trabalho contabilidade

estão alinhados entre si. PLANEJAMENTO DE NEGÓCIOS Este processo possibilita às empresas integrar seus planos comerciais e financeiros. É nesta etapa que as estratégias e iniciativas da empresa devem ser transformadas em indicadores para os planos dos gestores divisionais, bem como para formar uma base para alocar recursos e estabelecer prioridades. FEEDBACK O feedback e os processos de revisão de foco existentes concentram-se no fato de a empresa, seus departamentos ou seus empregados, isoladamente, terem alcançado suas metas financeiras orçadas. Com o balanced scorecard no centro dos sistemas de gerenciamento, uma empresa pode monitorar os resultados de curto prazo a partir de três diferentes perspectivas adicionais – clientes, processos internos de negócios e aprendizado e crescimento – e assim avaliar a estratégia adotada à luz do recente desempenho. Este quarto processo possibilita o que Kaplan e Norton (1997) denominam de aprendizado estratégico. COMUNICAÇÃO E COMPROMETIMENTO Esta segunda etapa ou processo permite aos gestores comunicar sua estratégia, para cima e para baixo, na organização, e ligar os objetivos empresariais aos departamentais e individuais. O balanced scorecard proporciona aos gestores uma forma de assegurar que todos os níveis da organização entendam as estratégias de longo prazo e que tanto os objetivos departamentais quanto os individuais estão alinhados entre si. PLANEJAMENTO DE NEGÓCIOS Este…

de direção, coerente e multidimensional, que supera as avaliações tradicionais da contabilidade." (J.Alvarez, 1999). “mais que um sistema de mensuração de desempenho, o scorecard é um tradutor da estratégia e comunicador do desempenho”. (Silva (2003, p. 62). Observa-se que o BSC mantém o foco no desempenho financeiro e o amplia, possibilitando o acompanhamento da evolução das competências e a aquisição ou manutenção dos ativos intangíveis essenciais para o desenvolvimento…

Organização divisional: A tendência natural das organizações é procurarem se desenvolver, conseqüentemente crescendo emtamanho e complexidade.Iniciam então um processo de diversificação de produtos, tecnologias e mesmo começam a explorar outrosmercados, tornando-se necessário, na maioria das vezes, promover uma adaptação na sua configuraçãoorganizacional.O foco desloca-se do uso eficiente dos recursos, ou seja, eficiência, para a eficácia. Assim, todos osrecursos e tarefas necessários à…

O planejamento empresarial refere-se às decisões presentes que tem implicações nos rumos futuros da empresa. É ferramenta essencial para a empresa que deseja definir o seu futuro, mobilizar recursos em direção aos propósitos de curto e longo prazo, assumir o controle do seu destino, enxergar oportunidades, introduzir a disciplina de pensar a longo prazo, gerar compromisso e direcionar as atividades dos colaboradoresNo modelo proposto por Bruno Henrique Fernandes e Luiz Hamilton Berton e…

força de trabalho que se torna possível alcançar as suas metas estabelecidas; [pic] FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS Planejamento Conceito de Planejamento – é a função da administração responsável pela definição de objetivos da organização e pela concepção de planos que integram e coordenam suas atividades.O planejamento tem a dupla atribuição de definir o que deve ser feito (Objetivos) e como deve ser feito (Planos). [pic] Independentemente do nível hierárquico que ocupam,…

diferentes para implementar sua estratégia. Ao longo do tempo, à medida que muda sua situação, a empresa pode passar de uma estrutura para outra. Estrutura Funcional A estrutura funcional caracteriza-se pela combinação simultânea de atividades semelhantes pela separação de atividades diferentes em termos de função. Essa estrutura não se limita de modo algum a pequenas empresas. Empresas de qualquer tamanho que têm uma única linha de produtos ou apenas algumas linhas de produto…

– Fundamentos de Administração FUNÇÕES ESSENCIAIS DE UMA EMPRESA UMA DEFINIÇÃO DE ADMINISTRAÇÃO O PROCESSO ADMINISTRATIVO (FUNÇÕES)  PLANEJAMENTO  ORGANIZAÇÃO  DIREÇÃO  CONTROLE 4 GRUPOS DE OPERAÇÕES (FUNÇÕES ESSENCIAIS) DE UMA EMPRESA •Operações técnicas: produção, transformação; •Operações comerciais: compras, vendas, permutas; •Operações financeiras: procura e gerência de capitais; •Operações de segurança: proteção de bens e de pessoas; •Operações…

ser executadas, por quem e como elas estarão ligadas na produção do resultado final desejado.” Pg. 4 O supervisor direto tem a capacidade de “... redirecionar os subordinados conforme necessidades para cumprir novas exigêcias de trabalho.”. Pg. 4 Em grupos muitos grandes, a comunicação interna demanada tanto tempo que a rpodutividade é comprometida, assim a supervisão direta toma o lugar do ajuste mútuo em grupos pequenos até 50 indivíduos. O ajuste mútuo permanece como mecanismo de…

ter para executar uma tarefa com competência. Os funcionários qualificados raramente precisam comunicar-se para entender o que fazer. d.Padronização de normas: membros de uma organização compartilham de um conjunto de convicções sobre a aceitabilidade de determinados tipos de comportamento que faz com que ajam de maneiras geralmente aprovadas. Padronização: seu uso estimula aparecer a Formalização Estrutural, ou seja, o processo de planejar regulamentos e padrões que podem ser usados…

desempenho dos responsáveis por essas atividades. Este instrumental, de extrema importância na gestão econômica, é denominado de contabilidade divisional ou contabilidade por responsabilidade, e tem como premissa vincular o resultado das diversas partes que compõem a empresa, suas atividades, divisões, departamentos, os responsáveis por elas, traduzindo-se num instrumental tanto de avaliação de resultados como de avaliação de desempenho dos gestores internos da empresa. 2.…