Planeamento De Recursos Humanos

através das 4 funções fundamentais da gestão: • planeamento • organização • direcção • controlo de todos os esforços realizados, em todas as áreas e em todos os níveis da organização. Processos de Gestão ADC/DEI/FCTUC/2000/01 CAP. 2 – Introdução à Gestão das Organizações 3 2.2.1. Planeamento • processo de determinar antecipadamente o que deve ser feito e como fazê-lo. Objectivos Plano Planeamento - planos: precisos, devem ser guias…

administrador do futuro. O novo perfil do líder é ser um agente de mudanças, acreditar nas pessoas, serem orientados por valores e visionários. A evolução do conceito de liderança tem se transformado assim como as mudanças ocorridas no comportamento do ser humano. O Planejamento não está ligado a uma série de regras que devem ser seguidas para que após alguns dias se obtenha um planejamento. Ele deve ser estruturado com base nas características da empresa que busca em última instância a…

..................................................................................... 17 Plano de Gestão de recursos ....................................................................................................... 18 Recursos materiais .................................................................................................................. 18 Gestão de Recursos humanos ................................................................................................. 20 …

Introdução A análise ambiental é uma técnica administrativa que deu a origem ao que denominamos de Planeamento Estratégico e com o crescimento da importância do planeamento a análise do ambiente organizacional tem se tornado, a peça chave para se obter um planeamento de qualidade. Podemos dizer que a análise ambiental é o estudo dos factores, forças e leis do ambiente ao longo do tempo, ou seja, é o processo que identifica possibilidades, ameaças, que afectam a empresa no momento de…

estão da formaçãoINDICE 1. 2. 3. 4. 5. 6. CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA PLANO DE FORMAÇÃO PLANEAMENTO DA FORMAÇÃO EXECUÇÃO DO PLANO DE FORMAÇÃO AVALIAÇÃO DO PLANO DE FORMAÇÃO ANEXOS CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA         Nome: Tudoconstroi, SA Sector de Actividade: Construção Civil Principais Actividades: Edificação de edificios/estruturas, assentamento de alvenarias, revestimento, elaboração de projectos da especialidade de estruturas. Natureza Juridica: Sociedade Anonima Rua do volta…

conhecimento de métodos e sistemas de planeamento e execução que sejam ao mesmo tempo eficientes e economicamente viáveis. Equipamentos parados em momentos inoportunos comprometem a produção e podem significar perdas irrecuperáveis num ambiente altamente competitivo. Diante desse cenário, a estrutura de planeamento, programação e controle da manutenção tem um papel importantíssimo, fazer com que a manutenção trabalhe de forma planeada, para que os recursos sejam aplicados de forma…

também a facto de a Famosa fabricar na China originou as suas oportunidades e os seus problemas. Como oportunidades, podemos dizer que o outsourcing permitiu minimizar os custos, devido aos baixos custos que advém das matérias-primas e dos recursos humanos; pude permitir obter produtos de melhor ou pior qualidade, conforme a formação dos trabalhadores (há que ter em conta que, neste tipo de empresas subcontratadas também existem trabalhadores com elevada formação académica); a…

partes interessadas; Requisitos que o projecto pretende cumprir e que pretendem ir de encontro às questões indicadas no ponto anterior; Influência de qualquer parte interessada sobre o projecto; Pressupostos e restrições a ter em conta no planeamento e execução do projecto, associados à organização, sua envolvente e outros factores; Gestor de projecto proposto e nível de autoridade atribuído; Organograma inicial e funções da equipa do projecto; Cronograma de marcos (ou…

Gestão de Empresas 3º Ano Avaliação de desempenho e gestão de carreiras | | | | | Conteúdo 1.INTRODUÇÃO 3 2.O papel dos Recursos Humanos na estratégia global da empresa 3 3. Os métodos para detectar as necessidades na gestão do conhecimento 4 3.1. Porquê falar em gestão de competências? 4 3.2. De que forma? 4 3.3. Mas o que são competências? 4 3.4. A competência é um sistema ESTRUTURADO E DINÂMICO 5 3.5. Necessidades de desenvolvimento 6 4. ORIENTAÇÃO

Índice 1. Gestão Técnica de Recursos Humanos 4 1.1. Políticas de Recursos Humanos 5 1.2. Planeamento e Gestão Previsional dos Recursos Humanos 6 2. Técnicas de Recursos Humanos 7 2.1. Análise e qualificação de funções 7 2.2. Recrutamento e Selecção 16 2.3. Admissão 20 2.4. Avaliação de Desempenho 22 3. Formação Interna dos Recursos Humanos 27 3.1. Planeamento, Organização e Avaliação da Formação 27 3.2. Diferentes modalidades de formação 32 3.2