Planejamento Das Necessidades E Capacidades

2012 [pic] UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA Administração de Produções e Operações ETAPA 1 O presente trabalho apresenta planejamento agregado da produção numa empresa de grande porte. Como parte inicial deste trabalho se buscou entender os conceitos e etapas de implantação de um PCP, objetivando a elaboração um plano de produção para maximizar a utilização dos recursos produtivos

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP Centro de Educação a Distância ATPS – Planejamento Programação e Controle de Produção Fernando Cesar de Oliveira – RA 1299550112 Gledson Helder da Silva – RA 6577307202 Renato Luiz da Costa – RA 6797423138 Sheila Cristina Souza Jaques – RA 6392290992 Wagner Sampaio Antunes – RA 6506278870 São Bernardo do Campo / SP 2014 Fernando Cesar de Oliveira – RA 1299550112 Gledson Helder da Silva – RA 6577307202 Renato

professores e exclusivamente a nosso orientador em especial por ter acreditado em nós sendo de insuma importância para o acontecimento do mesmo. RESUMO Este trabalho tem por objetivo apresentar os benefícios da implantação das metodologias de Planejamento de recursos de materiais (MRP), em uma empresa, e sua evolução, com o MRP II. Devido ao crescimento das tecnologias e da globalização têm sido geradas mudanças nos sistemas produtivos das empresas. A fim de aumentar a competitividade…

1. SISTEMAS MRP/MRP II Segundo Slack et al. (1996) apud Souza (2003) o MRP (Material Requeriments Planning), ou seja, o cálculo das necessidades de material, surgiu na década de 60 com o objetivo de auxiliar as empresas no cálculo da quantidade de um determinado produto e em que momento deveria ser produzido tal quantidade. Para o cálculo da necessidade de material era utilizada uma lista de materiais (BOM – Bill of Materials) e determinados produtos eram compostos por muitos itens, o que

PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO Engenharia de Produção com Ênfase em Instalações no Mar PCP Planejamento e Controle da Produção Aula 06 e 07 Sistema de Produção (empurrado – puxado – KANBAN – JIT) Paulo Alberto pauloalbertopa@gmail.com Tel.(22) 9895-2499 1 1 PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO Tipos de Sistemas de Produção A forma de se realizar a produção pode se classificada em Produção Empurrada e Produção Puxada. Produção Empurrada – Neste sistema as…

UNIVERSIDADE ESTADUAL PAULISTA Faculdade de Engenharia Campus de Bauru APLICAÇÃO DE FERRAMENTAS APS (ADVANCED PLANNING & SCHEDULING) NO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE MANUFATURA. Diego César Cardozo 2012 Sumário 1 INTRODUÇÃO .................................................................................................................... 3 1.1 1.2 1.3 1.4 Contextualização…

desenvolvimento de alternativas para obter êxito na proposta, Com isso, independentemente do modelo adotado, o atendimento às necessidades do cliente parte da análise de cada situação em particular "cada cliente possui um modo de abordagem diferenciado em determinadas situações". Sabendo que os resultados positivos se devem a fatores como: estratégia, capacidade, planejamento, elaboração de processos e informação gerencial. Características Sócio Econômicas da Organização Tópicos:…

PLANEJAMENTO E ORCAMENTO DA PRODUÇÃO RESUMO As exigências da sociedade atual se refletem também nas empresas, que para atender as suas necessidades devem estar sempre atentas as ferramentas que lhe permitam uma maior segurança no seu método de produção. Para tanto, existem o orçamento e planejamento da produção, técnicas que possibilitam organizar as ações, auxiliando a aferir o desempenho das atividades e a adaptação aos planos traçados. O sucesso de quaisquer ações é mais facilmente

prazos, custos e problemas de fabricao e comercializao.2.3 - Tecnologia de Grupo uma filosofia de engenharia e manufatura que identifica as peas que no so similares na forma podem ser fabricadas por processos de fabricao semelhantes, facilitando o planejamento dos processos e controle de produo. 2.4 - Consrcio Modular Este conceito trata-se de uma parceria de fbrica com fornecedores para a montagem de seus produtos, garantindo o cumprimento integral de prazos e especificaes. Como no…

Atualmente a Santal possui a mais completa e avançada linha de equipamentos para todo o ciclo da cana, do plantio à colheita. É a única empresa 100% brasileira e uma das três em todo o mundo a produzir colhedoras de cana picada de alta produção. Sua capacidade de criar soluções, aliada à integração com a agricultura e com seus clientes, permitiu à empresa enfrentar a total abertura do mercado hoje vigente. Hoje as máquinas Santal operam em mais de 25 países das Américas do Sul e Central,…