Planejamento Divisional

ordenado de responsabilidades, autoridades, comunicações e decisões das unidades organizacionais de uma empresa. • Não é estática. É dinâmica. • Deve ser delineada de forma a alcançar os objetivos institucionais. • Deve ser planejada. Objetivos do planejamento • Identificar as tarefas físicas e mentais que precisam ser desempenhadas. - Agrupar as tarefas em funções que possam ser bem desempenhadas e atribuir sua responsabilidade a pessoas ou grupos. - Proporcionar aos empregados de…

departamentalização surge à medida em que as empresas tornam-se maiores e envolvem atividades mais diversificadas; forçando-as a dividir as principais atividades e tarefas organizacionais e transformá-las em responsabilidades departamentais ou divisionais. Os diferentes tipos de departamentalização definem os critérios usados para agrupar as pessoas em unidades organizacionais, para que possam ser mais bem administradas. As organizações podem ter problemas quanto à escolha de determinados tipos

Gestão 5 4. Passo 3 – Sistema de Informação Contábil Gerencial 6 4.1. Planejamento e Controle 6 4.2. Operacionalidade 7 4.3. Integração e Navegabilidade dos Dados 7 4.4. Contabilidade Financeira 7 4.5. Contabilidade em Outras Moedas 8 4.6. Contabilidade Tributária 8 4.7. Custos 9 4.8. Contabilidade Divisional 9 4.9. Consolidação de Balanços 9 5. Passo 4 – Sistema Integrado de Gestão Empresarial e a importância do planejamento e controle na empresa 10 6. Referências Bibliográficas 11 1.…

Disciplina: Gestão de Pessoas AULA 01 Professores: Ferreira, Lorena e Paulo A ADMINISTRAÇÃO AS FUNÇÕES DA ADMINISTRAÇÃO Planejamento: •Missão •Visão •Objetivos Organização: •Estrutura organizacional •Desenho organizacional Direção Controle ADMINISTRAÇÃ O Originário do latim ad - direção, tendência para..... minister - subordinação ou obediência. O SÍMBOLO DO ADMINISTRADOR CRA – CONSELHO REGIONAL DO ADMINISTRADOR ADMINISTRAÇÃO É a utilização dos diversos recursos…

Empacotadores Telefonista Recepcionista Auxiliares de Escritório Office-boy 1.1 – ORGANOGRAMA 1.2 – CONTROLE DOS GASTOS E VENDAS MENSAL 1.3 – FLUXOGRAMA DE INFORMAÇÕES 1.4 – PLANEJAMENTO E CONTROLE EMPRESARIAL A contabilidade gerencial é uma ferramenta de muita importância para um planejamento empresarial, pois obtém valores específicos na geração de lucro da empresa. Tem ferramentas para o auxilio e direcionamento dos gestores, com o objetivo de aumentar os…

mercadológicos e administrativos. UNIDADE 2 – PLANEJAMENTO 1-O que é Planejamento? Por que ele é tão importante para a Administração? Quais são as principais críticas contra o planejamento formal nas organizações? O planejamento é a função da administração responsável pela definição dos objetivos da organização e pela concepção de planos que integram e coordenam suas atividades. Sua importância deve-se ao processo de planejamento que faz com que os administradores se afastem…

finalidades e seus objetivos. A Contabilidade Gerencial preocupa-se com a informação contábil útil à administração, os administradores (usuários internos) são as pessoas que se valem dessa informação, a administração utiliza-se dos dados gerenciais para planejamento, avaliação e controle adequados da organização, por meio de um Sistema de Informação Contábil. A Contabilidade Gerencial refere-se à informação contábil desenvolvida para gestores dentro de uma organização, ou seja, é o…

estrutura funcional Os gerentes em alguns casos podem resolver os problemas de controle associados a uma estrutura funcional, como a má comunicação, replanejando-a para aumentar a integração entre funções. De Estrutura Funcional Para Estrutura Divisional Se uma organização se limita a produzir pequeno número de produtos similares, produz estes produtos em um ou poucos locais e os vende para um único tipo de cliente principal, gerentes serão capazes de resolver muitos dos problemas de…

Planejamento estratégico orientado para o mercado •mar-10 •1  Portanto Planejamento Estratégico Não é aplicado de um método cientifico Não existe formula estabelecida É mais dos que uma previsão Não é tomar decisões no futuro Não elimina risco •mar-10 •2  É o processo gerencial de desenvolver e manter um ajuste viável entre objetivos, habilidades e recursos de uma organização e as oportunidades de um mercado em contínua mudança. O objetivo do planejamento

EXERCÍCIO – Planejamento e organização 1. Defina planejamento e comente sobre a sua importância para a administração. É a função da administração responsável pela definição dos objetivos da organização e pela concepção de planos que integram e coordenam suas atividades. O planejamento é à base de todas as outras funções da administração. Não seria possível organizar os recursos e a estrutura da empresa se não existissem objetivos e planos. 2. Comente sobre os diferentes tipos de planos