Planear Objectivos Estratégias E Procedimentos Nos Recursos Humanos

organização quando os objectivos são bem definidos. O SIADAP é considerado um novo padrão de avaliação de desempenho, estratégico à gestão das organizações públicas que interessam-se a investigar, porque tem sido um grande desafio para os serviços públicos. O presente trabalho buscou entender como é feita avaliação do desempenho na Administração pública portuguesa. Sendo que foram analisados os anos de 2004 a 2012 que norteio o SIADAP. Quanto as questões dos objectivos, ao nosso…

estágio curricular no Instituto de Solidariedade e Cooperação Universitária, no âmbito do curso de licenciatura em Serviço Social, da Faculdade Ciências Humanas, da Universidade Católica Portuguesa. A concretização do estágio tinha como principais objectivos: aprofundar a intervenção em Serviço Social no contexto da realidade social, da politica social vigente e no referencial teórico-metodológico apreendido durante o curso, bem como treinar práticas profissionais em Serviço Social…

comunicacional |9 | | 17. Tomada de decisão e resolução de problemas |10 | | 18. Líder recurso a autoridade, influência e negociação |10 | | 19. Atitude eficaz |11 …

....................................................................................... 18 1|Página Gestão Com Foco Na Qualidade 1. INTRODUÇÃO Cet T.G.Q.A A gestão com foco na qualidade (Total Quality Management/TQM) consiste numa estratégia de gestão orientada a criar consciência de qualidade em todos os processos organizacionais, inclusive a organização estendida: fornecedores, distribuidores e demais parceiros de negócios. Ao longo deste trabalho vão ser abordados…

e Sistemas Interactivos Continuidade de Negócio, Disaster Recovery e estratégias de implementação na Santa Casa da Misericórdia de Lisboa Antero José Maia Prazeres Trabalho efectuado sob a orientação do Professor Doutor Eurico Lopes Julho 2012 Disaster Recovery & Business Continuity Instituto Politécnico de Castelo Branco Escola Superior de Tecnologia CONTINUIDADE DE NEGÓCIO, DISASTER RECOVERY E ESTRATÉGIAS DE IMPLEMENTAÇÃO NA SANTA CASA DA MISERICÓRDIA DE LISBOA…

Empregados ....................................................................................................... 19 8.2. Deixar as Tecnologias de Informação ditar a Gestão do Conhecimento ..................................... 19 8.3. Não ter um objectivo de negócio explícito .................................................................................. 19 8.4. Gestão do Conhecimento não é…

em idade escolar hospitalizadas no serviço de Pediatria. Para o efeito, recorremos à investigação de intervenção, desenvolvendo, através dos oito passos descritos por Burns e Grove (2005), uma intervenção baseada na brincadeira terapêutica com o objectivo de acolher as crianças no referido serviço. Participaram no nosso estudo dez crianças em idade escolar e seis acompanhantes. Elegemos como métodos de colheita de dados, a composição e o desenho para as crianças, as entrevistas para os…

acessibilidade que tiveram em nos receber para a realização de uma entrevista que nos permitiu retirar os últimos dados que faltavam para concluir o nosso trabalho esta unidade curricular. Resumo/Abstract Este trabalho tem como principal objectivo alargar conhecimento na área da Gestão da Qualidade das empresas em Portugal, mais especificamente na Xerox que foi a empresa que escolhemos para realizar este trabalho, tendo em conta a aplicação de normas e directrizes que…

abordagem de Crosby baseia-se na prevenção. A ideia de que os erros são inevitáveis é falsa. Compete aos gestores através das suas atitude e práticas, nomeadamente através do reconhecimento, desenvolver o compromisso com a prevenção e eleger como objectivo principal "zero defeitos". Se, por exemplo, for privilegiado o prazo de execução em relação à qualidade então o trabalho vai focar-se nesse parâmetro. Para Crosby, Qualidade está associada aos seguintes conceitos: "zero defeitos",…

Previsão Durante décadas, em vários períodos históricos, mesmo durante o último século, a evolução dos mercados - da sociedade, em geral - foi lenta, contínua e constante. Muitos gestores usaram métodos estatísticos de previsão, para definir os seus objectivos. Toda a preparação para o futuro das suas organizações assentava cegamente no pressuposto de que as condições que produziriam os resultados futuros se manteriam idênticas às do passado, evoluindo, quando muito, de uma forma…