Pes Carlos Matus

numa longa fase de baixo crescimento e inflação elevada a partir daí e até a introdução em 1994 do Plano Real. Dentre alguns fatos importantes na construção de um planejamento governamental melhor pode-se citar a Reforma Gerencial criada por Luis Carlos Bresser-Pereira, gestor do Ministério da Administração Federal e Reforma do Estado em 1995. Para se ter uma ideia essa pasta, conforme o próprio Bresser: "não tinha poder suficiente para a segunda etapa da reforma: sua implementação", tanto é que

Situacional PES planos de governos de muitos gestores que contratam os serviços de consultorias especializadas para produzir esses O PES tem em Carlos Matus seu maior divulgador. Para ele documentos os quais invariavelmente descansarão em paz o planejamento tradicional é insuficiente para enfrentar a em alguma gaveta de escritório. complexidade da realidade. A principal característica deste método está em compreender a realidade como incerta e Planejamento…

forma é a única maneira de conceber o planejamento. Possui como características o conhecimento fechado, o diagnóstico da realidade em “leis” e o controle total dos recursos. Já o planejamento estratégico situacional (conhecido como o “método PES do Carlos Matus”) propõe outro método que leva em conta o caráter situacional e estratégico que “deveria” possuir o planejamento. Faz crítica ao planejamento tradicional e à sua própria epistemologia, buscando atingir resultados relevantes, a…

âmbito da tecnologia da informação e comunicação. Em 2011 o SERPRO aprimorou o processo de planejamento estratégico, denominado Gerir ciclo estratégico corporativo. Foi inspirado na metodologia de Planejamento Estratégico Situacional (PES), do chileno Carlos Matus, que tem foco em problemas e no envolvimento de toda a organização na construção das respectivas soluções.” Correlação entre Critério e o Trecho mencionado Nesse trecho fala-se a respeito das estratégias que compõem as ações,…

Alessandro Gonçalves de Sousa UTILIZAÇÃO DA METODOLOGIA DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO SITUACIONAL (PES) COMO INSTRUMENTO PARA MELHORAR O ACESSO DO USUÁRIO AO MEDICAMENTO NO CIAMS URIAS MAGALHÃES EM GOIÂNIA Monografia submetida ao Curso de Gestão da Assistência Farmacêutica – Especialização a Distância da Universidade Federal de Santa Catarina para a obtenção do Grau de Especialista em Gestão da Assistência Farmacêutica.

SUMÁRIO INTRODUÇÃO O exercício de Planejamento Estratégico Situacional, segundo Matus,1996, “é um método voltado para a resolução de problemas, que são situações que incomodam os atores sociais e os motivam a buscar soluções adequadas, ou seja, aquilo que detectam na realidade e confrontam com um padrão que consideram não adequado e os estimulam a enfrentá-las, visando à promoção de mudanças.” O município do Rio Grande do Sul para o exercício é Bom Retiro do Sul, segundo

Estado Neoliberal? Uma proposta heterodoxa para a Gestão Pública Thwaites Rey sáb Encerramento Bibliografia BORÓN, Atilio. A crise do neoliberalismo e os perigos do possibilismo. In: Leituras cotidianas, n. 84, out. 2004. BRESSER PEREIRA, Luiz Carlos. A Reforma do Estado dos anos 90: Lógica e Mecanismos de Controle. Brasília: Ministério da Administração Federal e Reforma do Estado (MARE), 1997. BRUGUÉ, Quim. Modernizar la administración desde la izquierda: burocracia, nueva…

Pós-Graduação em Engenharia de Produção. Florianópolis: UFSC, 2000. 206p. (DOUTORADO) FPNQ. Planejamento do sistema de medição do desempenho global: relatório do comitê temático. São Paulo: FPNQ, 2001. 96 p. HUERTAS, Franco. O Método PES: Entrevista com Carlos Matus. Tradução de Giselda Barroso Sauveur. São Paulo: FUNDAP, 1996. KAPLAN, Robert S.; NORTON, David P. A estratégia em ação: balanced scorecard. 6 Ed. Rio de Janeiro: Campus, 1997, 344p. LERNER, Alexandra L. A Strategic Planning:…

........................................................................ 96 Figura 6 : Cronograma Físico-Financeiro .............................................................................. 107 LISTA DE QUADROS Quadro 1: Método PES de Carlos Matus ................................................................................. 32 Quadro 2: Comparação entre as mudanças nos serviços de saúde com a criação do SUS ...... 40 Quadro 3: Apresentação dos Gestores ...........................

permanentes de gerenciamento: RSP 105 RSP a) do planejamento estratégico; b) da padronização de procedimentos; c) do capital intelectual; d) do ambiente de inovação; e e) da aprendizagem contínua. Planejamento estratégico Conforme Carlos Matus (apud Huertas, 1996, p. 14), “o planejamento é um cálculo que precede e preside a ação para criar o futuro”, ou seja, antes de qualquer organização adotar iniciativas ou políticas de gestão do conhecimento, esta deve conhecer…