Planejamento Agregado Chopra Meindl

demanda, onde o cliente possui o produto desejado no local e hora certa. A logística integrada é decomposta em três áreas principais: Logística Inbound, que representa a gestão de suprimentos; Logística Industrial, que representa as operações de planejamento, programação e controle de produção dentro da empresa; e a Logística Outbound, que representa a distribuição física de produtos e a interface entre empresa e clientes. Juntas elas acabam formando o processo de atendimento da demanda…

LAUDON, 2007; STAIR e REYNOLDS, 2006). Na mesma linha de raciocínio, Rezende e Abreu (2009, p.13) evidenciam: “sistemas de informação, são todos os sistemas que produzem e/ou geram informações, que são dados trabalhados (ou com valor atribuído ou agregado a eles) para execução de ações e para auxiliar processos de tomada de decisões”. Dentro dessa "percepção”, “os sistemas de informações contêm informações sobre pessoas, locais e itens significativos para a organização ou para o…

possibilita aos gestores, avaliar pontos fortes e fracos na sua cadeia de fornecimento, permitindo a tomada de decisões que resultam em redução de custos, incremento da qualidade, entre outros, aumentando a competitividade do produto e/ou criando valor agregado e diferenciais em relação à concorrência. O referido estudo objetiva estudar o processo de gerenciamento da cadeia de suprimentos e discutir como obter vantagens competitivas através da mesma. Tem-se como propósito realizar…

sobre eles fluem pela empresa na forma de atividades de vendas, previsões e pedidos. As informações são filtradas em planos específicos de compras e de produção. No momento do suprimento de produtos e materiais, é iniciado um fluxo de bens de valor agregado que resulta, por fim, na transferência de propriedade de produtos acabados aos clientes. Assim, o processo tem duas ações inter-relacionadas, que são o fluxo de materiais e fluxo de informações, os quais serão comentados a…

chegando até o cliente(...). O objetivo da área de transportes é tomar decisões de investimentos e determinar políticas operacionais que maximizem o retorno sobre seus ativos(...), devem levar em consideração políticas de preços e operações.” (CHOPRA, MEINDL) Assim, avaliar o modal de transporte contraído pela cadeia de suprimentos, está estritamente ligado a estratégia da companhia e ao grau de responsividade da cadeia. 2. Supply cHAIN da nespresso brasil O Departamento de…

hiroyuki Hirakawa Vitor Sebrian beraldo da silva INFLUÊNCIA DO ARRANJO FÍSICO NO PLANEJAMENTO E CONTROLE DE PRODUÇÃO (PCP) lins/sp 1° semestre/2013 Centro Estadual de Educação Tecnológica Paula Souza Faculdade de Tecnologia de Lins Prof. Antonio Seabra Curso Superior de Tecnologia em logística Rodrigo hiroyuki Hirakawa Vitor Sebrian beraldo da silva INFLUÊNCIA DO ARRANJO FÍSICO NO PLANEJAMENTO E CONTROLE DE PRODUÇÃO (PCp) Trabalho de Conclusão de…

gerenciamento da cadeia de abastecimento. São Paulo: Saraiva, 2005. - BOWERSOX, Donald J.; CLOSS, David J. Logística empresarial: o processo de integração da cadeia de suprimento. São Paulo: Atlas, 2001. - CHOPRA, Sunil; MEINDL, Peter. Gerenciamento da cadeia de Suprimentos: estratégia, planejamento e operação. São Paulo: Prentice Hall, 2003. - CHRISTOPHER, Martin. Logística e gerenciamento da cadeia de suprimentos: estratégias para a redução dos custos e melhoria dos serviços.…

Compras ................................................................................. | 26 | | | | 08 | Transporte ...................................................................................................... | 28 | 8.1 | Planejamento das Necessidades ...................................................................... | 28 | 8.2 | Análise de Nível de Serviço ............................................................................ | 29 | 8.3 | Análise do Fluxo ...

regiões centro-oeste e nordeste, era deficiente. As entregas pulverizadas de fornecedores para cada ponto de venda da rede varejista traziam problemas de falta de rastreabilidade da carga em trânsito, grande volume de compra e concentração de valor agregado relativamente baixo na cadeia de abastecimento. A falta de controle sobre o que era transportado, previsão de chegada incerta e custos logísticos mais altos fizeram com que outra operação logística fosse estudada para melhoria…

regiões centro-oeste e nordeste, era deficiente. As entregas pulverizadas de fornecedores para cada ponto de venda da rede varejista traziam problemas de falta de rastreabilidade da carga em trânsito, grande volume de compra e concentração de valor agregado relativamente baixo na cadeia de abastecimento. A falta de controle sobre o que era transportado, previsão de chegada incerta e custos logísticos mais altos fizeram com que outra operação logística fosse estudada para melhoria…