Planejamento De Rh Para Uma Padaria

PROFESSOR (A) TUTOR PRESENCIAL: RODRIGO VIDAL BARROSO PROFESSOR (A) EAD: Ma. RENATA M. G. DALPIAZ ITAPIPOCA-CE 2013/1° SEMESTRE SUMÁRIO I. SUMÁRIO EXECUTIVO 03 II. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 05 III. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 07 IV. PRINCIPAIS PARCEIROS E ACORDOS 08 1.1 . SITUAÇÃO DA EMPRESA

INTRODUÇÃO Como recém-contratados para o cargo de diretores da empresa Hosterdan – Hipermercado. Desenvolvemos ao longo deste desafio a estrutura organizacional da empresa, junto com seus planos de gestão. Elaborando assim um planejamento estratégico e tático voltado para liderança e trabalho em equipe. Trabalharemos também com um programa de capacitação, desenvolvimento e motivação para o grupo operacional. A função de recursos humanos no Hoterdan Hipermercados está amplamente

GERÊNCIAIS TUTOR A DISTÂNCIA LOAZIL SILVA PORTO ALEGRE – RS 2014 Prefácio - Introdução, 1 - Organograma, 2 - Plano de Capacitação, 3 - Diretor Financeiro, 4 - Diretor Operações, 5 - Gerente de Compras, 6 - Diretor de Planejamento e Recursos Humanos, 7 - Marketing, 8 - Gerente de Loja, 9 - Gerente de Loja, 10 - Programa de Capacitação – 1, 11 - Programa de Capacitação – 2, 12 - Programa de Capacitação – 3, 13 - Programa de…

[pic] Saionara Marangon PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Trabalho de Pesquisa CRUZ ALTA-RS, ABRIL 2010. SUMÁRIO Introdução.................................................................................................................... 04 Análise da Empresa 1. Histórico.......................................................................................................... 06 2. Recursos...........

de navio teve uma escala na cidade do Rio de Janeiro e o jovem Valentim se encantou com a visão da formação rochosa constituída pela Pedra da Urca e do Pão de Açúcar. Anos mais tarde, em 1948, em São Paulo, após trabalhar em alguns armazéns e padarias, abriu uma confeitaria na Av. Brigadeiro Luiz Antônio, à qual deu o nome de Doceira Pão de Açúcar. Tempos depois, em 1959, anexo à doceira, abriu o primeiro supermercado do país, no qual o próprio freguês pegava os produtos de seu interesse e

verdade, é indicado também para as empresa que já estão funcionando. O plano de negócios, ajudará nas questões que determinarão o sucesso de seu produto. Para auxiliar nas questões relacionas aos cálculos, dos custos da empresa, impostos, planejamento financeiro, balanços contábeis, projeções de lucros, etc. Também consultar economista, administrador, contador, ou gerente do seu banco. Afinal, você precisa saber onde sua empresa esta, de onde veio e para onde vai. Do…

automação de padarias, dando uma abordagem maior a área de produção e marketing, o que possibilitará ao usuário ganhos reais em qualidade e produtividade, através de automatização das suas rotinas diárias. -4- PIM III Josefa Patrícia de Menezes - PB1011315 1.2 - Missão da Empresa A JPM Informática pretende tornar-se reconhecida pelos sindicatos e associações de panificadores, bem como empresas de automação comercial como a detentora do melhor software para a automação de…

supunham existir. Com o tempo, essa Relação Industrial evoluiu para o que passou a ser chamado de Recursos Humanos é uma área relativamente nova, surgiu no início do século XX. A partir daí, a valorização dos profissionais que trabalham na área de RH cresce constantemente e o Recurso Humano tratou de fazer o recrutamento e a seleção. Correspondendo ao valor criativo e inteligência que foram tratados como habilidades necessárias buscada no mercado assim como iniciativa e decisão,…

.......06 1.3. Desempenho dos processos organizacionais ..............................................................09 1.4. Aplicação dos Recursos Humanos .............................................................................10 1.4.1. Planejamento do processo Seletivo..................................................................10 1.4.2. Conteúdo inicial da tarefa................................................................................10 1.4.3. Papel do Gerente...............

28 7 AMBIENTE INTERNO ............................................................................................ 30 7.1 Administração organizacional.............................................................................. 30 7.1.1 Planejamento estratégico................................................................................. 31 7.1.1.1 Missão............................................................................................................ 32 7.1.1.2 Visão......