Ciclo De Deming TGA 1

O CICLO DE DEMING

Como ideias de planejamento, as organizações já conheciam desde os primórdios os três processos de produção em massa criados por Frederick winslow Taylor o PLAN-DO-SEE (planeje, execute e veja) que possuía uma centralização de

ideias

essências

para

se

iniciar

um

planejamento

organizacional de forma simples em uma sequencia linear como demonstrado abaixo. Após algum tempo de estudo, precisamente na década de 30 o norte americano Walter A. Shewhart modifica essa sequencia linear, utilizando os mesmos passos mas de forma cíclica, o mesmo argumenta que os processos para serem corretos devem ser considerados em forma de circulo pois são um
“processo cientifico dinâmico de aquisição de conhecimento” dando um nome do a forma de pensar e passando a interpretar de outra maneira, rapidamente os japoneses juntamente com o Deming complementaram o ciclo com a palavra em inglês – action (que significa ação), adaptando o modelo ao seu modo, passando a chama-lo de PLAN-DO-CHECK-ACTION conhecido nos dias atuais como PDCA ou ciclo de Deming.

A principal ideia do PCDA:
Plan (Planejar)

esse passo é responsável por todo o processo do

conceito que será aplicado, se preocupando sempre em estabelecer objetivos os caminhos de como estes objetivos serão alcançados sem esquecer o método a ser usado.
Do (Executar) é simplesmente a execução da etapa anterior de planejamento. Check (Verificar ou checar) nessa fase se faz preciso toda atenção possível verificando e conferindo as analises feitas até o momento, buscando detectar as possíveis falhas e erros que não foram previsto no desenho do processo mas que podem ter ocorrido em algum momento.
Act (Agir) esta é a última faze do ciclo, onde se deve colocar em pratica toda a ideia analisada até o momento em planos de ação para melhorar a eficiência e qualidade.
O ciclo de Deming atualmente é a base do conceito no processo da administração mas podemos dizer que a raiz da mesma veio de Henry Fayol, considerado um