Pert Cpm Resumo

desenvolvimento do cronograma; • Software: MS-Project; Cálculo da Estimativa PERT/CPM • PERT = (Otimista + 4 x Provável + Pessimista) / 6 Gerenciamento de Custos • Custos estão ligados a metas, restrições temporais, produtos e cronogramas; • Existem custos diretos e indiretos (despesas administrativas); • Problemas comuns: – Nunca há tempo para definir o melhor custo; – Sempre há pressão para reduzir custos; Resumo • Definir Escopo • Definir WBS • Definir Marcos…

desejado sem perder a qualidade. Dentre esses objetivos destacamos também o alto índice de eficácia e produtividade, diminuição de erros, de falhas, de gastos, de custos e facilidade em atingir metas entre outros. 2.3 Passo 3 2.3.1 Resumo Geral Planejar e controlar significa garantir que os recursos produtivos estejam disponíveis na quantidade, momento e no nível de qualidade adequado. Planejamento e Controle da Produção é o departamento que permite a continuidade…

.............................................................. 8 3.2.1. 3.2.2. Determinação do Caminho Crítico ..................................................................................................... 9 3.2.3. 4. As Redes PERT .................................................................................................................................... 8 PDM (Precedence Diagram Method) .............................................................................

GESTÃO DO PROCESSO DE ADEQUAÇÃO DE REDES SUBTERRÂNEAS ÀS NORMAS REGULAMENTADORAS VIGENTES Ana Carolina dos Santos Menezes* Ronaldo Lopes Soares Bento** Renata Garcez*** RESUMO Este estudo foi desenvolvido com o foco em empresa siderúrgica de grande porte, localizada na região sul do estado do Rio de Janeiro/Brasil, e tem como principal objetivo aplicar as técnicas de gestão de projetos na adequação das caixas de manobras às NR’s (normas regulamentadoras do Ministério…

............................................................................... 8 3.2. Técnicas de Programação com Redes.............................................................................................. 8 3.2.1. 3.2.2. 3.2.3. As Redes PERT .................................................................................................................................... 8 Determinação do Caminho Crítico ................................................................................

Gerais, sergiosm@pucminas.br, (31) 3468-8489 Viviane dos Anjos Siqueira – Bacharel em Administração PUC Minas, admbetim@pucminas.br Osvaldo Maurício de Oliveira – Especialista em Finanças CEPEAD/UFMG, professor da PUC Minas, admbetim@pucminas.br Resumo A gestão de projetos vem ganhando significativa importância frente ao contexto de mudança e ao elevado nível de qualidade e competitividade. O sucesso da gestão de projetos está freqüentemente associado ao cumprimento de prazos e dos…

elementos do plano têm de estar harmonizados entre si. Por exemplo, é indispensável que as atividades descritas na programação estejam plenamente coerentes com as estratégias e as táticas; a paginação deve estar perfeita, sem falhas ou repetições; o resumo de assunto tem de ser totalmente coerente com a paginação. Um Passo Maior Além dos quatro passos técnicos citados, é importante dar um passo maior, aliás, muito maior, razão de ser de um plano de marketing ele grande sucesso: é o…

Lebre La Rovere, PhD. Coordenadora do Programa Prof. Antônio Edésio Jungles, Dr. Orientador BANCA EXAMINADORA Profa. Rosangela Mauzer Casarotto, Dr a. - CEFET/SC Prof. Luiz Fernando M. Heineck, PhD. - UFSC Prof. Norberto Hochheim, Dr. - UFSC RESUMO A pesquisa aborda o planejamento e controle da produção, com enfoque no desenvolvimento de um sistema de controle, capaz de gerar informações gerenciais relevantes à avaliação do desempenho de projetos de construção civil e reduzir a…

Ementa Definições e processos de um projeto. Organização do projeto. Definição do escopo do projeto e seus objetivos. Construção da lista de atividades. Desenvolvimento de estimativas. Definição de dependências das atividades e caminho crítico - PERT/CPM. Desenvolvimento de cronogramas realistas. Orçamento e controle de custos. Aspectos humanos e de comportamento de equipes. Determinação das regras e responsabilidades. Plano da Qualidade do projeto. Comunicação. Análise e…

Ementa Definições e processos de um projeto. Organização do projeto. Definição do escopo do projeto e seus objetivos. Construção da lista de atividades. Desenvolvimento de estimativas. Definição de dependências das atividades e caminho crítico - PERT/CPM. Desenvolvimento de cronogramas realistas. Orçamento e controle de custos. Aspectos humanos e de comportamento de equipes. Determinação das regras e responsabilidades. Plano da Qualidade do projeto. Comunicação. Análise e…