Mrp - material requirement planning

2 MRP I (MATERIAL REQUIREMENT PLANNING) 5 1 MRP II 7 1.1 Planejamento de produção 8 1.2 Planejamento mestre de produção 8 1.3 Cálculo de necessidades de materiais 8 1.4 Cálculo das necessidades de capacidade 9 1.5 Controle da fabrica. 9 REFERÊNCIAS 10 1 INTRODUÇÃO As organizações buscam cada dia mais ferramentas que auxiliem no seu processo gerencial. Assim podem tomar medidas corretivas para auxiliar no seu planejamento, melhorar a rotatividade de seu estoque, o atendimento aos clientes, a produtividade da mão de obra, a utilização da capacidade, custo de material, custo de transporte e o custo do sistema, ou seja, atender o cliente da melhor forma, com o menor investimento em estoque. O objetivo do MRP é superar desafios, em suma é obter o material certo, no ponto certo e no momento certo. Nesta pesquisa de MRP (Planejamento das necessidades de materiais), observamos que ele tem um apoio de sistemas informatizados buscando melhorar o atendimento aos consumidores e trabalhando com as necessidades exatas de cada item, mas para isso é fundamental estabelecer corretamente todos os parâmetros do sistema para que as informações sejam as mais precisas. A grande vantagem da implantação de um sistema de planejamento dentro de uma organização das necessidades de materiais é permitir rapidamente o impacto de qualquer planejamento. 2 MRP I (MATERIAL REQUIREMENT PLANNING) O MRP, ou planejamento de necessidades de materiais é um sistema lógico de cálculo que…

Computação Avaliação de Desempenho de Sistemas Computacionais Seminário: Planejamento de Capacidade Bruno Cesar Shiguemichi n° 5655809 Fabio Sartori Vieira n°5716290 Felipe Arenales Santos n°5654277 Lucas Moreira Laperuta n°5654281 Sammuel Tadei Alvares n°5654260 Dezembro de 2009 São Carlos 2 Conteúdo Resumo.......................................................................................................................................... 4 Introdução…

Definição: 3- Funcionamento do Plano Mestre de Produção 4- Funcionamento do Planejamento Mestre da produção: 5 - Funcionamentos do MPS 6- Planejamento da Capacidade: 7- Planejamento para capacidade de curto prazo: 8- Verificação da capacidade produtiva através da análise do PMP : 9- Plano Mestre de Produção (MPS – Master Production Schedule): 10- Conclusão 11- Agradecimentos 12- Bibliografia 2- Introdução: A otimização no uso dos recursos de…

elaborado pelo Eng. Enrico Pieta 2. REFERENCIAL TEÓRICO 2.1 O Sistema de Planejamento e Controle da Produção Em uma análise sob a ótica de Vollmann et al. (2006), é possível fazer a afirmação de que a mudança contínua no ambiente competitivo acabou se tornando o aspecto com maior importância no contexto de desenvolvimento e manutenção de um sistema de planejamento e controle da produção. O papel do cliente no sistema, o grau de internacionalização e o uso da tecnologia da informação,…

cada empresa, vários sistemas foram desenvolvidos para atender aos requisitos específicos das diversas unidades de negócio, plantas, departamentos e escritórios. Por exemplo, o departamento de planejamento da produção utiliza um sistema próprio e o departamento de vendas utiliza outro. Dessa forma, a informação fica dividida entre diferentes sistemas. Os principais problemas dessa fragmentação da informação são a dificuldade de obtenção de informações consolidadas e a inconsistência…

de forma a chamada MRP II e inclui um conjunto complexo de atividades envolvendo o planejamento e o controle das operações de produção. Este sistema auxilia muito as empresas em tomadas de decisão futuras, onde o gestor organiza o seu processo de produção, e faz com que seus produtos sejam entregues dentro dos prazos previstos. INTRODUÇÃO O MRP é um sistema implantado pelas empresas para controlar as necessidades de recursos, e as necessidades de materiais, de forma a minimizar…

Estrutura'dessa'aula PLANEJAMENTO*AGREGADO 1. 2. 3. 4. 5. POR'QUE'REALIZAMOS'PLANEJAMENTO'? PLANEJAMENTO:'LONGO,'MÉDIO'E'CURTO'PRAZOS CONTEXTO'GERAL'DO'PLANEJAMENTO'AGREGADO O'QUE'É'PLANEJAMENTO'AGREGADO'? O'PLANEJAMENTO'AGREGADO'NA'VISÃO'GERAL'DO' PLANEJAMENTO 6. O'PROBLEMA'DA'MUDANÇA'SEGUNDO'O'HORIZONTE'DE' PLANEJAMENTO 7. 1º'PASSO'NA'EXECUÇÃO'DO'PLANEJAMENTO'AGREGADO 8. PLANEJAMENTO'AGREGADO'E'INÉRCIA'DAS'DECISÕES 9. HIERARQUIA'DE'PLANEJAMENTO…

Tópico 1: MPS - Planejamento-mestre da Produção 1. Capítulo 6 – MPS – Planejamento-mestre da Produção (Henrique L. Corrêa) O MPS coordena a demanda do mercado com os recursos internos da empresa de forma a programar taxas adequadas de produção de produtos finais, dessa forma a função do planejador-mestre de produção (responsável pelo MPS) é desagregar os níveis agregados de produção planejados em programas detalhados. Bem gerenciado, o MPS colabora com a melhora do processo de…

Novembro de 2006 Verificação da capacidade produtiva obtida através da análise do plano-mestre da produção: um estudo de caso Cristian Dekkers Kremer (UTFPR) cristian_dk@ig.com.br João Luiz Kovaleski (UTFPR) kovaleski@pg.cefetpr.br Luis Mauricio Martins de Resende (UTFPR) mauricio@pg.cefetpr.br Resumo: Este artigo tem a finalidade de apresentar e discutir assuntos referentes à importância da obtenção de um nivelamento adequado entre a demanda e a capacidade efetiva da produção de…

Resources Planning - Planejamento dos Recursos da Manufatura (MRP) O que é MRP II? O MRP II é um sistema hierárquico de administração da produção, no qual todas as etapas correspondentes à produção são planejadas e detalhadas em longo prazo, até o nível do planejamento de componentes e máquinas específicas. Ele é composto por softwares de computadores, estruturados de forma modular e integrada com outros setores da empresa. O MRP II tem dois objetivos básicos: melhorar o serviço…