Planejamento E Controle De Produção Embraer

desempenhos pelo conjunto de dados materiais e humanos, muito bem articulados, capazes de garantir o funcionamento da empresa em alto desempenho, voltada a resultados que a qualificam com maior inserção no mercado nacional e internacional. Mesmo que a produção não seja de grande porte, ela precisa estar em conexão com as diretrizes do mercado, sem apresentar fragilidade nas áreas que compõem o conjunto de sua atuação. A linguagem usada no meio empresarial deve ser construída a partir…

manutenção, pela realização de reparos e pelas inspeções periódicas da estrutura e dos equipamentos, como asas, motores e fuselagem. Cuida também dos sensores e instrumentos de controle. Além de fabricar aviões, pode gerenciar obras e serviços ligados à infraestrutura aeronáutica, como a construção de aeroportos, o planejamento de linhas e o gerenciamento de tráfego aéreo. Mercado de Trabalho Esse engenheiro está sujeito às turbulências internacionais porque envolve a exportação…

indústria aeroespacial desenvolve e produz aviões comerciais, militares, leves e de médio porte, helicópteros, planadores, foguetes de sondagem e de lançamento de satélites, satélites, equipamentos e sistemas de defesa, mísseis, radares, sistemas de controle de tráfego aéreo e proteção ao vôo, sistemas de solo para satélites, equipamentos aviônicos de bordo e espaciais. Ainda, fornece reparos e manutenção em aviões e motores aeronáuticos. O setor é suportado por serviços, engenharia,…

Século XXI, Administrando em Tempos de Grandes Mudanças e Sociedade Pós-Capitalista, todos publicados pela editora Pioneira, atualmente Thomson. "A administração é um processo operacional composto por funções como: Planejamento, organização, direção e controle." _ Peter F. Drucker O planejamento não diz respeito às decisões futuras, mas às implicações futuras de decisões presentes — Peter F. Drucker Dez anos depois de publicar Administrando para o Futuro (1992), e cinco depois de…

organizacional da Petrobrás 4-Estudo de caso: Grupo Schincariol e a tomada de decisão 5-Estudo de caso: A GOL levanta voo (planejamento e estratégia) 6-Estudo de caso: Crise e reestruturação nas Organizações Globo 7-Estudo de caso: Mudanças na direção da São Paulo Alpargatas 8-Estudo de caso: O processo de Controle no Bradesco 9-Estudo de caso: A reestruturação operacional da Embraer 10-Estudo de caso: Crise na Natura (Administração de Marketing) 11-Estudo de caso: A gestão de…

História do ERP No final da década de 50, quando os conceitos modernos de controle tecnológico e gestão corporativa tiveram seu início, a tecnologia vigente era baseada nos gigantescos mainframes que rodavam os primeiros sistemas de controle de estoques – atividade pioneira da interseção entre gestão e tecnologia. A automatização era cara, lenta – mas já demandava menos tempo que os processos manuais – e para poucos. No início da década de 70, a expansão econômica e a maior…

Gest. Prod., Sãona relação com fornecedores: o caso Embraer As estratégias Carlos, v. 18, n. 2, p. 221-236, 2011 221 As estratégias na relação com fornecedores: o caso Embraer The strategic relationship with suppliers: Embraer case study Vanessa de Lima Ferreira1 Mario Sergio Salerno2 Paulo Tadeu de Mello Lourenção3 Resumo: A Embraer se notabilizou, na relação com fornecedores, por estratégia de parceria, a qual se tornou referência em vários segmentos industriais. O tema deste…

subsidiária de produção no exterior AUTORAS TATIANA PROENÇA URBAN Universidade de São Paulo tatiproenca@yahoo.com MARIA TEREZA LEME FLEURY Universidade de São Paulo mtfleury@usp.br Resumo A internacionalização de empresas brasileiras tem recebido especial atenção nos meios acadêmicos. O interesse não está apenas na relação de exportação, mas na criação de subsidiárias no exterior. Este estudo avança relacionando internacionalização e competências organizacionais em um estudo de caso…

competências individuais e grupais. Como podemos perceber, o planejamento e definição de ações é uma etapa fundamental se quisermos empregar este tipo de remuneração. Este tipo de programa tem por propósito realizar mudanças no estilo gerencial uma vez que é direcionada a estes cargos. Dutra (2001) aponta que há um deslocamento do foco da área de Gestão de Pessoas da ênfase no controle para o desenvolvimento das pessoas no ambiente de trabalho. Nos…

O VOO DA FÊNIX o sucesso no processo de privatização da Embraer www.espm.br/centraldecases O VOO DA FÊNIX o sucesso no processo de privatização da Embraer Caso preparado pela Profª. Marcia Portazio, da ESPM-SP, com a colaboração de Daniel Leme Silva Bitencourt, ex-aluno do MBA Executivo da ESPM. Este caso foi escrito inteiramente a partir de informações cedidas pela empresa e outras fontes mencionadas no tópico “Referências”. Não é intenção do autor avaliar ou julgar o…