Planejamento Do Escopo

começado. Com 57% dos projetos de desenvolvimento de aplicativos concluída no prazo, e 67% o dos projetos entregues dentro do orçamento, muitas organizações de TI atribuem a sua incapacidade para cumprir o cronograma do projeto ao fraco escopo inicial, aumento de escopo do projeto e recursos escassos. Muitos desses fatores são imprevisíveis para a unidade de negócios de patrocínio, sem uma comunicação clara sobre o impacto de uma ordem de mudança depois que um projeto já começou.…

Santana - Administadora - EQUIPSEG LÍDER DO PROJETO André Luiz Barbosa – Gerente de Projetos – Equipseg SUMÁRIO Apresentação 4 1. Objetivos do Projeto 4 2. Retornos e Benefícios 4 3. Escopo do Projeto 4 3.1. Requisitos do Projeto 4 3.2. Declaração do Escopo do Projeto 4 3.2.1. Descrição do(s) Produto(s) 4 3.2.2. Entregas Intermediárias do Projeto 5 3.2.2.1. Relacionadas aos Produtos 5 3.2.2.2. Relacionadas ao Gerenciamento do Projeto 5 3.2.3. Limites…

versão em português 10 Estrutura Geral do Guia PMBOK (3a. edição) § Os Cinco Grupos de Processos: • Iniciação (2 processos) : define e autoriza o projeto ou uma fase do projeto. • Planejamento (22 processos) : define e refina os objetivos e planeja a ação necessária para alcançar os objetivos e o escopo do projeto. • Monitoramento e Controle (12 processos) : mede e monitora regularmente o progresso do projeto, identificando e corrigindo desvios dos seus objetivos. •…

do PMBOK previsto para ser realizado, no ciclo de vida do projeto, na fase de (A) finalização. (B) iniciação. (C) planejamento. (D) controle. (E) execução. 3. (FCC/ANALISTA-TRT2 2008) Os processos do PMBOK: criação da estrutura analítica do projeto (EAP) e verificação do escopo do projeto devem ser realizados, respectivamente, nas etapas de (A) planejamento e execução. (B) planejamento e monitoração/controle. (C) iniciação e execução. (D) iniciação e monitoração/controle. (E) iniciação…

Processos de Gerenciamento de Projetos Inicializar Finalização Planejamento Monitoramento Execução GRUPOS DE PROCESSOS DE GESTÃO ESCOPO TEMPO CUSTO QUALIDADE RECURSOS HUMANOS COMUNICAÇÃO RISCO AQUISIÇÃO P.Coleta requisitos P.DEFINE ATIVIDADES P.ESTIMA CUSTOS P.PLANEJA QUALIDADE P. DESENVOLVE RH I. IDENTIFICA INTERESSADOS P. PLANEJA GES.RISCO P.PLANEJA AQUISIÇÕES p. Define escopos P.SEQUENCIA ATIVIDADES P.DEFINE ORÇAMENTO E. GARANTE…

Matriz de atividade individual* Módulo: 3 Atividade Individual Título: Aspectos críticos e os caminhos para lidar, de maneira mais efetiva, com o desafio gerado pela necessidade de internacionalização do escopo do projeto. Aluno: Marco Aurélio Mariotto Gutierrez Disciplina: Gestão de Projetos Turma: RJ 21 Introdução A internacionalização de empresas tem se tornado uma tendência crescente nas últimas décadas. Este fato pode ser percebido pela quantidade expressiva de empresas se…

Aplicação de conhecimentos, talentos, técnicas e ferramentas às atividades de um projeto. Visa satisfazer os desejos e expectativas dos stakeholders do projeto. Requisitos identificados (necessidades) vs os não identificados (expectativas). Escopo x Tempo x Custo x Qualidade. POR QUE GERENCIAR PROJETOS? Para evitar surpresas durante a execução dos trabalhos Para antecipar riscos e situações desfavoráveis que poderão ser encontradas Para facilitar e orientar as revisões do projeto

com Guia PMBok 1.1 Escopo Os esforços realizados nesse ponto são para que o projeto seja entregue com sucesso com o que foi acordado. Para isso são previstos cinco processos: Planejamento do escopo; Criação de um plano de gerenciamento do escopo do projeto que documenta como o escopo do projeto será definido, verificado e controlado e como a estrutura analítica do projeto (EAP) será criada e definida. Definição do escopo; Desenvolvimento de uma declaração do escopo…

GESTÃO DE PROJETOS Fundamentos de Gerenciamento de Projetos Docente: MariaAmélia EQUIPE EgidiaOliveira Lilian Maria Pereira de Carvalho Silva Érica Arruda Raimundo Junior Stella Xerez ÁREAS DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS Escopo Tempo Comunicação Metodologia no Gerenciamento de Projetos  Uma metodologia é um processoa se seguirque dá maior controle sobre osrecursosque serão utilizados no projeto.  Umametodologia é um conjunto de…

COMO FUNCIONA A ADMINISTRAÇÃO DE PROJETOS Aluna: Marcia Cruz Administração de Projetos I O PROJETO Apresentação do projeto: ESCOPO – PRAZO – CUSTO Projeto: é a seqüência de atividades temporárias (começo, meio e fim) com o objetivo de fornecer um produto singular, com “prazo” e restrições orçamentárias. • Atividade temporária: na realidade alguns projetos se arrastam por anos. Pode ser suspenso ou prorrogado, mas