Pesquisa De Clima Organizacional Simulacao

visando mudanças de comportamentos e atitudes bem como a aquisição de novas habilidades e conhecimentos. Tem como meta maximizar o desempenho profissional e motivacional do ser humano, melhorando os resultados e consequentemente gerando um bom clima organizacional. Investir no desenvolvimento de pessoas significa investir na qualidade de serviços que determinada empresa oferece, porém, esse investimento deve privilegiar todas as pessoas que participam da organização, pois os resultados…

presente estudo teve como objetivo a análise do clima organizacional e o que isso pode auxiliar a Checon Distribuidora e Transportadora Ltda a identificar oportunidades de melhoria no ambiente de trabalho a partir da percepção dos colaboradores a este respeito. Com a pesquisa é possível identificar a satisfação dos membros de uma empresa, em relação a diferentes aspectos da cultura ou realidade aparente da organização. Metodologicamente, tratou-se de uma pesquisa quantitativa, cuja…

Humanos PROJETO DE SIMULAÇÃO SÃO PAULO - 2012 Camila Quérico RA: 411102308 Estela Oliveira RA: 411103655 Maria Domingas RA: 412201016 Michele San Marqui RA: Rosangela Carvalho RA: 4111101988 Stephanie Rigo RA: 411107451 Tayane Dorta RA: 4111102596 Projetos apresentados como exigência para avaliação da disciplina de Simulação em Administração de Recursos Humanos, à Universidade Nove de Julho – UNINOVE,…

sucesso das empresas depende diretamente do envolvimento de seus funcionários. Conciliar interesses tão diversos exige uma política de pessoas focada e direcionada de forma a se promover o equilíbrio constante entre objetivos pessoais e objetivos organizacionais mesclando aspectos relacionados com a competitividade e a criatividade. Como consequência, cada organização precisa discutir suas prioridades e avaliar sua cultura, missão, visão e valores de forma a delimitar os preceitos que…

humano diante do exigente mercado de trabalho e das novas tecnologias, visando desenvolver habilidades e conhecimentos que viabilizem uma nova realidade, onde o desempenho profissional deve ser maximizado. É um recurso que além de gerar um bom clima organizacional, é também o gerenciador do desenvolvimento de pessoal, apresentando um conjunto de atividades objetivando a aprendizagem e a capacidade produtiva. Portanto treinar é desenvolver habilidades para executar tarefas por determinado…

potencial e gestão do sistema remuneratório 5.1 Avaliação do desempenho e do potencial: principais métodos utilizados 5.2 Determinantes dos sistemas remunerativos e sua integração no planeamento estratégico das organizações 6. Cultura e clima organizacional 7. Higiene e segurança no trabalho 8. Qualidade e produtividade 8.1 Gestão Qualidade Total 9. Poder e comportamento político 10. Conflito e negociação 11. Processo de tomada de decisão 14/10/04 A Era da Industrialização…

pessoas e da área de administração. A pesquisa foi realizada através de um questionário aplicado junto a totalidade de colaboradores. Através da análise e interpretação foi possível identificar aspectos associados ao objetivo geral. Através da pesquisa pode-se observar que os colaboradores têm um satisfatório conhecimento em Segurança e Medicina do Trabalho, e mostram-se interessados em participar de Atividades de conscientização e treinamento nesta área. A pesquisa teve satisfação por…

gerenciamento da informação interna da empresa, esse fluxo harmônico se refletirá também no ambiente externo, no nicho de mercado em que a organização se encontra e no mercado de trabalho global. Como metodologia utilizada neste trabalho, foi feita uma pesquisa bibliográfica sobre o que já foi publicado sobre o assunto, abordando e explorando conceitos dentro da TI, assim como as ferramentas que esta fornece para gerenciamento da empresa. Foi realizada também uma visita técnica a uma…

sumirem. (John Quincy Adams) SUMÁRIO INTRODUÇÃO 08 1PROBLEMA 09 2 DELIMITAÇÃO DO ESTUDO 09 3 METODOLOGIA 09 4 REVISÃO DA LITERATURA 10 5 AS PESSOAS E AS ORGANIZAÇÕES 16 6 CULTURA ORGANIZACIONAL 24 7 ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS 27 8 RECRUTAMENTO DE PESSOAS 32 9 SELEÇÃO DE PESSOAS 40 10 CONsiderações finais 46 REFERÊNCIAS 47 INTRODUÇÃO …

Mantém quase inalterado o atual patrimônio humano da organização 4. Ideal para situações de estabilidade e pouca mudança ambiental 4. Ideal para empresas burocráticas e mecanísticas 5. Não requer socialização organizacional de novos membros 5.Mantém e conserva a cultura organizacional existente 6. Probabilidade de melhor seleção, pois os candidatos são bem conhecidos 7. Custa financeiramente menos do que fazer recrutamento externo PRÓS E CONTRAS DO RECRUTAMENTO EXTERNO…