Planeamento E Controlo De Gestão

Universidade Técnica de Lisboa Instituto Superior de Economia e Gestão Mestrado em Gestão e Sistemas de Informação COMO PLANEAR A ARQUITECTURA DE SISTEMAS DE INFORMAÇAO Trabalho realizado no âmbito da unidade curricular: Planeamento e Arquitetura de Sistemas de Informação Ano letivo: 2012/2013 Docente: Mestre Luís Vaz Henriques Discente: Laura Xirgo – 42516 Lisboa 31 de Dezembro de 2012 Índice 1. INTRODUÇÃO .....................................................................

também sobre a norma do ISO 9001 e o que ele permite em vários aspetos. Neste trabalho vamos falar ainda sobre 3 das sete ferramentas da qualidade (fluxogramas, diagrama de causa e efeito e folhas de verificação). A Gestão da Qualidade Total é uma opção para a reorientação da gestão das organizações, tendo como pontos básicos a atenção às necessidades dos clientes, trabalho em equipa, decisões baseadas em factos e dados, busca de soluções aos problemas e reduções de erros.

(7W) PAGEREF _Toc389768823 \h 83.4 - Princípios de Lean Thinking PAGEREF _Toc389768824 \h 103.5 - Métodos PAGEREF _Toc389768825 \h 123.5.1 Análise da cadeira valor PAGEREF _Toc389768826 \h 133.5.2 O novo TPM – PAGEREF _Toc389768827 \h 133.5.3 O planeamento Hoshin Kanri PAGEREF _Toc389768828 \h 133.6 - As técnicas e ferramentas PAGEREF _Toc389768829 \h 153.6.1 As práticas dos 5s PAGEREF _Toc389768830 \h 153.6.2 O Kanban PAGEREF _Toc389768831 \h 173.6.3 Mapeamento da cadeira de Valor…

4. ESTRATÉGIAS DE MARKETING INTERNACIONAL 4.1- TIPOS DE ESTRATÉGIA DE MARKETING 4.2- PLANEAMENTO ESTRATÉGICO PARA O MARKETING 4.3- ESTRUTURA CONCEPTUAL PARA ESTRATÉGIA DE MARKETING 4.4- MODELOS COMO INSTRUMENTOS PARA A ESTRATÉGIA DE MARKETING 4.1- TIPOS DE ESTRATÉGIAS DE MARKETING Estratégia de Marketing Global Marketing não faz sentido isolado da estratégia global da empresa Marketing doméstico procura obter e manter os clientes no mercado doméstico (nacional) Marketing…

UNIVERSIDADE KIMPA VITA ESCOLA SUPERIOR POLITECNICA CAPITULO I: DEFINIÇÃO E NOÇÕES GERAIS DA GESTÃO A sociedade onde vivemos esta dominada por diferentes organizações grandes e pequenas. Exemplos: governo, e os organismos oficias, alguns com fins lucrativos e outros não. As pessoas trabalham em conjuntos para atingir o objectivo da empresa. Secção 1-1: Definição: A gestão é um processo destinado a obter resultados com a utilização de todos ou uma parte dos recursos da organização.

autores (Deming, Crosby, Juran). 3. Enunciar o conceito de qualidade segundo a norma ISO 9000:2000. Objectivos Específicos Estão estabelecidos para o módulo de Noções e Normas de Qualidade os seguintes objectivos específicos: Distinguir qualidade e controlo de qualidade; Identificar qualidade total: Normas ISO 9000; passos da certificação de uma empresa; Identificar qualidade ambiental; as empresas e a conservação do ambiente; Enumerar as Normas ISO 14000; Distinguir prevenção da…

CONTIGENCIAL E GESTÃO PELA QUALIDADE TOTAL Licenciatura em Contabilidade e Administração Unidade curricular: Introdução às Organizações e à Gestão Semestre: 1º Turma: TCCN12 Grupo de Trabalho: G4 Elementos que compõem o grupo de trabalho: Diogo Marques Gonçalo Calducho Gonçalo Cardoso Lisboa, 24 de Novembro 2013 Conteúdo Introdução 3 1. Abordagem Contingencial 4 1.1. Conceito 4 1.2. Contingência, o que é? 4 1.3. Como surgiu? 4 1.4. Pesquisas 4 1.5. O Ambiente 6 2. Gestão da…

INSTITUTO POLITÉCNICO DE LISBOA INSTITUTO SUPERIOR DE CONTABILIDADE E ADMINISTRAÇÃO DE LISBOA Licenciatura em Gestão Director de Curso Professor Doutor Rui Manuel Fialho Franganito ANO LECTIVO 2012/2013 UC: Auditoria Área/Subárea/Secção Autónoma: Auditoria Regente da Unidade Curricular: Gabriel Correia Alves Ano/Semestre: 5º Carga horária semanal: 4,5 Horas ECTS: 6 Objectivo geral: Sensibilizar os alunos para a importância da auditoria financeira e para a existência de…

O controlo interno é um conjunto de procedimentos implementados pela gestão, com o objectivo de valorar e planear a organização e todos os métodos e medidas adoptados numa entidade a fim de reforçar e melhorar a eficácia e eficiência na utilização de recursos, salvaguardar os activos, verificar a fiabilidade, exactidão e fidedignidade da informação financeira, o cumprimento das leis e normas contabilísticas e promover a eficácia operacional. Ou seja, é uma actividade que procura garantir as boas

Escola Superior de Tecnologia e Gestão Curso de Gestão 3º Ano Unidade Curricular de: Controlo de Gestão Nº e nome dos discentes 11558 Amilcar Britoo 12794 Daniel Santos 12248 Maria Mé 12658 Marisa Gonçalves 12796 Nuno Leão Docente: Maria Delmira Eiras Portalegre Janeiro de 2011 Agradecimentos Um agradecimento especial a Empresa Cachola & Muacho, Lda. que nos disponibilizou todos os elementos e ajuda necessários a conclusão deste trabalho. Também gostávamos de agradecer…