Planejamento De Recursos Humanos Chiavenato

Ananindeua, sob a orientação do(a) Professor(a)-Tutor(a) a Distância Me. Ademir Cavalheiro Leite ANANINDEUA/PA 2013 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 04 A ADMINISTRAÇÃO: UM BREVE HISTÓRICO 05 A EMPRESA E A ADMINISTRAÇÃO 06 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 06 O ADMINISTRADOR E AS ESTRATÉGIAS DE GESTÃO 07 O ADMINISTRADOR DO FUTURO 08 CONSIDERAÇÕES FINAIS 09 REFERÊNCIAS 10 INTRODUÇÃO Sabe-se que o…

O Psicólogo na Administração de Recursos Humanos (ARH) Este trabalho abordará a importância e processo da Administração de Recursos Humanos (ARH) nas organizações de trabalho. Área esta que trata de recrutamento, seleção, treinamento, desenvolvimento, manutenção, controle e avaliação de pessoas e que devem ser desenvolvidas por psicólogos, atualmente, é considerada um dos processos organizacionais mais desafiadores, devido à complexidade que a gestão de pessoas impõe aos…

indivíduos passam a maior parte de suas vidas; se­gundo, porque as empresas podem ser tudo, mas nada serão se não houver pessoas a definir-lhes a visão e o propósito, a escolher estruturas e estraté­gias, a realizar esforços de marketing, a administrar recursos financeiros, a estabelecer metas de produção, a definir preços e tantas outras decisões e ações. Dito de outra maneira, empresas não nascem da terra, no céu ou no mar, elas são construções sociais. Se é assim, penetrar na sutileza…

Gestão de Pessoas 2015 1 Gestão de Pessoas 1.1 Conceitos “ A administração de recursos humanos ou gestão de pessoas refere-se às políticas e práticas necessárias para administrar o trabalho das pessoas”. (CHIAVENATO,2004) “Gestão de pessoas é o conjunto de decisões integradas sobre as relações de emprego que influenciam a eficácia dos funcionários e das organizações.” (CHIAVENATO,2004) “Administração de recursos humanos ou gestão de pessoas é a função na organização que está…

Saúde pela Universidade Federal de São Paulo. Tem experiência na área da psicologia organizacional, com ênfase em estratégia de enfrentamento, processo de tomada de decisão. Atua principalmente nos seguintes temas: gestão de pessoas, desenvolvimento humano, estresse e qualidade de vida. Atua como professora e coordenadora na Universidade Paulista e como pesquisadora e docente do Programa de Mestrado Profissional em Administração da FACCAMP – Instituto de Ensino Campo Limpo Paulista. …

de todos os níveis empresariais Chiavenato (2007) É Principais características da estratégia empresarial  Execução requer esforço conjunto de todos os níveis e participantes: proporcionar efeito global/sistêmico; aspecto mais problemático é execução (onde costuma falhar)  Significa sempre um movimento de mudança organizacional: ação conjunta, capacidade de manobra, flexibilidade, alcance de resultados globais ser definida em um planejamento estratégico: estratégia…

CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM RECURSOS HUMANOS 4º SEMESTRE NAIARA RA PROJETO MULTIDISCIPLINAR DE AUTOAPRENDIZAGEM II PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS NA CONSTRUTORA E INCORPORADORA AVENIDA LTDA (CIAL) ORGANIZAÇÃO DE PEQUENO PORTE DO SETOR DA CONSTRUÇÃO CIVIL, DEMONSTRANDO SUA APLICABILIDADE ATRAVÉS DO PLANEJAMENTO OPERACIONAL. PROFESSOR-TUTOR: FÁBIO DIOGENES FONSECA ASSÚ/RN 2014 NAIARA RA PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS NA CONSTRUTORA E…

Frederico Westphalen 2010 índice 1 introdução 4 2 Teoria geral da administração 5 3 Estrutura organizacional 5 3.1 Tipos de estruturas organizacionais 5 3.1.1 Organograma 6 4 Planejamento 6 4.1 Planejamento estratégico 6 4.2 Planejamento tático 7 4.3 Planejamento operacional 7 5 ORGANIZAÇÃO 7 6 DIREÇÃO 8 6.1 Comunicação 9 6.2 Motivação 9 6.3 Liderança 9 6.4 Poder 10 6.5 Conflito 10 7 Controle 11 7.1 Tipos de controles 11 8 APRESENTAÇÃO…

...................................................................................... 8 3.2 Gestão de Pessoas ............................................................................................................... 10 3.3 Práticas de Recursos Humanos ........................................................................................... 10 3.4 Recrutamento e Seleção...................................................................................................... 13 3.4.1…

equilibrar as necessidades da organização e do colaborador, pois a principal conclusão é de que a Gestão de Pessoas só é efetiva e apresenta resultados plausíveis, se busca o mediar a relação empregador versus colaborador. Palavras-chave: Recursos Humanos, Processos de Gestão de Pessoas; LISTA DE TABELAS Tabela 01 Sistemas mecânicos e orgânicos de desenvolvimento…