentar os principais conceitos de Engenharia de software, com ênfase no planejamento e na qualidade. Ementa : Fatores considerados no desenvolvimento de software; Planejamento do projeto de software; Estimativa de custos; Técnicas de estimativa de custo (software, Peopleware, manutenção); Especificação de requisitos; Projeto de software; Implementação (Tipos de linguagem, Ferramentas CASE, Técnicas de verificação e validação);…

papel dos profissionais e áreas na gestão de processos O profissional em gerenciamento de projetos é um especialista em fazer acontecer. Ele otimiza o que é de conhecimento comum e aplica, de forma coerente, o que há de melhor em técnicas e ferramentas para a condução de um empreendimento. A sua função é viabilizar a transformação de um plano em realidade. A organização delega ao gerente de projeto a responsabilidade de fazer acontecer. Cabe a ele garantir que o empreendimento será…

MUDANÇAS. 1 PROJETOS NO COTIDIANO Nos dias de hoje, o termo “projeto” é utilizado com uma certa freqüência por inúmeras pessoas, empresas e instituições dos mais variados tipos. Você sabe o que significa projeto? Todos têm algum projeto, desde a dona de casa que intitula seus desejos e ambições em “projeto de vida” até o Governo Federal com grandes projetos em infra-estrutura, saúde e educação. 2 Qual o conceito de Projeto? Uma das melhores definições de projeto é da…

GESTÃO DE PRAZOS, RECURSOS HUMANOS E CUSTOS DE PROJETO Engenharia de Produção Alan Valnei Camila Estefani Koslowski Daniel Nichelatti Gustavo Dallagnolo Centro Universitário Leonardo da Vinci - UNIASSELVI Engenharia de produção (EPR19) – Gestão de projetos 15/05/2013 RESUMO Um dos maiores desafios na gerência de projetos é planejar e controlar prazos, custos e recursos humanos, pois muitas variáveis como estas impactam o planejamento e a execução. Constatou-se no…

O CICLO DE DEMING Como ideias de planejamento, as organizações já conheciam desde os primórdios os três processos de produção em massa criados por Frederick winslow Taylor o PLAN-DO-SEE (planeje, execute e veja) que possuía uma centralização de ideias essências para se iniciar um planejamento organizacional de forma simples em uma sequencia linear como demonstrado abaixo. Após algum tempo de estudo, precisamente na década de 30 o norte americano Walter A. Shewhart modifica…

Gestão por Competência e Implementação da Gestão Por Competência SANTO ANDRÉ 2013 Planos de Ação  Área: Diretoria Gap: Ausência/ Assertividade Plano de Ação: Projeto Cultura do Desenvolvimento: superior fornecendo feedback positivo e confiando-lhe desafios que necessitem empregar suas competências, a fim de promover satisfação e retenção. Custeio de Treinamentos e Cursos de interesse dos profissionais. GAP Assertivo COMPETÊNCIAS Plano de Ação…

Gestão Eficaz de Projetos na Engenharia Civil Odir de Oliveira Willian Alves URI -, Universidade Regional Integrada, Curso de Engenharia Civil – E.C. Campus II – RS 331, n° 345 – Bairro Demoliner CEP 99700-000, Erechim, RS. Resumo Na economia moderna, o conceito de projeto torna-se cada vez mais importante. É crescente o número de empresas e organizações sem fins lucrativos que estruturam suas atividades como projetos. Personalização de produtos, necessidade de

Acadêmicos R.A xxxx xxx xxxx xxx xxxx xxxx PROJETO DA ESTRUTURA Professora tutora presencial: xxxx xxxxx, 2013 Sumário 1 INTRODUÇÃO .............................................................................................................2 2 PLANEJAMENTO.........................................................................................................3 3 DESENVOLVIMENTO DE…

Foco no cliente 5.3. Política da qualidade 5.4. Planejamento 5.5. Responsabilidade, autoridade e comunicação 5.6. Reunião de análise crítica pela direção 6. Gestão de recursos 6.1. Provisão de recursos 6.2. Recursos humanos 6.3. Infra-estrutura 6.4. Ambiente de trabalho 7. Realização do serviço 7.1. Planejamento da realização do serviço 7.2. Processos relacionados a clientes 7.3. Projeto e Desenvolvimento 7.4. Aquisição 7.5. Produção e…