Planejamento De Rh Para Uma Padaria

das disciplinas estudadas durante o terceiro semestre do curso de Gestão em Recursos Humanos. Nosso objetivo maior é evidenciar a importância da atuação estratégica na área de Recursos Humanos dentro da empresa. O processo de planejamento estratégico é de grande importância, pois é através dele que são traçadas as diretrizes que as empresas seguirão a médio e longo prazo. É também bastante complexo e requer grande conhecimento da indústria, dos concorrentes e de si…

..............................21 Referncias Bibliogrficas ..................................................................................................22 INTRODUO O presente projeto tem a finalidade de apresentar tcnicas construtivas de planejamento organizacional, para definir uma estrutura que condiz com a atividade econmica de uma empresa de (varejo de alimentos, eletrodomsticos, eletroeletrnicos). Reorganizar e reestruturar os setores administrativos, aperfeioando os canais de…

adquiridos através das disciplinas estudadas durante o terceiro semestre do curso de Gestão em Recursos Humanos. Nosso objetivo maior é evidenciar a importância da atuação estratégica na área de Recursos Humanos dentro da empresa. O processo de planejamento estratégico é de grande importância, pois é através dele que são traçadas as diretrizes que as empresas seguirão a médio e longo prazo. É também bastante complexo e requer grande conhecimento da indústria, dos concorrentes e de si…

retorno do investimento realizado. Ações Promocionais, Merchandising, Endomarketing, Sampling, Blitz, Panfletagem e Eventos Corporativos serão os serviços oferecidos pela Total Marketing Promocional e Eventos. 2.1 - Equipe gerencial Atendimento/ Planejamento Profissionais do sexo masculino ou feminino, maiores de 23 anos, habilitados categoria A/B, que possua veiculo próprio, formação superior ou cursando em Publicidade e Propaganda, Administração de Empresas ou Marketing e Eventos.…

inferiores. Não é raro encontrar diretores e gerentes de nível intermediário nas áreas operacionais examinando e comentando problemas técnicos. Desta forma, infelizmente, sobra pouco tempo para gerenciar. Na realidade, as funções gerenciais como planejamento, organização e controle praticamente não recebem atenção. A empresa necessita de um influxo de pessoas externas para a administração, que dêem menos atenção aos aspectos técnicos e mais ao lado gerencial.”Destacando que se…

Como valores a empresa preza o humanismo, empatia, ética, respeito às diferenças, respeito à vida, a natureza e transparência. A Conveniência possui as seguintes áreas funcionais, Diretor Geral, Gerente administrativo, Gerente Financeiro, marketing, RH e atendentes. O marketing da empresa é um ponto forte, pois a rede Ipiranga aposta em um plano de marketing anual que é renovado todo mês de abril. A loja conta com um assessor de marketing que está a todo o momento na loja realizando o…

Alimentos Ltda. (Avenida Rio Branco) (Centro – Campinas - SP) (19) 3233-0000) www.saborearte.com.br saborearte@saborearte.com.br (Luisa Gomes), Diretora de Administrativa Este plano de Negócios foi elaborado em Junho de 2015 Pelos alunos de Equipe do RH. Sumário 1 Sumario executivo 2 Descrição da empresa 3…

Alvarez RA 7645554213 VALINHOS – SP JUNHO/2013 SUMÁRIO INTRODUÇÃO Este trabalho tem como objetivo mostrar a evolução do direito de trabalho e os processos feitos para o planejamento em recursos humanos numa organização. Com o planejamento á empresa é capaz de identificar e analisar as suas necessidades, além de permitir ao gestor maior controle financeiro em relação a custos de pessoal e tomar medidas preventivas para garantir um…

administrativo resultante da identificação, análise, ordenação e agrupamento das atividades e dos recursos da empresa, incluindo o estabelecimento dos níveis de alçada e dos processos decisórios, visando o alcance dos objetivos estabelecidos pelos planejamentos das empresas”. (Oliveira, 2010, p.69) Para montar a estrutura organizacional de uma empresa deve-se estabelecer objetivos e estratégias com a finalidade de alcançar as situações e resultados desejados. Antes de definir a…

Operacional 165 TOTAL 176 ESTRUTURA POR ÁREA Mercearia, Secos e Molhados Gerencia 1 Operacional (Mercearia) 15 Operacional (Secos e Molhados) 20 TOTAL 36 ESTRUTURA POR ÁREA Hortifrutícola Gerencia 1 Operacional 15 TOTAL 16 ESTRUTURA POR ÁREA Padaria 1 e 2 Gerencia 2 Operacional 20 TOTAL 22 ESTRUTURA POR ÁREA Linha Branca/Marrom Gerencia 1 Operacional 30 TOTAL 31 ESTRUTURA POR ÁREA Armarinho e Têxtil Gerencia 1 Operacional (Armarinho) 5 Operacional (Têxtil) 5…