Planeamento De Vendas

finais que se encontram para venda, para distribuição ou armazenagem. Baseado na sua utilidade, os stocks podem ainda ser colocados numa destas categorias (Tersine, 1988, p. 7). • Stock em lotes - constitui o stock adquirido no sentido de antecipar as exigências, nesse sentido, é feita uma encomenda em lotes numa quantidade maior do que o necessário; • Stock de segurança - é o stock destinado a fazer face a incertezas tanto do ponto de vista do fornecimento como das vendas; •…

marketing 1.1. Conceito de marketing 1.2. História do marketing 1.3. Marketing de Massas 1.4. Marketing Segmentado 1.5. Marketing de Relacionamento 1.6. Conceito de marketing vs. conceito vendas Módulo 2: Marketing Estratégico 1.O marketing estratégico 1.1 Conceito e áreas de planeamento 1.2 Evolução histórica da estratégia de mercado • definir o conceito de marketing; • conhecer o contexto histórico de aparecimento do marketing; • compreender o…

Fluxo de Caixa É um relatório que tem por finalidade apoiar a gerência financeira da empresa especialmente no planeamento a curto prazo. A importância do fluxo do fluxo de caixa acentua-se na medida em que a preocupação de área financeira já não se atem em resultados obtidos por políticas isoladas de vendas, compras, produção etc., mas abrange um planeamento global (orçamento) o qual as perspectivas da empresa para um determinado período (ano, semestre, trimestre) são previamente…

Planeamento Trabalho realizado por: Daniel Escada nº4 e Diogo Pancasnº17 Disciplina:EOG O comércio baseia-se na troca voluntária de produtos. As trocas podem ter lugar entre dois parceiros (comércio bilateral) ou entre mais do que dois parceiros (comércio multilateral). Na sua forma original, o comércio fazia-se por troca direta de produtos de valor reconhecido como diferente pelos dois parceiros, cada um valoriza

outros. 1.1.2. Funções da gestão A tarefa da gestão é interpretar os objectivos propostos e transformá-los em acção empresarial, através de planeamento, organização, direcção e controlo de todos os esforços realizados em todas as áreas e em todos os níveis da empresa, a fim de atingir esses mesmos objectivos. Funções fundamentais da gestão: Planeamento – processo de determinar antecipadamente o que deve ser feito e como fazê-lo. Os planos estabelecem a forma como a empresa irá…

Regulamenta a realização de campos de férias, licenciamento de instalações a afectar a este fim, assim como a criação de livro de reclamações. 38 Fases de um evento As fases do processo de planeamento, organização, promoção, execução e avaliação de eventos são: • Concepção - incorporação da ideia • Pré-evento - planeamento e organização • Transevento - realização • Pós-evento - avaliação e encerramento 39 Fases de um evento Concepção – A Ideia  Antes de organizar um evento, é…

experiência dodia-a-dia ajuda bastante. Mesmo sendo uma pequena ou média empresa,os controles são necessários. Não basta abrir e fechar as portas todos os dias sem saber para onde está indo. Tipos de planeamento financeiro: Como se referiu anteriormente o planeamento financeiro visa determinar as necessidades de financiamento previsionais e estudar as formas mais adequadas de financiamento no futuro. Pode alcançar-se este objectivo de três modos distintos:…

Disciplina/Curso: Auditoria/Contabilidade Docente Responsável pela unidade curricular: Dra. Maria de Fátima Gonçalves Fafe, 18 de Dezembro de 2014 Índice 1 - Introdução 2 2 – Auditoria Financeira e Enquadramento Legal 3 2.1 – Planeamento de uma Auditoria Financeira 4 3– Aspetos de Natureza Contabilística 7 3.1 – Acréscimos e Diferimentos 7 3.2 – Provisões 9 4- Objetivos de uma auditoria 13 4.1 – Em Acréscimos e Diferimentos 13 4.2 – Em Provisões 14 5- Controlo…

Índice Introdução História da Galp Missão Visão Valores Objetivos Estratégia Planeamento Estrutura Organizacional Análise da concorrência e do mercado Processo de tomada de Decisões Motivação Liderança Comunicação Cultura Controlo Conclusão Webgrafia Introdução • Este trabalho baseou – se na compilação da matéria lecionada ao longo do 1*semestre. •Escolhemos a Galp Energia como organização para o nosso trabalho. •A empresa ganha publicidade e o grupo em si ganha mais…

9 1.2.3. Arranjo Físico ............................................................................................... 10 1.3. Actividades da Gestão da Produção e Operações........................................... 11 1.4. Planeamento e Programação da Produção ..................................................... 12 1.5. Armazenamento e Rotação de Estoques ........................................................ 14 1.6. Classificaçãao de Estoque .................