Pert Exercicios

CARACTERÍSTICAS DE UM PROJETO 10 4 ELEMENTOS BÁSICOS PARA ELABORAÇÃO DE PROJETOS 10 4.1 Etapas 10 4.2 Cronograma 13 4.3 Infra-estrututra 13 5 FERRAMENTAS 14 5.1 Gráficos de barras (GANTT) 14 5.2 Diagramas de Setas (PERT-CPM) 14 6 ESTRATIFICAÇÃO DE EVENTOS 20 7 DESENVOLVIMENTO 25 8 AVALIAÇÃO 28 9 PESQUISA 29 9.1 Definição da Coleta de Dados 29 9.2 Informações Tecnológicas 31 10 ESTUDOS E ANALISE DE VIABILIDADE ECONÔMICA E DE…

custos mais altos que o previsto e a qualidade não atendia os clientes. Como resultado, as empresas que trabalham sem o enfoque da ES tendem a perder clientes e dinheiro para aquelas que podem oferecer uma previsibilidade e confiabilidade maior. Exercício 1: no quadro abaixo sugerido por Pressman (1995), tente colocar mais ou menos a época correspondente de cada coluna, na parte inferior, que esta com as caixas em branco. Os primeiros anos: Orientação batch; Distribuição limitada;…

tomada de decisões são: 4 3 RESPOSTAS AOS RISCOS (TÉCNICAS E FERRAMENTAS) 4 3.1 Estratégia de riscos negativos ou ameaças 4 3.2 Estratégia de riscos positivos e oportunidades 5 4 LOGÍSTICA 5 4.1 O ensino de pesquisa operacional 7 4.2 Planejamento com pert/com 8 4.3 Aplicações 8 5 RESOLUÇÃO DE PROBLEMAS PELA PESQUISA OPERACIONAL 9 5.1 Principais técnicas da P.O. 10 5.2 Relatório 1 11 6 VALOR ESPERADO 12 6.1 Avaliando melhor e pior caso com foco em custo 12 6.2 Avaliando melhor e pior caso…

Probabilidade e distribuição de probabilidade = utilizado na análise de problemas que envolvem riscos onde uma ou mais variáveis podem assumir vários valores. Esses modelos estatísticos podem ser usados por si ou como complemento para outros modelos. PERT e CPM = Usados na programação e controle da execução de projetos grandes e complexos. Teoria dos Jogos = Utilizados para desenvolver estratégias competitivas em situações de tomadas de decisões envolvendo dois ou mais oponentes…

de Gantt é usado em projetos com atividades interrelacionadas, com grande número de atividades ou quando há recursos compartilhados, onde a visualização é dificultada. · Nos sistemas de informação de gestão de projetos, via de regra, o PERT/CPM está associado ao Gantt, formando um contexto bastante útil e, portanto, imprescindível ao gerenciamento de projetos. O resultado do julgamento é: Sua resposta: VV (em 19/4/2013 10:24:13) Questão 7 Conjunto de…

.............................. Exercício 1 .................................................................................... 1.4.1. Equação do Ponto de Equilíbrio .......................................... 1.4.2. Representação Gráfica do Ponto de Equilíbrio ................... Exercício 2 .................................................................................... 1.4.3. Margem de Contribuição com Vários Produtos .................. 1.5. Exercícios ................................

In: Prática da administração de empresas. São Paulo: Pioneira, 1981. FERREL, O. C. et al. Estratégia de marketing. São Paulo: Atlas, 2000. FRANÇA DE PAULA, Oscar L. Desenvolvimento de PCP para micro e pequenas empresas utilizando como base o PERT-CPM. 2001. Dissertação (Mestrado em Engenharia de Produção) – Universidade Federal de Santa Catarina, 2001. GIL, Antonio Carlos. Como elaborar projetos de pesquisa. 4. ed. São Paulo: Atlas, 2002. GONSALVES, Elisa Pereira. Conversa…

operações de um determinado período. A maximizaçao dos recurso é feita distribuindo eficientemente os recursos nas áreas e no tempo, de modo que os resultados somados os melhores possíveis. Geralmente, o planejamento operacional é feito para um exercício social, mas pode ser feito também para prazos mais curtos (um semestre, por exemplo) ou prazos mais longos (dois anos, por exemplo). De todos os planos operacionais que podem existir, os mais comuns são: a. Procedimentos: Uma…

plano maior ao qual todos os demais estão subordinados. 2. PLANEJAMENTO TÁTICO. É o planejamento que abrange cada departamento ou unidade da organização. Suas características são: • É projetado para o médio prazo, geralmente para o exercício anual. • Envolve cada departamento, abrange seus recursos específicos e preocupa-se em atingir os objetivos departamentais. • É definido no nível intermediário, em cada departamento da empresa. 3. PLANEJAMENTO…

Jeferson Henrique P. de Souza RA:111454255 Douglas Eduardo Martins RA:4212770855 São Bernardo da Campo 06/2012. Lista de Exercícios de Administração. Resolução do Questionário.