Processos Gerencias

POLO: PORTO ALEGRE- CAVALHADA
TECNOLOGIA EM GESTÃO PÚBLICA
PROCESSOS GERENCIAIS

DANIEL PIRES MOREIRA DA SILVA - RA: 7123516953
JAIR PAIVA HOFFMANN - RA: 7117508205
MARCIA DÓRIS DA SILVA - RA: 6774203744
NALU FIGUEIREDO DO NASCIMENTO – RA: 7365536198
VALDIR FRAGA DA SILVA - RA: 7163887466

PROJETO DE EXTENÇÃO UNIVERSITÁRIA
Observatório Acadêmico de Gestão Participativa da Universidade Anhanguera

TUTOR PRESENCIAL E À DISTÂNCIA: JOSÉ PEDRO GOMES KLEIN

PORTO ALEGRE
OUTUBRO DE 2013
Sumário
Sumário 2
Introdução: 3
Resumo: 3
1. Planejamento – Conceitos: 4
2. Organização: 5
3. Direção: 6
4. Controle: 6
5. Sobre o Projeto: 6
5.2. Atuação: 7
5.3. Localização: 7
5.4. Planejamento Estratégico: 7
5.5. Desenho Organizacional Sistema Descentralizado: 9
5.6. Distribuição dos papeis e funções 9
5.7. Viabilidade 10
5.8. Implicações éticas – Impacto Social: 11
6. Considerações Finais: 11
Bibliografia: 12

Introdução:

Entrar no mundo dos negócios com um bom planejamento e uma análise madura do contexto geral que a empresa está inserida, pode não dar cem por cento de garantia de permanência no mercado, pois o futuro é mutável e surpreendente, mas sem planejamento o negócio entra em um território perigoso onde podem ser perdidos os investimentos ou levar ao fechamento do mesmo. Partindo dessa incerteza de mercado futuro fica cada vez mais imprescindível que o trabalho do administrador se volte ao Planejamento das atividades da empresa. Planejamento esse elaborado através de um estudo específico para cada organização, observando e estudando suas necessidades internas e seus objetivos para o futuro.
O Planejamento, Organização, Direção e Controle é uma sequência de trabalho obrigatória para o gestor que queira manter seu empreendimento vivo no mercado.
Resumo:

Um fator relevante, muito falado e pouco executado, são as condições sociais em que se encontra a comunidade na qual os empresários estão estabelecendo o seu negócio, como é