Planejamento E Controle Da Produção Níveis Estratégico Tático E Operacional

PLANEJAMENTO TÁTICO Profª Adriana Marinho PLANEJAMENTO TÁTICO É a função administrativa que determina antecipadamente o que se deve fazer e quais objetivos devem ser alcançados. O Planejamento tático se refere ao nível intermediário da organização,ou seja, ao nível dos departamentos ou unidades de negocio da empresa. Como tal, ele é elaborado pelos gerentes ou executivos no tocante ao programa de atividades de seu órgão. CARACTERÍSTICAS DO PLANEJAMENTO TÁTICO        Processo…

Disciplina: Planejamento e Controle da Produção Aula-tema 03: Planejamento de Produção: Conceito, Fases e Plano de ProduçãoNOME RA Atividade de Autodesenvolvimento Anhanguera Educacional ANO Ambiente Virtual de Aprendizagem (AVA) Disciplina: Planejamento e Controle da Produção Aula-tema 03: Planejamento de Produção: Conceito, Fases e Plano de ProduçãoAtividade de Autodesenvolvimento Atividade desenvolvida para a disciplina Planejamento e Controle da Produção, apresentada à

Sumário Introdução Página 3 Etapa I Planejamento Pagina 3 Etapa II Organização Página 5 Etapa III Direção Página 8 Etapa IIII Controle Página 9 Bibliografia Página 14

JENNIFER G. F. RIBEIRO (206701) MARCELLO O. LOPES (790641) FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO Planejamento Santa Bárbara, Belo Horizonte 2014 Faculdade de Estudos Administrativos BRUNO L. RIBEIRO (447206) JENNIFER G. F. RIBEIRO (206701) MARCELLO O. LOPES (790641) FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO Planejamento Trabalho apresentado à disciplina de Fundamentos da Administração, para obtenção de crédito de aprovação

Etapa 1 Planejamento da Ação Empresarial O planejamento em uma empresa é a função administrativa primodial, ele é a base para as demais funções que compoe-se de quatro funções básicas: Planejamento, Direção, Controle, Organizção. Estas funções interagem entre si em todos os sentidos, formando assim o processo administrativo, o planejamento da ação empresarial serve para a busca de objetivos e soluções para possiveis “problemas” ou dificuldades, ao decorrer do tempo, buscando

presídios). TIPOS DE ORGANIZAÇÕES Organizações privadas: visam o lucro, são responsáveis pela produção de bens e serviços, muitos deles essenciais para a humanidade, como alimentos, roupas e moradias. Terceiro setor: desde a década de 1980, principalmente, vêm ocupando o espaço deixado pelo Estado na oferta de serviços à sociedade, como saúde, educação e lazer. Organizações públicas: atuam nos níveis – Federal, Estadual e Municipal, e entre elas temos as que se configuram em…

PROCESSOS GERENCIAIS PLANEJAMENTO PROFA. ADRIANA ALVARENGA MATSUURA 2º SEMESTRE/2012 PROCESSOS GERENCIAIS PROFA ADRIANA M ATSUURA 2 Planejamento Introdução De acordo com Chiavenato (2011, 139), o planejamento é elaborado de meios diferentes nos diversos níveis organizacionais. 1. Planejamento estratégico: é o planejamento mais amplo e envolvente e abrange toda a organização como um sistema único e aberto. Tem como principais características: -é projetado para o longo

Profª. Elisabete Moreira Noções de Administração e Gestão Pública • • • • • • • • • • • • • • • • Processo organizacional: planejamento direção, comunicação, controle e avaliação; Planejamento estratégico, tático e operacional; Balanced scorecard, estratégias, indicadores de gestão; Estrutura organizacional, princípios gerais da administração; Gestão de projetos; Gestão de processos, simplificação de rotina de trabalho. PDCA, monitoramento e avaliação; Governança e

Rodrigo Topan São Bernardo do Campo, 05 de Junho de 2014. Etapa 1 Planejamento O planejamento pode ser definido como o processo de estabelecer objetivos ou metas, determinando a melhor maneira de atingi-las. O Planejamento estabelece o alicerce para as subsequentes funções de organizar, liderar e controlar, e por isso é considerando função fundamental do administrativo. Planejamento Estratégico O planejamento estratégico é um conjunto de tomada de deliberada e sistemática de…

-5 1. Planejamento, o que é e quais são os tipos?----------------------------------------------6 1.1. Pesquisa comparativa----------------------------------------------------------------------11 1.2. Analise de artigos: Paulo Barreto dos santos e Roberto Shinyashiki------------12 1.3. Conclusão dos Artigos---------------------------------------------------------------------12 2. Plano estratégico de realização de um projeto de extensão Universitária--------13 2.1. Plano estratégico--------