Pert Cpm O Caminho Mais Curto

de arranjo são: Não há movimentação do produto; Quando se tratar de um projeto de montagem ou construção, como por exemplo a construção de uma ponte ou a fabricação de um navio, é possível utilizar técnicas de programação e controle, tais como: PERT e CPM, disponíveis em softwares bastante acessíveis; Existe a possibilidade de terceirização de todo o projeto, ou de parte dele, em prazos previamente fixados. Desvantagens do arranjo físico posicional: Dentre as desvantagens do arranjo…

que é chamado de Arranjo Misto. 1- Arranjo por produto ou linha (Flow Shop) Neste tipo de arranjo as máquinas, os equipamentos ou as estações de trabalho são colocados de acordo com a seqüência de montagem, sem caminhos alternativos para o fluxo produtivo. O material percorre um caminho previamente determinado dentro do processo. Este arranjo permite obter um fluxo rápido na fabricação de produtos padronizados, que exigem operações de montagem ou produção sempre iguais. Neste tipo de…

verificação que, dentre outras coisas, questione: O planejamento dos serviços é uma etapa importantíssima, independente do tamanho e complexidade do serviço. Normalmente, o planejamento da manutenção do dia-a-dia pode ser feito em um tempo muito curto. Já o mesmo não se afirma sobre o planejamento de paradas, que pode demandar meses para execução. Normalmente, o planejamento executa as seguintes atividades: Detalhamento do Serviço Nessa fase, são definidos as principais tarefas que…

um sistema produtivo em três níveis: o longo, o médio e o curto prazo; Um sistema produtivo será tão mais eficiente quanto consiga sincronizar a passagem de estratégias para táticas e de táticas para operações de produção e venda dos produtos solicitados Quanto aos horizontes destes prazos, geralmente, o longo prazo é medido em meses ou trimestres com alcance de anos, o médio prazo em semanas com a abrangência de meses à frente, e o curto prazo é medido em dias, para a semana em curso…

fornece informações que possibilitam, dentre outras coisas, a identificação de gargalos. II - O Controle da Capacidade tem a função de acompanhar o nível da produção executada, compará-la com os níveis planejados e executar medidas corretivas de curto prazo, caso estejam ocorrendo desvios significativos. III - Os índices de eficiência, gerados pela comparação dos níveis de produção executados com os níveis planejados, permitem determinar a acuracidade do planejamento, o desempenho de…

bancárias ou em supermercados; no dimensionamento de centrais telefônicas. 6.3 Teoria dos Grafos É derivada das técnicas de planejamento e programação por redes (CPM, Pert etc.). Tanto o Pert (Programm Evaluation Review Technique) como o COM (Critical Path Method) são diagramas de flechas que procuram identificar o caminho crítico estabelecendo uma relação direta entre os fatores de tempo e custo, indicando o chamado “ótimo econômico”. Esse “ótimo econômico” é…

......................49 Gráfico de Gantt.............................................................................50 Método do Caminho Crítico ou CPM (Critical Path Method)................55 Por onde começar!.................................................................56 PERT/TEMPO.................................................................62 PERT/CUSTOS.................................................................63 E os recursos para a implementação do projeto?...........

discutidas no subitem anterior e organizar-se atividades na forma de redes de precedência, pode-se valer de métodos como o PERT (Program Evaluation and Review Technique) ou o CPM (Critical Path Method) para efetuar o cálculo das datas de início e fim das atividades, gerando cronogramas de barras (Gantt Chart), bem como desenhos de redes PERT/CPM. Originalmente, o desenho das redes PERT/CPM era feito com linhas retas (ou setas) conectadas em nós, onde linhas representavam atividades e…

controle das soluções; e implantação e acompanhamento. Cada uma de suas seis fases deve ser transposta para se encontrar a solução ótima. 1. Formulação do problema. Nessa fase, determinamos o objetivo, identificamos restrições e esboçamos possíveis caminhos a serem percorridos. Verificamos registros, coletamos informações com máxima precisão e consistência possível. 2. Construção do modelo. Nessa fase predomina a modelagem matemática, ou seja, as equações e inequações, seja na…

Tema da Aula: Gerenciamento Ágil de Projetos Prof. Henrique Silva Introdução • Início do gerenciamento de projetos como ciência: 1950 • Conjunto significativo de técnicas, ferramentas e conceitos • • • • Gráfico de Gant Método do caminho critico Análise de rede (PERT/CPM) Criação de associações profissionais – 1950/1970 • Técnicas inicialmente aplicadas em projetos de construção civil, defesa e aeroespacial. • PMBOK(project management body of knowledge) – Início dos anos 70 • Guia…