Planejamento De Rh Bohlander

Humanos, para formarmos uma equipe forte e competente. Como metodologia, utilizaremos avaliações, pesquisa de clima, formulários e entrevistas. 2. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA POLITICA DE ADMISSÃO Recrutamento (BOHLANDER, 2003) Pessoas são fonte de vantagens competitivas quando aprimoram a eficiência ou a afetividade da empresa. O valor aumenta quando os funcionários encontram meios de diminuir os custos, fornecem algo singular aos clientes ou…

Humanos, para formarmos uma equipe forte e competente. Como metodologia, utilizaremos avaliações, pesquisa de clima, formulários e entrevistas. 2. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA POLITICA DE ADMISSÃO Recrutamento (BOHLANDER, 2003) Pessoas são fonte de vantagens competitivas quando aprimoram a eficiência ou a afetividade da empresa. O valor aumenta quando os funcionários encontram meios de diminuir os custos, fornecem algo singular aos clientes ou…

das ciências sociais. O referencial teórico é composto de autores das áreas de comunicação e administração, como Margarida Kunsch (2003), Marlene Marchiori (2008) e Waldyr Gutierrez Fortes (2003), além de Idalberto Chiavenatto (1999), George Bohlander (2005) e Lindolfo Galvão de Albuquerque (2002), respectivamente. Para a construção da metodologia buscaram-se autores como Uwe Flick (2004), Antonio Carlos Gil (2002), Eva Maria Lakatos (1992) e Jorge Duarte (2005), este último ligado à área

produtos diferenciados, desenvolvimento tecnológico e preocupação socioambiental. Esse trabalho tem como objetivo mostrar como funcionam as áreas funcionais de uma empresa de médio porte, mostrando detalhadamente o marketing utilizado, como funciona o RH, finanças e processos/produção dessa empresa, também pretende enfatizar os produtos e serviços comercializados e mostrar suas estratégias empresariais e como essa organização faz para se manter no mercado há tantos anos sendo destaque no…

GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS À GESTÃO DE PESSOAS 12 3.1 A IMPORTÂNCIA DA GESTÃO DE PESSOAS 12 3.1.1 Administração de Cargos e Salários 14 3.1.2 Pesquisa Salarial 15 3.1.3 Recrutamento 16 3.1.4 Seleção 17 3.1.5 Treinamento 18 3.1.6 Planejamento de Carreira 18 3.1.7 Avaliação de Desempenho 20 2 A GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS NA CAIXA ECONÔMICA FEDERAL 22 4 A GESTÃO POR COMPETÊNCIAS 25 4.1 A GESTÃO POR COMPETÊNCIAS NA CAIXA ECONÔMICA FEDERAL 28 5 OBJETIVOS…

Intermediária. São Bernardo do Campo 1º semestre de 2009 Avaliação PAP - Gestão de RH - 1 SEM 2009 Critérios Total Parcial Não tem 1 Formato acadêmico (normas ABNT, fonte, ordem das informações) 2 Referências (utilizadas em boa quantidade, obedecendo a normas e quando necessário) 3 Cumprimento do prazo do envio da apresentação 4 Pesquisa - informações gerais da empresa 5 Pesquisa - informações da área de RH (peso 2) 6 Clareza da identificação do problema …

papéis profissionais e em quem os realiza. É preciso saber administrar, efetuar uma gestão eficaz, e antes de mais nade necessita-se saber que administrar significa segundo Lacombe (2004), possuir um conjunto de esforços que tenham por objetivo o planejamento, a organização, a direção ou liderança, a coordenação e o controle das atividades de um grupo de pessoas que tenham os objetivos em comum. O presente trabalho buscará contextualizar os Fundamentos da Gestão de pessoas, trazendo…

processo administrativo, financeiro, logístico e RH, tendo como perfil ter formação superior em administração de empresas. Auxiliar Administrativo – Responsável pela implantação dos pedidos, comissão dos vendedores, formatação dos pedidos de compras com os fornecedores e geração de relatórios para o supervisor. 18 Auxiliar de logística – Responsável pela expedição, romaneios, carregamentos e organização do estoque. Auxiliar de RH – Responsável por contratações, demissões…

tendência irreversível. Portanto, os recrutadores que não possuem bons conhecimentos em Internet e pesquisa, precisam se aperfeiçoar rapidamente. Em contrapartida, as empresas que ainda não têm uma área de recrutamento on-line devem acelerar seu planejamento nesse sentido, pois aquelas que já possuem, aumentaram substancialmente a eficiência de sua área de recrutamento e seleção, obtendo números bastante positivos nos processos seletivos onde sem dúvida alguma o custo/benefício é…

certificações por sua atuação tanto na área farmacêutica (Certificação SINAMM-Sistema Nacional de Aperfeiçoamento Magistral- 2008) quanto na área de gestão de pessoas (Prêmio gestão com pessoas Luis Carlos Campos - 2008). A empresa possui um planejamento estratégico em consolidação e sente cada vez mais a necessidade de construir e disseminar uma arquitetura corporativa fundamentada na gestão do conhecimento. 1.1 Missão, Visão e Valores MISSÃO “A Missão da Farmácia…