Peter Druker Pontos Negativos

ORGANIZACIONAL Organização, Comportamento Organizacional e Visão Sistêmica Capítulos 1, 2, 3 e 13 do PLT Hexagrama-Síntese Examinaremos seis autores que deram suporte à abordagem educacional: Alfred North Whitehead; Howard Gardner; Paulo Freire; Peter Senge; Daniel Goleman e Sócrates: A Educação e a Utilização do Conhecimento Pensamento de Alfred North Whitehead: • “A educação deve ser útil” • Contribuição para a aplicação prática • Melhorar o desempenho de suas atividades • Criar…

administradores a habilidade de compreender os elementos que interagem nas organizações, sendo que qualquer organização é um conjunto de pelo menos dois sistemas: * Sistema Técnico: é formado pelos recursos e componentes físicos e abstratos, e até certo ponto é independente das pessoas. * Sistema social: é formado pelo comportamento dos indivíduos, ou seja, relações sociais, grupos informais, cultura, clima, atitudes e motivação. Os sistemas, tanto os naturais como os…

1.3- Princípios e filosofia do planejamento: Princípios: Filosofia do planejamento: 1.4- Tipos de planos: Planos estratégicos: Exige uma visão externa a empresa, de oportunidades e ameaças, exige que se olhe dentro da empresa a procura de pontos fracos e fortes, exige uma visão demorada e tende a ser uma responsabilidade de alta administração porém reflete uma mentalidade útil em todos os níveis. Planos operacionais: Consiste em restrições determinadas pelos métodos e procedimentos

mundo dos negócios é a enorme permeabilidade a mudança. As revoluções acontecem em ondas sucessivas e a garantia de sucesso em um forte mercado, altamente competitivo, esta na capacidade de reagir rapidamente e seguramente a esses acontecimentos. Para Druker(1999), as mudanças mais importantes são aquelas que acontecem sem que ninguém as preveja. Não se pode tomar decisões para o futuro. Decisões são compromissos com ações e estas se dão no presente. Porém, as ações no presente são a…

inter-relações, e interdependência entre os elementos antes citados, em quarto lugar, entende que as organizações, como dizia Druker, são ficções legais e, portanto, são os indivíduos que atuam em tais organizações os que efetivas. Se quisermos entender de comportamento organizacional necessitamos estudar atentamente as chamadas ciências comportamentais. Senge, Peter Peter Senge, dos autores mais recentes, foi quem melhor definiu o conceito de organização de aprendizagem, ou, melhor…

a determinação do preço de um produto são consideradas duas funções : demanda e oferta, o preço só estará em equilíbrio quando demanda e oferta se igualarem. O gestor deve escolher um ponto ótimo entre a quantidade que o mercado irá consumir e a quantidade que a empresa deseja vender a certo preço, esse ponto ótimo não visa somente lucratividade , visa também a continuidade da empresa a longo prazo. A variação da demanda é medida pela elasticidade , podendo ser uma demanda elástica…

Casa dos Kimonos ltda. o objetivo de ampliar sua participação no mercado, considerando- se o ano de 2013. 1.2.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS Para alcançar o objetivo geral deste trabalho, têm-se como objetivos específicos: a) Identificar os pontos fortes e pontos fracos da organização, através da análise do ambiente interno; b) Identificar as oportunidades e ameaças através da análise do ambiente externo; c) Definir o mercado-alvo para atuação da empresa; d) Definir os objetivos a…

tanto no campo pessoal como no profissional. ▫ Atraso ou má qualidade dos produtos; ▫ Falta de credibilidade; ▫ Falência. O que é a gestão do tempo? “O tempo é o recurso mais escasso e, a não ser que seja gerido, nada mais pode ser gerido…” (Peter Drucker) 1 – O valor do tempo RESUMO 1. Não existe uma única definição para o tempo. 2. Sempre há tempo suficiente para as coisas que realmente julgamos importantes. O problema não é a falta de tempo, mas a maneira como o…

fazer, não somente por meio de envolvimento em organizações formais, mas também em nossa vida particular. Na década de 1920, Mary Parker Follet, descrevia a Administração como “a arte de conseguir que as coisas sejam feitas por meio das pessoas”. Peter Druker, considerado um dos pais da moderna Administração, diz que os “executivos – aqueles que administram as organizações – dão direção às mesmas, lideram-nas e decidem como empregar os recursos organizacionais para atingirem os…

fornecedores, comunidade local, colaboradores diretos ou terceirizados. Tendo em vista essa nova premissa, a administração atual requer que seja elaborado um planejamento minucioso, uma análise madura do ambiente interno e externo, vendo e revendo fatores negativos, confrontando ideias, pesquisando o mercado e sempre levando em consideração o principal: todos evoluem, todos ganham. 2. Organização: Aqui definiremos o Desenho organizacional da empresa em sua totalidade, esse desenho…