Pesquisa De Cbo Cargo De Gerente Administrativo

CURSO: ADMINISTRAÇÃO GERAL DISCIPLINA: ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS II PROFESSORA: ÁUREA WANDERLEY BRAGA PLANOS de CLASSIFICAÇÃO de CARGOS & SALÁRIOS VISÃO GERAL do processo DE desenvolvimento e implementação de um plano de cargos e salários Justificativa: Dentre as modernas técnicas de administração de Recursos Humanos, aquelas empregadas no PCS são, sem dúvida, de utilidade prioritária em relação às

ameaças--------------------------------2 Presentes no cenário global 03-O Gestor Público e sua -----------------------------------8 Relação com os outros 04-Gestão Pública segundo----------------------------------10 a Classificação Brasileira de Ocupações(CBO) 05-O Gestor Público no---------------------------------------12 Mercado de trabalho 06-Razões do apagão-----------------------------------------12 07-Propostas para o autode----------------------------------15…

própria distribuidora. Com o olhar de águia e espírito empreendedor, características natas dos acadêmicos, traçaremos nossas estratégias de forma inovadora, detectando oportunidades no mercado da Região Metropolitana da Grande Vitória. Em pesquisa realizada na Região Metropolitana da Grande Vitória, por meio de contatos telefônicos e pela internet, constatamos que não há esse tipo de serviço. Dos serviços atualmente disponíveis no mercado, não encontramos um que ofereça o proposto…

Identifique, na Classificação Brasileira de Ocupações (CBO): a descrição sumária, as características de trabalho, formação e experiência, áreas de atividade, competências pessoais e recursos de trabalho relacionados à ocupação da sua área de formação. Exemplo: assistente social, administrador de empresas. PASSOS Parte desses passos você já utilizou para responder à questão 6 da aula-tema 3. 1) Acesse a Classificação Brasileira de Ocupações (CBO): ;. 2) À sua direita, você encontrará…

CURSO: ADMINISTRAÇÃO GERAL DISCIPLINA: ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS II PLANOS de CLASSIFICAÇÃO de CARGOS & SALÁRIOS VISÃO GERAL do processo DE desenvolvimento e implementação de um plano de cargos e salários Justificativa: Dentre as modernas técnicas de…

Módulo do curso Técnico de Administração da ETEC “João Gomes de Araújo” sob orientação da Profª. Cristiane. Pindamonhangaba/SP 2013 Sumário INTRODUÇÃO 2 MISSÃO E VISÃO DA EMPRESA 3 1424-05 – GERENTE ADMINISTRATIVO 3 4211-25 – OPERADOR DE CAIXA 4 1221-05 – RECEPCIONISTA 4 1415-10 – GERENTE DE RESTAURANTE (ALIMENTOS E BEBIDAS) 5 2711-05 – CHEFE DE COZINHA 5 5135-05 – AUXILIAR NOS SERVIÇOS DE ALIMENTAÇÃO 6 5134-05 – GARÇOM (ATENDENTE DE MESA) 6 5134-15 – CUMIM (AUXILIAR…

Vasconcelos Santos Filho 4 RESUMO Este projeto tem por objetivo fazer um diagnostico administrativo da Droga Fuji dentro das áreas de administração pessoal, recrutamento, seleção, administração das relações trabalhistas, integração e socialização de pessoas e saúde segurança no trabalho. O instrumento de coleta foram documentos da empresa, site e entrevistas semi estruturadas para os gerentes e gestor da empresa. Realizou-se analise de SWOT onde levantou - se as ameaças e…

do SENAI Título do curso Código da ocupação (CBO) Técnico em alimentos 3252-05 Área ocupacional Eixo tecnológico Alimentos e bebidas Produção alimentícia Objetivo do curso Habilitar profissional para atuar em indústrias de processamento de alimentos, garantindo a qualidade e a segurança dos produtos, efetuando análises laboratoriais, supervisionando o processo de produção, planejando o trabalho, coordenando equipes e participando de pesquisa e desenvolvimento de produtos e…

deixar desistir. 4 RESUMO A presente monografia aborda o desenvolvimento dos processos administrativos, gerencias e produtivos de uma empresa de semijóias de pequeno porte, a Olhary’s Indústria e Comércio de Semijóias Ltda. Num primeiro momento, é possível verificar em qual data se iniciaram as atividades da empresa, os produtos que são comercializados, como se dá o processo administrativo e também visualizar o organograma; o funcionamento das áreas de pessoal, marketing,…

................................................ p. 24 6.1.1 Gerente Financeiro........................................................................ p. 24 6.1.2 Assistente Financeiro.................................................................... p. 24 6.1.3 Departamento Pessoa................................................................... p. 24 6.1.4 Gerente Comercial................................................................