Planeamento Estratégico De Marketing

como o somatório de todas as actividades de comunicação da empresa. É uma actividade multidisciplinar que envolve métodos e técnicas de relações públicas, jornalismo assessoria de imprensa, lobby, propaganda, promoções, pesquisa, endomarketing e marketing. O público, ao qual se destina, pode ser divido em externo e interno. Estrutura expandida da estratégia de comunicação empresarial:  Objectivos da comunicação Os emissores devem determinar os alvos que pretendem atingir,…

Distribuição e Logística Programa Introdução Evolução e Conceitos Planeamento Logístico Serviço ao Cliente Produto Logístico Serviço Logístico Processamento de Encomendas / Sistemas de Informação /... José Vasconcelos Ferreira © Portugal, 2007 1 ORGANIZAÇÃO DA DISCIPLINA D&L – Introdução .../ Gestão de Stocks Previsões Modelos de Gestão de Stocks Compras Armazenamento e Manuseamento Localização de Instalações Transporte de Mercadorias Modos e Práticas…

Conceitos de Marketing Marketing é tão básico que não pode ser considerado uma função separada. É o negócio total visto do ponto de vista do seu resultado final, isto é, do ponto de vista do consumidor... O sucesso empresarial não é determinado pelo fabricante, mas pelo consumidor. Marketing consiste em todas as actividades pelas quais uma empresa se adapta ao seu ambiente, criativa e rentavelmente. O trabalho do marketing é converter necessidades sociais em oportunidades rentáveis. …

vitais de uma empresa. No quadro de gestão – “ Planeamento Financeiro” – torna-se um parceiro incontornável na consecução dos objectivos, envolvendo a realização das projecções de vendas, rendas e activos baseada em estratégias alternativas de produção e de marketing, seguidas pela decisão de como atender as necessidades financeiras previstas. A pressão da concorrência, assim como as incertezas do mercado, restringem os clássicos principios estratégicos fundados essencialmente sobre…

Organização e Gestão de Empresas Planeamento Índice 1. Introdução 3 2. Definição de Planeamento 5 3. Tipos de Planeamento 6 3.1 Breve Enquadramento Histórico 7 3.2 Planeamento Estratégico 9 3.3 Planeamento Táctico 14 3.4 Planeamento Operacional 14 4. Técnicas de Gestão do Planeamento 15 5. Estudo de Caso – “ReferTelecom, S.A.” 19 5.1 Missão da ReferTelecom 19 5.2 Prestação de Serviços pelas diferentes áreas da empresa. 19 5.3…

.................................................... 3 a) Comunicação .................................................................................................................................... 4 b) Marketing. .......................................................................................................................................... 4 c) Visão Empresarial ................................................

Introdução O planeamento configura-se como um dos instrumentos gerenciais mais importantes no processo administrativo e, como tal, imprescindível quando a organização considera em seu desenvolvimento futuro, ações que devem ser realizadas a fim de garantir inserção competitiva em seu mercado de atuação. Na concepção que será apresentada como modelo para planejar, o diagnóstico situacional é o marco para a transformação do futuro de uma organização ou sistema com vistas ao seu alinhamento…

MARKETING I Objetivos de aprendizagem No final da Unidade Curricular os estudantes deverão ser capazes de: 1. Identificar e descrever os conceitos pilares do marketing. 2. Descrever o valor e contribuição do marketing para as empresas/organizações. 3. Descrever e associar os elementos do ambiente de marketing. 4. Explicar o processo STP - Segmentação, targeting e posicionamento. 5. Reconhecer e integrar as componentes do marketing mix. Programa Detalhado da Unidade Curricular

ETAPA 1 PASSO 1 Planejamento Estratégico Envolve a visão geral da empresa, uma visão do futuro. A visão global deste plano faz com que exista uma unidade em torno de objetivos de longo prazo comuns a todas as divisões que quase sempre varia entre 2 a 5 anos para ver os resultados, em alguns casos chega a 10, 15 ou 20 anos,Em geral o plano estratégico sempre tenta responder questões do tipo: Porque a empresa existe, como faz e o q ela faz, são perguntas básicas de como estabelecer um…

avaliação. Método de Delphi - processo de decisão em grupo sem interacção directa entre os intervenientes, que funciona iterativamente até se atingir o consenso ou se concluir ele não ser possível (produtos inteiramente inovadores). 3 – PLANEAMENTO Planeamento - estabelecer objectivos e de definir as acções, recursos de modos de implementação para prosseguir os objectivos (exige sempre risco). Planear pressupõe um conhecimento actual das estado as coisas(informação instrumental da…