1 Parte Planejamento Estrat Gico Situacional PES

Planejamento Estratégico Situacional-PES* *Utilização do material do Enap para aula. Profª Joseneide Pessoa Planejamento Tradicional x Planejamento Estratégico Situacional CONTRASTE ENTRE O MÉTODO TRADICIONAL E PES PLANEJAMENTO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO TRADICIONAL SITUACIONAL 1 – Determinista (predições “certas”) 1 – Indeterminista (previsões incertas) 2 – Objetivista (diagnóstico) 2 – Subjetivista (apreciação situacional) 3 – Predições únicas 3 – Várias apostas em cenários 4 – Plano por setores 5 – Certeza 6 – Cálculo técnico 7 – Os sujeitos são agentes 8 – Sistema fechado (metas únicas) 9 – Teoria do controle de um sistema 4 – Plano por problemas 5 – Incerteza e surpresas 6 – Cálculo tecnopolítico 7 – Os sujeitos são atores 8 – Sistema aberto (várias possibilidades) 9 – Teoria de participação em um jogo O PES é formado por 4 momentos 1 = MOMENTO EXPLICATIVO (foi, é, tende a ser) 2 = MOMENTO NORMATIVOPRESCRITIVO (deve ser) 3 = MOMENTO ESTRATÉGICO (pode ser do deve ser) 4 = MOMENTO TÁTICO OPERACIONAL (fazer e recalcular) Fluxo dos momentos dos PES Momento Explicativo do PES: a situação •Quem explica ? A partir de que posição explica ? •Os atores constroem sua explicação situacional a partir de informação sobre a realidade, que pode ser subsidiada por um diagnóstico. •Um diagnóstico com qualidade é uma boa informação para um ator, mas este processa a informação de acordo com seus valores, ideologia, tradições, crenças, teorias e interesses e constrói sua…

Estudo de caso 1-Enumerar as Patologias dos Pacientes. R: HAS, DMII, disfunção erétil, pé diabético, distúrbio psicoemocional, forte halitose, gengivite, obesidade, calosidade e hiperemia em extremidade óssea. Infecção secundaria em primeiro dedo do pé esquerdo, gengiva hiperemiada, inflamação no pé, infecção bacteriana. 2- Diante dessas patologias, atribuir um Diagnóstico de Enfermagem para cada Patologia com Prescrição e Intervenção. R: A- Diagnostico de Enfermagem: . Debito…

CRÍTICAS ENTRE PLANEJAMENTO ... strategiaconsultores.com.br/.../PES-x-P.Tradicional-x-P.Corporativo.pdf‎ 08/04/2013 - 6. DIFERENÇAS ENTRE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO SITUACIONAL. - PES O PLANEJAMENTO NORMATIVO (TRADICIONAL) E O. Capítulo 3 www.eps.ufsc.br/disserta98/noda/cap3.html‎ As principais diferenças entre o planejamento tradicional e o planejamento estratégico situacional podem ser resumidas nos seguintes tópicos: ... ATIVIDADE 1 - Scribd…

Tradicional e Planejamento Estratégico Situacional Conheçamos por definir o que é planejamento. “É o processo pelo qual tentamos aumentar a probabilidade dos resultados futuros desejados, além e acima da probabilidade de que isso aconteça por acaso.” (Giegold, 1980). (...)planejar é tentar submeter o curso dos acontecimentos à vontade humana, não deixar que nos levem e devemos tratar de ser condutores de nosso próprio futuro, trata-se de uma reflexão pela qual o administrador…

exatidão e racionalidade. O Planejamento Situacional privilegia o caráter situacional do ator que planeja e também o caráter estratégico. Nega a possibilidade de diagnóstico único da realidade, "por enfatizar que os vários atores 'explicam' ou fazem 'recortes' interessados da realidade, a partir de suas situações particulares e sempre voltados para a ação. Não é possível, nunca, um conhecimento 'fechado', uma verdade acabada sobre a realidade" (DAGNINO, 2009). Ou seja, há negação de um…

Que tem como objetivo subsidiar a prática do Piasc II, afim de que as visitas dos alunos em campo sejam orientadas de forma a estabelecer um diagnóstico situacional da comunidade Pernambuezinho), que foi anteriormente observada na prática do Piasc I. O primeiro texto “Métodos de planejamento em Saúde”, relata a importância do planejamento como um caminho a traçar, utilizando-se de ações e recursos para alcançar objetivos. Desta forma, propõe como um método eficiente o Planejamento…

Metodologia para aplicação do Diagnóstico Situacional Micro Gerencial Versão 1.0 Status do Documento Histórico do documento: DATA: VERSÃO: POR: DESCRIÇÃO: APROVAÇÃO: 06/08/2014 1.0 Michael Costodio Elaboração do documento Encerramento: DATA: POR: APROVADO: Sumário 1 Apresentação Uma Gestão Pública sem base histórica que…

fala a mesma foi repetitiva. Mostrou-nos que tem psoríase no membro inferior direito e referiu ainda ter na virilha e couro cabeludo. Foi possível perceber que há falta de higiene no ambiente e também consigo mesma. Despedimos-nos e agendamos nova visita para o dia 27/09/12. DIAGNÓSTICO SITUACIONAL: . Encontrava-se na casa de sua vizinha, pois não estava se sentindo bem sozinha em sua casa, DIAGNÓSTICO DE NATUREZA: GREGARIA, AMBIENTE, ORIENTAÇÃO TEMPO E ESPAÇO, LOCOMOÇÃO, GREGÁRIA,…

O FUTURO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E OS DESAFIOS DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO GOVERNAMENTAL RESUMO Este artigo apresenta uma revisão das obras O método PES: entrevista com Matus de autoria de Franco Huertas, e Ascensão e queda do planejamento estratégico de autoria de Henry Mintzberg, com o objetivo de confrontar essas duas abordagens e a partir daí estabelecer o futuro do planejamento estratégico como disciplina ou filosofia administrativa e os…

Ciclo de uma política pública Os programas governamentais destinados a solucionar ou a mitigar os problemas sociais devem ser vistos como um processo. Esse processo é permanentemente monitorado e continuamente ajustado, corrigido e aperfeiçoado, com vistas a levar o programa a se aproximar cada vez mais dos objetivos pretendidos. Um programa obtém um bom resultado quando consegue pelo menos se aproximar dos objetivos estabelecidos. Essa idéia de processo, inerente ao método do…