Pert Cpm O Caminho Mais Curto

.................................. 29 2.2.3 Gestão de prazo.......................................................................................30 2.2.3.1 Produtividade de mão-de-obra versus índice de produtividade.3031 2.2.3.2 Cronograma, caminho crítico e avanço físico................................32 3. Metodologia da pesquisa de estudos de caso.......................................................... 38 3.1 Os objetos de estudo........................................................

chamado de arranjo misto.  Arranjo por produto ou linha (Flow Shop) Neste tipo de arranjo as máquinas, os equipamentos ou as estações de trabalho são colocados de acordo com a sequência de montagem, sem caminhos alternativos para o fluxo produtivo. O material percorre um caminho previamente determinado dentro do processo. Este arranjo permite obter um fluxo rápido na fabricação de produtos padronizados, que exigem operações de montagem ou produção sempre iguais. Neste tipo de arranjo,

feito/produzido/entregue ao termino do projeto.  Um escopo mal-estruturado levará inevitavelmente a falhas de cronograma e de orçamento, uma vez que os problemas decorrentes da má especificação se farão presentes e a equipe terá que achar caminhos alternativos para a execução do projeto.  Um escopo mal definido resulta em um cliente insatisfeito, uma vez que o mesmo pediu X e recebeu Z. Dicas para o Escopo do Projeto  A Assegure-se de d que todos t d sabem …

PROJETOS CAPITULO 5 – ESTRATÉGIA, TÁTICA E OPERAÇÃO CAPITULO 6 – ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS Aula 3 CAPITULO 7 – ESTRUTURA ANALÍTICA DO PROJETO – EAP WORK BREAKDOWN STRUCTURE – WBS Aula 4 CAPITULO 8 – ADMINISTRAÇÃO E CONTROLE DE PROJETO TECNICAS PERT & CPM PARA CONTROLE Aula 5 e 6 CAPITULO 9 – ANALISE DE VALOR AGREGADO EM PROJETOS EARNED VALUE IN PROJECT MANAGEMENT Aula 7 CAPITULO 10 – PROJECT FINANCE Aula 8 Revisão e Teste simulado Aula 9 Apresentação do trabalho 4 Aula 10 Prova P1 Aula…

como as tarefas são alocadas aos estágios na linha e o arranjo dos estágios na linha. O tempo de ciclo de cada parte do projeto, juntamente com o número de estágios, é uma função de onde o projeto situa-se no espectro dos arranjos “longo-magro” a “curto-gordo”. Essa posição afeta os custos, a flexibilidade, a robustez e a atitude dos funcionários. A alocação de tarefas nos estágios é chamada balanceamento de linha, que pode 34 PLANO DE AULA Administração da Produção…

restrição deste projeto? A. Orçamento. B. Escopo. C. Tempo. D. Qualidade. Centro Universitário Padre Anchieta - Disciplina: Gestão de Projetos 31 Questões O que uma equipe de projeto pode fazer para confirmar se o escopo do projeto está no caminho? A. Rever as solicitações de mudança que foram submetidas e aprovadas B. Obter o estado atual a partir dos indivíduos responsáveis na equipe C. Conduzir ensaios, inspeções e revisões D. Completar o relatório de escopo e…

Produção. No nível tático, em que são estabelecidos os planos de médio prazo para a produção, o PCP desenvolve o Planejamento-mestre da Produção, obtendo o Plano-mestre da Produção (PMP). No nível operacional, em que são preparados os programas de curto prazo de produção e realizado o acompanhamento dos mesmos, o PCP prepara a Programação da Produção, administrando estoques, sequenciando, emitindo e liberando as Ordens de Compras, Fabricação e Montagem, bem como executa o Acompanhamento…

o planejamento estratégico das organizações, a elaboração de projetos é metodologia utilitaríssima para converter necessidades, oportunidades ou novas ideias em resultados, e para isso o material deste livro é a porta. Veja, eu disse PORTA, não o CAMINHO, porque o que pretendemos aqui é descortinar as múltiplas possibilidades nesta área e, como um bússola, apenas apontar as possibilidades que lhe atrairão, magnetizadas pelo norte verdadeiro de seu interesse e dedicação. Na Unidade I,…

EAP 5. PLANEJANDO O TEMPO DO PROJETO 5.1. SEQUENCIANDO AS ATIVIDADES 5.2. ESTIMANDO OS RECURSOS DAS ATIVIDADES. 5.3. ESTIMANDO A DURAÇÃO DAS ATIVIDADES. 6. DESENVOLVENDO O CRONOGRAMA DO PROJETO 6.1. DESENVOLVENDO O CRONOGRAMA. 6.2. MÉTODO PERT/ CPM... 6.3. FORMAS GRÁFICAS DE REPRESENTAÇÃO. 7. PLANEJANDO OS CUSTOS DO PROJETO 7.1. ESTIMAR OS CUSTOS 7.2. DETERMINAR O ORÇAMENTO 7.3. CONTROLAR OS CUSTOS 8. GERENCIANDO A QUALIDADE DO PROJETO 8.1. REALIZAR O CONTROLE DA QUALIDADE …

itens Flexibilidade/Variedade itens Alta Alta Baixo Lead Time Detalhamento daProdutivo Programação Alto Alto Custos Explosão dos itens (MRP) e seqüenciamento das ordens por recurso (APS) GarantiaAlto da data de entrega (APS capacidade finita ou PERT/CPM) Logística das Baixo MP/PA e PMP Define TC para balanceamento da linha 49 Repetitivos em Lotes Planejamento e Controle da Produção: Teoria e Prática O que é LayOut? Arte e a ciência de se converter os elementos complexos e…