Gestão por Competência

Gestão por Competência e Implementação da Gestão Por Competência

SANTO ANDRÉ
2013
Planos de Ação

 Área: Diretoria

Gap: Ausência/ Assertividade
Plano de Ação:
Projeto Cultura do Desenvolvimento: superior fornecendo feedback positivo e confiando-lhe desafios que necessitem empregar suas competências, a fim de promover satisfação e retenção.
Custeio de Treinamentos e Cursos de interesse dos profissionais.

GAP Assertivo
COMPETÊNCIAS Plano de Ação
Formação Acadêmica Programa multiplicadores.
Treinamentos Programa multiplicadores de conhecimento e fornecimento de bolsa de estudos.
Rotinas da Equipe Reconhecimento pelos pares e liderança através de fornecimento de desafios maiores que promoverá crescimento profissional.
Relacionamento Interpessoal / Trabalho em Equipe Projeto Cultura do Desenvolvimento: Liderança fornecendo feedback positivo e confiando-lhe desafios que necessitem empregar esta competência.
Iniciativa Projeto Cultura do Desenvolvimento: Liderança fornecendo feedback positivo e confiando-lhe desafios que necessitem empregar esta competência.
Negociação Comercial Projeto Cultura Desenvolvimento: Confiar-lhe projeto desafiador associado à bonificação.
Comunicação Incluí-lo em projetos que envolva expressão como forma de reconhecimento
Organização Participações em Projetos
Comprometimento Premiações e delegações de desafios que promovam crescimento. Bolsa de estudos.
Dinamismo Participação de projetos. Bolsa destudos.
Trabalho sob pressão Participação de projetos. Bolsa de estudos.

 Área: Comercial

GAPs Negativos
COMPETÊNCIAS Plano de Ação
Formação Acadêmica Investimento de 30% do valor de cursos compatíveis com as funções e planos de desenvolvimento anual para o colaborador.
Treinamentos Custear treinamentos técnicos os profissionais em GAP negativo;
Solicitar que o treinando multiplique o seu aprendizado a fim de reter o conhecimento adquirido;
Solicitar trabalhos que exigem o uso do