Planejamento E Controle Da Produção Níveis Estratégico Tático E Operacional

imaginou pressionado por concorrentes, clientes, pela economia? • O que você já imaginou? Conceitos Importantes Organização Planejamento Foco Direcionamento Conceitos Importantes Fidelidade Qualidade Lealdade Necessidade Desejo Componentes de Mercado • • • • • Produto. Preço. Praça. Promoção. P... Ciclo de Vida de Produtos Estratégia • É a estrela do planejamento. • Sozinha e aleatória, não brilha e não tem efetividade. Por quê? Planos • Dão suporte. • Criam uma…

decide? Níveis hierárquicos de decisão; Centralização versus descentralização PROCESSOS DECISÓRIOS Parte 3 Ao Planejamento Tático cabe: CURSO: ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS SÉRIE: 2° e 3° SEMESTRE TURNO: NOTURNO CARGA HORÁRIA SEMANAL: 2 h/a SEMANAIS Bibliografia Base Sobral, Filipe, Peci, Alketa – Administração Teoria e Prática no Contexto Brasileiro Pearson Prentice Hall, 2008 Acatar as decisões do planejamento estratégico; Planejar e controlar as decisões administrativas e…

2011 1. Introdução Este trabalho consiste em levar os seus leitores a um entendimento sobre Processos Gerencias/Administrativos, onde falaremos sobre os seguintes temas: Fundamentos da Administração e Contexto Organizacional; planejamento; organização; Direção; Controle e administração da ação empresarial. A proposta é levar uma síntese de definição a respeito de cada tema, com o objetivo de fazer o caro leitor a viajar por todo processo administrativo dentro de uma organização,…

com/prof.marcelomarques Baixe o material da aula na Fanpage MATERIAL AULA DE ADMINISTRAÇÃO 19052014 PLANEJAMENTO  Definições  Características e Abrangências  Missão, visão e valores PLANEJAMENTO – (definições)  O planejamento é a primeira das funções administrativas e é a que determina antecipadamente quais são os objetivos a serem atingidos e como alcançá-los. (Chiavenato)  O planejamento encoraja a administração a pensar sistematicamente no que esta acontecendo e no que…

PLANEJAMENTO DA AÇÃO EMPRESARIAL Etapa 1 (Passo 1) Segundo Chiavenato ¨Planejar significa que os administradores pensam antecipadamente em seus objetivos e ações, e que seus atos são baseados em algum método, plano ou lógica, e não em palpites. São os planos que dão à organização seus objetivos e que definem o melhor procedimento para alcançá-los¨. Ele define o planejamento como: Planejamento Estratégico que tem o conteúdo genérico e sintético onde o prazo é de longo tempo e a visão da

PARANÁ ESCOLA POLITÉCNICA CURSO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO DESENVOLVIMENTO DE UM ROTEIRO PARA GARANTIR O ALINHAMENTO DO NÍVEL OPERACIONAL COM O ESTRATÉGICO E OBTER RESULTADOS EM 100 DIAS CURITIBA 2013  DESENVOLVIMENTO DE UM ROTEIRO PARA GARANTIR O ALINHAMENTO DO NÍVEL OPERACIONAL COM O ESTRATÉGICO E OBTER RESULTADOS EM 100 DIAS Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao Curso de Graduação em Engenharia de Produção da Pontifícia Universidade Católica do…

PLANEJAMENTO TÁTICO OBJETIVOS: ILUSTRAR COMO AS EMPRESAS PLANEJAM NO SEU NÍVEL INTERMEDIÁRIO CONCEITUAR PLANEJAMENTO TÁTICO EXPLICAR O PROCESSO DECISÓRIO ILUSTRAR COMO OS PLANOS TÁTICOS SÃO IMPLEMENTADOS PARA QUE O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO SEJA EXECUTADO (DECIDIDO NO NÍVEL HIERÁRQUICO MAIS ALTO, NÍVEL INSTITUCIONAL), É NECESSÁRIO SEU IMPLEMENTO NOS NÍVEIS MAIS BAIXOS DA EMPRESA (NÍVEL OPERACIONAL), CONTUDO EXISTE UMA ENORME DIFERENÇA DE LINGUAGEM E POSTURA ENTRE ELES.…

IntroduçãoEste trabalho tem como principal objetivo abordar a importância e conceito do PlanejamentoEmpresarial, apresentando as diferenças e conceitos de Planejamento Estratégico,Planejamento Tático e Planejamento Operacional, também abordaremos um pouco sobre aimportância da Organização Empresarial, e a Direção da ação Empresarial.Processo Administrativo: Planejamento da ação empresarialPLANEJAMENTO - DEFINIÇÃOPlanejamento é um processo contínuo e dinâmico que consiste em um conjunto…

INTRODUÇÃO PLANEJAMENTO O planejamento é uma ferramenta administrativa, que permite perceber a realidade, avaliar os caminhos, construir um referencial futuro, estruturando o trâmite adequado e reavaliar todo o processo a que o planejamento se destina. Sendo, portanto, o lado racional da ação. Tratando-se de um processo de deliberação abstrato e explícito que escolhe e organiza ações, antecipando os resultados esperados. Esta deliberação busca alcançar, da melhor forma possível,…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE MARKETING Aula 1 Parecer Técnico: Maurici Scarpari Revisão Gramatical: José Geraldo Marques CARLOS ALESSANDRO NOGUEIRA BARBOSA APRESENTAÇÃO Professor Conteudista Carlos Alessandro Nogueira Barbosa Publicitário; Bacharel em Comunicação Social em 1994; Especialista em gestão de marketing; Proprietário da Wave Comunicação Integrada – Agência de publicidade em Campinas-SP; Consultor em planejamento de marketing para organizações não-governamentais;…