Pesquisa De Clima Organizacional Entrevista Com O Gestor

Recursos Humanos Semestre: 3º Semestre Pólo Manaus – Unidade São Geraldo 2012 RESUMO O presente projeto teve como objetivo a análise do clima organizacional e o que isso pode auxiliar uma das unidades do Empório Ecatu a identificar oportunidades de melhoria no ambiente de trabalho e qual a percepção dos colaboradores a este respeito. Com a pesquisa é possível identificar a satisfação dos membros da empresa, em relação a diferentes aspectos da cultura ou realidade aparente da…

PROFISSIONAL Processos Gerenciais Matemática CRICIÚMA – SC 2013 SUMÁRIO SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 2 2. OBJETIVOS 3 3. ANÁLISE GERAL 4 3.1 A ORGANIZAÇÃO 4 3.2.ESTILO DE LIDERANÇA 5 3.3 CLIMA ORGANIZACIONAL 7 3.4 DESENHO ORGANIZACIONAL 8 4. RECOMENDAÇÕES FINAIS À ORGANIZAÇÃO 9 4.1 AUMENTAR A MOTIVAÇÃO 9 4.2 MELHORAR A COOPERAÇÃO 9 4.3 TORNAR A ESTRUTURA MAIS ORGANICA 10 5. REFERÊNCIAS 11 1.…

estejam estudando muito! Sem mais delonga, passemos à aula desta semana. Aula 2 – 23/01/2012 Gestão de desempenho: conceitos, objetivos, métodos. Gestão estratégica de pessoas por competências. Cultura Organizacional: Conceitos. Elementos. Clima organizacional Sumário 1. Cultura Organizacional ....................................................................................................................... 2 1.1 Ferramentas que ajudam na mudança na Cultura da Organização…

DISCIPLINA CULTURA E CLIMA ORGANIZACIONAL 2011 Uma organização é composta de pessoas que se relacionam para fazer algo. O que ela faz não pode ser feito por uma só pessoa e, para fazê-lo, as pessoas precisam interagir. Mas como nos lembra Hall (1984), as pessoas dentro das organizações não estão simplesmente em contato casual. As formas e os objetivos da cooperação são, em grande parte, regulados e controlados pela organização. Assim, a organização ensina e persuade o seu pessoal…

.................. 16 5.3. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL ................................................................. 17 5.4. RECRUTAMENTO E SELEÇÃO .................................................................... 17 5.5. PROGRAMA DE INTEGRAÇÃO .................................................................... 17 5.6. TREINAMENTO .............................................................................................. 17 6. PESQUISA DE CLIMA OGANIZACIONAL (PCO) ..................

Análise de Entrevista A entrevista realizada na MEDILOG, com o objetivo de analisar e compreender acerca da comunicação interna, como ela acontece e quais as implicações da mesma nos resultados da empresa. Durante a aplicação da pesquisa, observou-se que maioria dos funcionários é do sexo masculino, com a média de idade entre 20 e 25 anos, com nível de escolaridade superior completo ou incompleto e período empregatício entre um a dois anos o que representa uma relativa rotatividade.…

Clima e Cultura Organizacional Nome: Isabelle Ingrid n° 19 Nome: Ligia Santos n° 25 Nome: Winicius Santos n° 39 Nome: Alan Carlos n° 41 Sala: 1A2 Data: 14/06/2012 Professora: Josineide Índice Introdução............................................................... 04 Clima Organizacional............................................... 05-06 Hierarquia das necessidades humanas..................... 06 Metodologia de pesquisa......................................

desenvolver gestão de pessoas e consolidar a sua cultura organizacional 2. Declaração do Escopo 2.1 Escopo Funcional A consultoria UpNow irá implantar dois subsistemas de RH: Recrutamento e Seleção e Treinamento e Desenvolvimento. Depois da finalização dos subsistemas, a consultoria realizará a integração dos novos funcionários e o evento de encerramento, onde apresentará o novo setor, benefícios e atividades de integração, visando proporcionar um clima harmonioso entre os…

compartilhadas por muitos membros da organização. A cultura organizacional, até certo ponto, cega as pessoas para outras realidades ou formas de fazer, parece que tudo aquilo que foi pregado é reconhecido como natural e normal. A partir daí, qualquer outra maneira de ser parece estranha e até inaceitável. Assim, a organização, como um ente coletivo, tende a considerar o próprio modo de fazer como o mais correto. Uma forte cultura organizacional oferece aos funcionários uma…

dividida em processos e a sua estrutura é composta mais na horizontal, com intuito de ganhar agilidade nas decisões. A direção da IESA consoante com a Identidade Estratégica da Empresa, com os princípios dos seus acionistas e coerente com as metas organizacionais, formula e estabelece as regras que devem balizar o comportamento da empresa em todos os níveis da organização. O objetivo do processo de recrutamento e seleção é proporcionar um abastecimento adequado de indivíduos…