Trabalho De Apresenta O De Cargo De PCP Planejamento E Controle Da Producao

PCP - Planejamento e Controle da Produção
Capítulo 1 - O PCP e os Sistemas Produtivos
Prazos, Atividades e Objetivos na Tomada de Decisões
Para que um sistema produtivo transforme insumos em produtos (bens e/ou serviços), ele precisa ser pensado em termos de prazos, onde planos são feitos e ações são disparadas com base nestes planos para que, transcorridos estes prazos, os eventos planejados pelas empresas venham a se tornar realidade
De uma forma geral, pode-se dividir o horizonte de planejamento de um sistema produtivo em três níveis: o longo, o médio e o curto prazo;

Um sistema produtivo será tão mais eficiente quanto consiga sincronizar a passagem de estratégias para táticas e de táticas para operações de produção e venda dos produtos solicitados
Quanto aos horizontes destes prazos, geralmente, o longo prazo é medido em meses ou trimestres com alcance de anos, o médio prazo em semanas com a abrangência de meses à frente, e o curto prazo é medido em dias, para a semana em curso
Estes prazos dependem da flexibilidade em se montar, manobrar e operar o sistema produtivo

O Fluxo de Informações e PCP
No sentido de organizar a montagem dos dados e a tomada de decisões com relação a estas atividades escalonadas no tempo, as empresas montam um setor, ou departamento, de apoio à produção, geralmente ligado a Diretoria Industrial, conhecido como PCP (Departamento de Planejamento e Controle da Produção), ou, em alguns casos, PPCP (Departamento de Planejamento, Programação e Controle da Produção)
Como departamento de apoio, o PCP é responsável pela coordenação e aplicação dos recursos produtivos de forma a atender da melhor maneira possível os planos estabelecidos a níveis estratégico, tático e operacional

PCP como Função de Apoio

Fluxo de Informações e PCP

Planejamento Estratégico da Produção
Consiste em estabelecer um Plano de Produção para determinado período (longo prazo)