Planeamento Estratégico Desportivo

formalização do Turismo de Aventura no Brasil. Quanto aos dados, segundo o Ministério do Turismo, no Brasil já existem mais de 2000 empresas que prestam serviços neste sector. Aliando o crescimento do segmento, com o interesse das estratégias de planeamento e gestão do governo, notou-se a necessidade de delimitação do conceito de turismo de aventura. Com a finalidade também organizacional, o governo elaborou dentro das orientações básicas do turismo de aventura…

Relatório de Estágio Curricular PLANO DE ESTÁGIO CURRICULAR O Plano de Estágio curricular, foi primeiramente sugerido pela orientadora de estágio Manuela Natário, Professora no Instituto Politécnico da Guarda, que propôs a realização de um Plano Estratégico de Promoção e Divulgação do Território de Aljezur. Seguidamente foi apresentado o Plano de Estágio à Câmara Municipal de Aljezur, a organização promotora do estágio, o qual foi aceite. No entanto ficou em aberto a possibilidade de…

Estudo 5 1.3. Metodologia 6 2. Revisão da Literatura 8 2.1. O Marketing Desportivo e a sua importância no Mundo do desporto 8 2.2. A marca 11 2.2.1. Definição geral 11 2.2.2. Funções da marca – criação de valor 13 2.3. Patrocínios 15 2.3.1. Definição geral 15 2.3.2. Classificação dos patrocínios 15 2.3.3. Objectivos dos patrocínios 16 2.3.4. Tipos de patrocínios e os seus objectivos 18 2.3.5. Patrocínios Desportivos 18 3. A marca Rugby e os seus Patrocínios 22 3.1. A marca…

SOCIAL DA EDP GÁS COMERCIAL: 5 5. COMPROMISSOS 6 6. ANÁLISE PEST – MEIO ENVOLVENTE EXTERNO 7 7. CARACTERIZAÇÃO DO MEIO ENVOLVENTE TRANSACCIONAL 13 8. MODELO DAS CINCO FORÇAS DESENVOLVIDO POR MICHAEL E. PORTER 16 9. ANÁLISE SWOT 19 10. POSICIONAMENTO ESTRATÉGICO 21 11. PLANO A 3 ANOS 22 12. ESTRATÉGIA 23 13. ACÇÃO 24 14. CONTROLO 25 15. CONCLUSÃO 26 16. BIBLIOGRAFIA 27 1. INTRODUÇÃO O presente trabalho consiste na caracterização e formulação estratégica para a organização EDPGás…

os clubes desportivos, as associações sindicais, ou outras, os principais objectivos diferem ligeiramente, embora o fim último seja sempre a satisfação de necessidades ou a defesa de interesses de um conjunto particular de pessoas ou da sociedade em geral. Desta forma, no caso dos hospitais, o principal objectivo será a saúde da população a que se destina enquanto que o das escolas será a aprendizagem dos seus alunos, o dos clubes desportivos será a obtenção de bons resultados…

10 PRODUTOS ESTRATÉGICOS PARA O DESENVOLVIMENTO DO TURISMO EM PORTUGAL TURISMO DE PORTUGAL TURISMO NÁUTICO 10 produtos estratégicos para o desenvolvimento do turismo em Portugal TURISMO NÁUTICO Estudo realizado por THR (Asesores en Turismo Hotelería y Recreación, S.A.) para o Turismo de Portugal, ip www.thr.es Tendo por base a análise das grandes tendências da procura internacional, o Plano Estratégico Nacional do Turismo (PENT) definiu 10 produtos seleccionados em…

ponto os problemas estruturais da cidade estão enraizados no sistema de Gestão e de Planificação. A partir da análise do crescimento da cidade e do sistema urbano tentamos apresentar uma proposta de abordagem de Ordenamento Territorial e de Planeamento Urbanístico que consideramos que será a mais adequada às características da Praia. Para aproximar mais os citadinos do sistema de gestão e de planificação urbana, apresentamos uma proposta de nova organização da cidade em 10 Sectores…

Turísticos, EAT Operações Técnicas em Empresas de Animação e Organização Turística Módulo 11 Rotas Turísticas construção Corresponde ao processo inerente à criação de uma rota - conceção do produto/preço - questões operacionais Planeamento gestão Corresponde ao processo inerente à implementação, prossecução e avaliação da rota - aplicação do marketing - estrutura/modelo de gestão - parcerias com agentes do sector Operações Técnicas em Empresas de…

.................................................................................. 10 Outsourcing Estratégico ......................................................................................................... 10 2.3 2.3.1 Riscos adjacentes ao Outsourcing Estratégico ............................................................. 11 2.3.2 Evolução do Outsourcing Estratégico para Cadeia de Abastecimento ...................... 12 Gestão da Cadeia de Abastecimento ...........

............. 7 4.1 5. Marketing de Relacionamento com o Cliente ............................................... 7 Fundamentos do Marketing Empresarial: ............................................................ 8 5.1 Marketing Estratégico:.................................................................................. 8 5.1.1 Visão, Missão, Valores e Objectivos: ...................................................... 8 5.1.2 Análise do Marketing ....................