trabalho de gerenciamento

Oportunidade de Negócio 1.1 – Tipo de negocio: Identificação do negócio 1.2 - Setor de Mercado e Posicionamento Competitivo 1.3 - Estrutura Jurídica do Empreendimento 2. Análise de Mercado 2.1 – Análise das forças do Macro ambiente Ambiente Demográfico, Ambiente Econômico, Ambiente Tecnológico , Ambiente Cultural 2.2 - Análise das forças do Micro ambiente Fornecedores, Clientes, Concorrentes, Público 2.3 – Análise SWOT 2.3.1 – Pontos Fortes 2.3.2 – Pontos Fracos 2.3.3 – Oportunidades 2.3.4 – Ameaças 3. – Planejamento Estratégico 3.1 – Determinação da Missão do Empreendimento 3.2 – Determinação de Visão do Empreendimento 3.3 – Determinação da Política Sócio Ambiental 3.4 – Determinação dos Objetivos do Empreendimento 4. – Planejamento Mercadológico 4.1 – Estrutura Organizacional do Empreendimento 4.2 – Determinação de Cargos, Funções e Responsabilidades 4.3 – Decisões de Produtos 4.4 – Decisões de Praça 4.5 – Decisões de Preço 4.6 – Decisões de Promoções 5 – Planejamento Financeiro 5.1 – Investimento Inicial 5.2 – Investimento Pré-Operacional 5.3 – Investimento Operacionais MODELO DE PLANO DE NEGÓCIO 1.Oportunidade de Negócio 1.1 – Tipo de negocio: Identificação do negócio 1.2 - Setor de Mercado e Posicionamento Competitivo 1.3 - Estrutura Jurídica do Empreendimento 2. Análise de Mercado 2.1 – Análise das forças do Macro ambiente Ambiente Demográfico, Ambiente Econômico, Ambiente…

Mercado e Posicionamento competitivo 4 2.3 Estrutura Jurídica do Empreendimento 5 3. Análise de Mercado6 * 3.1 Análise das Forças do Macro Ambiente 7 3.2 Análise das Forças do Micro Ambiente 8 4. Planejamento Estratégico 9 4.1 Visão do Empreendimento 10 4.2 Missão do Empreendimento 11 4.3 Política Sócio Ambiental 12 4.4 Objetivo do Empreendimento 13 5. Planejamento de Mercadológico 14 5.1 …

(realmente) vende? Qual é o seu mercado alvo? Para realizar as atividades do Planejamento Estratégico … Plano de Negócio O que é um Plano de Negócio? Um documento escrito que descreve e analisa minuciosamente um empreendimento Objetivo Principal Estruturar as principais opções e idéias do empreendimento Plano de Negócio Objetivos Específicos Orientar os membros com relação às decisões estratégicas do negócio, do ponto de vista mercadológico, técnico, financeiro,…

ESTRUTURA DO PLANO DE NEGÓCIO UNIDADE 1: Oportunidade do Negócio 1.1 - Tipo do Negócio: Identificação e Oportunidade do Negócio Identificação do Modelo do Negócio, escolha da localidade, público alvo e necessidade não entendida. 1.2 - Setor de Mercado e Posicionamento Competitivo Enquadramento no setor econômico de produção e posicionamento competitivo, como a empresa vai se posicionar com relação ao mercado que deseja atender. 1.3 - Estrutura…

ESTRUTURA DO PLANO DE NEGÓCIO UNIDADE 1: Oportunidade do Negócio 1.1 - Tipo do Negócio: Identificação e Oportunidade do Negócio Identificação do Modelo do Negócio, escolha da localidade, público alvo e necessidade não entendida. 1.2 - Setor de Mercado e Posicionamento Competitivo Enquadramento no setor econômico de produção e posicionamento competitivo, como a empresa vai se posicionar com relação ao mercado que deseja atender. 1.3 - Estrutura Jurídica do Empreendimento…

ESTRUTURA DO PLANO DE NEGÓCIO UNIDADE 1: Oportunidade do Negócio 1.1 - Tipo do Negócio: Identificação e Oportunidade do Negócio Identificação do Modelo do Negócio, escolha da localidade, público alvo e necessidade não entendida. 1.2 - Setor de Mercado e Posicionamento Competitivo Enquadramento no setor econômico de produção e posicionamento competitivo, como a empresa vai se posicionar com relação ao mercado que deseja atender. 1.3 - Estrutura Jurídica do…

RA: 01530000300 A ESTRUTURA DE PROJETO E A IMPORTANCIA DE DIGNÓSTICO O projeto começa com a idéia de investir certo capital para sua produção. Essa idéia deve ser desenvolvida por um estudo que inclui várias etapas, inclusive a etapa final, nas quais se estudam as operações de execução do projeto. Para que o projeto mostre resultados, é necessário assegurar um processo permanente de aprendizado por meio de retroalimentação ou feedback, o que pressupõe comunicação efetiva entre todas…

PLANO DE NÉGOCIO ELABORADO EM 27/01/2014 POR xx TRABALHO DA DISCIPLINA JOGOS DAS EMPRESAS - BUSSINES GAME II COPIA 1 DE 1 SUMÁRIO 1. OPORTUNIDADE DE NEGÓCIO 3 1.1. TIPO DE NEGÓCIO: IDENTIFICAÇÃO E OPORTUNIDADE DE NEGÓCIO 3 1.2. SETOR DE MERCADO E POSICIONAMENTO COMPETITIVO 3 1.3. ESTRUTURA JÚRIDICA DO EMPREENDIMENTO 3 2. ANÁLISE DO MERCADO 3 2.1. ANÁLISE DAS FORÇAS DO MACRO AMBIENTE 3 2.2. ANÁLISE DAS FORÇAS DO MICRO AMBIENTE 4…

meio de empreendimento que se pretende implantar. O diagnóstico é a analise critica da situação atual. Isso significa que é um processo pelo qual é possível diferenciar uma situação atual (o que é) de uma normativa ou prognosticada (o que deve ser). Pode-se dizer que os diagnósticos tornam o conhecimento um instrumento para a compreensão da realidade e a possível intervenção nela, e são empregados em ações de desenvolvimento bem mais amplas. Objetivos: O projeto não deve ser iniciado…

seqüência lógica de eventos, os quais, se bem-sucedidos, deverão conduzir ao alcance do objetivo que se pretende. • O planejamento é uma relação entre coisas a fazer e o tempo disponível para realizá-las. Capítulo 7 O plano de negócio A NECESSIDADE DE UM PLANO DE NEGÓCIO Mas o que é um plano de negócios? • o plano de negócio – business plan – descreve a idéia de um novo empreendimento e projeta os aspectos mercadológicos, operacionais e financeiros dos negócios propostos, geralmente,…