Piramide Henry Mintzberg

Peter Ferdinand Drucker, Administrador e Pai da Administração Moderna. Henri Fayol foi o primeiro a definir as funções básicas do Administrador: prever, organizar, coordenar, comandar e controlar (POCCC). Além de Fayol, Frederick Taylor, Henry Ford e Max Weber contribuíram, com teorias, nos primórdios da Administração. Atualmente, sobretudo, com as contribuições da Abordagem Neoclássica da Administração, em que um dos maiores nomes é Peter Drucker, os princípios foram retrabalhados e são

estimados, seja curto, médio ou longo. Como definição temos que o plano estratégico é o “Método pelo qual a empresa define a mobilização de seus recursos para alcançar os objetivos propostos. É um planejamento global a curto, médio e longo prazo.” (MINTZBERG,2006) Tem como fim ser o roteiro que deve ser seguido pelos envolvidos na implementação das estratégias e táticas desenvolvidas durante o planejamento. A Estratégia em si é o modo pelo qual uma organização procura alcançar: •…

possibilita o exercício da autoridade e o alcance da obediência com precisão, continuidade, disciplina, rigor e confiança. 1.4) Ford Com o passar do tempo a indústria expandiu, e o setor automobilístico foi desenvolvido por Henry Ford. Com uma visão estratégica privilegiada e uma obsessão pela racionalidade no uso de recursos disponíveis, especialmente dos recursos humanos, ainda que no início do século XX, Ford reconheceu que o aumento da produtividade…

aquelas que são comummente consideradas como as origens cronológicas e científicas, respectivamente, do Comportamento Organizacional. 3.1. 1900-1920: A Gestão Científica. o “Taylor inventa a organização científica do trabalho. Inspira Henry Ford e influencia todo o século. Mary Parker Follett prega doutrinas mais humanistas. Mas poucos lhe dão crédito” (Pina e Cunha, Rego, Campos e Cunha, & Cabral-Cardoso, 2007). o “Produzir mais é a prioridade. 1911. The…

necessidades de nível mais alto. Segundo esta teoria, cada indivíduo tem de realizar uma “escalada” hierárquica de necessidades para atingir a sua plena auto-realização. Para tanto, Maslow definiu uma série de cinco necessidades do ser, dispostas na pirâmide abaixo e explicadas uma a uma a seguir: Onde existem as necessidades primárias (básicas) que são as fisiológicas e as de segurança e as necessidades secundárias, que são as sociais, estima e auto-realização. Abaixo a explicação…

ADMINISTRAÇÃO PÉRÍODO/ANO LOCAL EVENTO ADMINISTRATIVO 2800 a.c MOSOPOTÂNEA( IRAQUE E TERRAS PRÓXIMAS) •ESTRUTURAÇÃO DO CONTROLE DE ATIVIDADES 2.600 a.c EGITO •ESTRUTURAÇÃO DAS FUNÇÕES DE PLANEJAMENTO, ORGANIZAÇÃO E CONTROLE (NA CONSTRUÇÃO DAS PIRÂMIDES) 2.500 a.c CHINA •DESCENTRALIZAÇÃO DO PODER( UTILIZAÇÃO DE ASSESSORES) 1.900 a.c BABILÔNIA •MAIOR ÊNFASE NAS RESPONSABILIDADES DAS PESSOAS 1600 a.c EGITO DESCENTRALIZAÇÃO DOS CONTROLESE LOGÍSTICA 1.500 a.c ISRAEL…

iniciais de gestão baseados em uma perspectiva mecânica e determenística influenciados pela visão de mundo da sociedade durante a era da revolução industrial. Nesse capítulo, são apresentados os principais formuladores desses modelos : Henry Ford – O fundador da montadora de veículos FORD cujo destaque foi a invenção da linha de montagem móvel o que, junto com a estratégia de tornar o preço dos carros mais acessíveis a população em geral, conferiu a empresa uma vantagem…

RESUMO Egito O Egito foi unificado por volta 3100 a.C, A regularidade das inundações do Nilo teve grande influência sobre os egípcios, levando-os, provavelmente, a desenvolver uma mentalidade orientada para o planejamento de longo prazo. As pirâmides são mais conhecidas testemunho das aptidões técnicas e administrativas dos egípcios, para contraí-las os egípcios enfrentou e resolveu problemas gigantescos de administração de mão de obra, uso de arquitetura e logística. No período do novo

Nuevos Modelos de las Organizaciones Capitulo 7 Principales enfoques y autores de los nuevos modelos de organizaciones Las organizaciones según Mintzberg * Henry Mintzberg ( otro gurú de la administración) plantea siete configuraciones organizacionales: Siete tipos de organizaciones según Mintzberg Las organizaciones según Mintzberg Organización empresarial. * Es la más sencilla; centralizada en la figura del ejecutivo principal o en la del emprendedor-propietario-gerente.

hoje o foco principal está voltado para o cliente, e não mais no produto – este deve atender as exigências destes consumidores – o que não ocorria em outros tempos. Exemplo disto é a FORD, que quando começou a fabricar seus automóveis, seu fundador Henry Ford dizia que seus clientes poderiam escolher qualquer cor para seus automóveis, desde que esta cor fosse branca ou preta. Hoje, uma declaração destas com certeza acabariam com qualquer pretensão de uma empresa se manter num mercado tão…