Pert Exercicios

de eventos, distribuídos em categorias profissionais, função dos serviços, índices de produtividade previstos de acordo com a cultura da empresa. Quantitativo de serviços = dimensionar a equipe de trabalho para cada evento. Orçamento Exercício de previsão. Para se ter um orçamento real, é necessário uma maior compatibilização e detalhamento de todos os projetos. 3 formas básicas de se determinar um orçamento: Estimativa de custos pelo CUB, estimativa de custos pela etapa da obra e

instalações ou ampliações de instalações existentes; no planejamento de médio prazo estão contidas as decisões a serem tomadas ao longo do ano; e no planejamento de curto prazo acham-se as atividades a serem realizadas no dia-a-dia.  Conceitos; É o exercício de “prever” como a realidade se apresentará no futuro, assumindo que determinadas condições, fatos e eventos acontecerão perfeitamente de acordo com o que imaginamos. Se, quando o futuro chegar, tal não acontecer exatamente…

1. Exercício: Festa de Aniversário Parte 1 Criação do Projeto Crie um novo projeto chamado Festa de Aniversário. Clique na guia Projeto > Informações do Projeto. Altere o valor do campo Data de início para a próxima segunda-feira. Configuração do Calendário Clique na guia Projeto > Alterar Período de Trabalho. Clique no botão Criar Novo Calendário: Digite no campo Nome o valor Festa de Aniversário. Selecione a opção Criar uma cópia do calendário e selecione a opção…

para a programação de obras: PERT-CPM e Gantt. Para seu emprego, devem-se saber as quantidades totais de cada serviço a ser executado e suas durações (baseadas principalmente no consumo de mão-de-obra). As duas formas básicas de realização dos cronogramas de obras podem ser realizadas em conjunto ou isoladamente. Pode-se realizar um cronograma de barras geral, para toda a obra, e detalhar algumas partes através de cronogramas PERT/CPM. 1.1.1. PROGRAMAÇÃO COM PERT-CPM O uso…

Tentando tornar o curso mais prático e dinâmico, sempre haverá a tentativa de aproximar a teoria da prática real, com exemplos, estudos de caso e exercícios. Requisitos do Curso: Leitura antecipada da bibliografia obrigatória conforme cronograma. Leitura antecipada dos casos para estudo conforme cronograma. Resolução de exercícios quando solicitado pelo instrutor Leitura complementar conforme as necessidades e interesses do aluno Critério de Avaliação PROGRAMAÇÃO

estatística). 4.2 Programação linear simples. 4.3 PERT ( Program Evaluation and Review Technique) e CPM ( Critical Path Method. 4.4 Previsão ( forescast). 4.5 Teoria da decisão. 4.6 Modelos de rede. 4.7 Modelos de linhas de espera (filas). 4.8 Simulação. 4.9 Teoria dos jogos. 4.10 Análise de regressão. Exercício. 5.1 Solução do exercício 5 Exercício. 6.1 Solução do exercício 6 7 8 9 Questões para discussão e estudo. Programação Linear Exercício de maximização em…

ferramentas de trabalho apropriado e estabelecer incentivos legítimos para a realização das tarefas. III- Fornecer incentivos financeiros. IV- Não enquadrar os funcionários nos cargos mais apropriados, pois os funcionários não estarão aptos para o exercício da sua função. Somente a I e II são as corretas. Somente a II e III são as corretas Somente a II e IV são as corretas Somente a I e III são as corretas Somente a III e IV são as corretas 6a Questão (Ref.: 201001501351)…

..................................... 33 6.2.1. Técnicas e ferramentas para a gestão do tempo...................................... 34 X 6.2.1.1. Gráfico de Gantt / Cronograma ................................................... 34 6.2.1.2. Rede PERT/CPM......................................................................... 35 6.2.1.3. O caminho crítico......................................................................... 39 6.3. Gestão de Custos ..........................................

e administrando riscos Ferramenta de apoio para análise e planejamento Unidade 3 - PLANEJAMENTO E ELABORAÇÃO (20 h/a)        Modelagem do fluxo de atividades Metodologias de planejamento – Gráfico de Gantt Metodologias de planejamento – PERT/CPM Estimativa de recursos e custos Recursos humanos em projetos Divisão de tarefas O modelo PMI 12 Unidade 4 - A EXECUÇÃO DO PROJETO (8 h/a)        Preparação e início dos trabalhos Liderança versus gestão Tomada de…

SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTÃO ERP (ENTERPRISE RESOUCE PLANNING) - Introdução; O sistema integrado de gestão (enterprise resource planning - ERP) 11. MÉTODO DO CAMINHO CRÍTICO - Representação de um projeto; Fases para a elaboração da rede do projeto; PERT; COM; Algoritmo do caminho crítico 12. GESTÃO DE OPERAÇÕES EM SERVIÇOS - Características e tendências no setor de serviços; Planejamento e programação de produção em serviços 13. TÉCNICAS JAPONESAS - Produção enxuta; 5S: housekeeping;…