Pert Cpm Linha De Produção

especialização em administração de empresas. Deve ter um bom senso autocrítico, ser um motivador, ter criatividade... **PERT COM = PERT (Program Evaluation Review Technique – Avaliação de programas e revisão técnica) e COM (Critical Path Method – Método do Caminho Crítico). PERT/CPM é nada menos do que uma técnica utilizada no gerenciamento de projetos. Projetos como construção de uma planta, produção de filmes, construção de navios etc. **Kaizen, do japonês, significa Mudança Para…

meados de 1950, várias indústrias produtivas desenvolviam planos de produção baseados apenas na carteira de pedidos firmes dos clientes. O aumento da procura lançava uma enorme quantidade de pedidos pendentes, e por vezes era freqüente 12 a 18 meses de pedidos colocados. Os pedidos pendentes serviam de previsão a procura que, por serem muitos, não necessitavam ser previstos, apenas estudados numa base trimestral e ser colocados na produção. No fim da década de 1950 e início de 1960,…

fronteiras entre determinadas tarefas, atividades, contratos, atribuições, responsabilidades e missões. Ele define onde termina um trabalho e onde começa outro. Gerenciamento de Recursos Humanos: Para gerenciar os recursos humanos há necessidade de três linhas de pensamento a primeira refere-se ao lado administrativo e burocrático, a segunda é administração da locação de mão-de-obra e finalmente o lado comportamental, que requer treinamento e desenvolvimento necessários à equipe.…

SISTEMAS DE PRODUÇÃO Tipos de processos em manufatura e serviços. SISTEMA  É um conjunto de partes que interagem entre si, com um objetivo comum, que atuam de acordo com os insumos no sentido de produzir um resultado. SISTEMA In Puts ENTRAD A Out Puts PROCESS O informações Insumos SAÍDA Resultados SISTEMA  Variáveis do sistema de produção  Entradas – In puts  Tecnologia/conhecimento  Equipamentos  Materiais  Recursos Financeiros – Capital - $ SISTEMA …

técnico da Manutenção. 20 Planejamento De Manutenção 20 ROTINA DE UMA ORDEM DE SERVIÇO 23 EXEMPLO DE UMA ORDEM DE SERVIÇO 23 BACK-LOG 24 Análise dos valores de BACK-LOG: 26 DIAGRAMAS DE PLANEJAMENTO E PROGRAMAÇÃO 31 Diagrama de Gantt 32 Método PERT-CPM 35 O caminho crítico 39 A Estrutura da Manutenção 40 Custos na Manutenção 40 Índices de Manutenção 42 TPM – Total Productive Maintenance 44 Benchmarking e Benchmark 49 Afinal o que significa este termo? 49 Terceirização…

INTRODUÇÃO A GERENCIAMENTO DA PRODUÇÃO | 1 Introdução Este texto tem a finalidade de descrever a evolução histórica do Gerenciamento da Produção e Operações. Com a evolução do consumo, as empresas criaram o departamento de produção, bem como a integração deste com outras funções organizacionais, formando a base para a consolidação de uma estrutura que dê sustentação ao desenvolvimento de produtos de acordo com a demanda de mercado, dentro de padrões de qualidade e baixo custo,…

1 Introdução Este texto tem a finalidade de descrever a evolução histórica da Administração da Produção e Operações. Com a evolução do consumo, as empresas criaram o departamento de produção, bem como a integração deste com outras funções organizacionais, formando a base para a consolidação de uma estrutura que dê sustentação ao desenvolvimento de produtos de acordo com a demanda de mercado, dentro de padrões de qualidade e baixo custo, requisitos essenciais para a vantagem…

estabelecido para ele funcionar. A retroação é uma ação pela qual o efeito (saída) reflui sobre a causa (entrada), seja incentivando-a ou inibindo-a. Há dois tipos de retroação: a positiva e a negativa. Acontece a retroação positiva para aumentar a produção e a entrada de produtos em estoque, para manter um volume adequado. Na retroação negativa o sinal de saída diminui e inibe o sinal de entrada. A Tecnologia da Informação (TI) Os Sistemas de Informação Gerencial (SIG) podem…

Descumprimento do contrato (multas); Perda de credibilidade (imagem); E por fim . . . Perda do cliente !!! 2.4 POR QUE É NECESSÁRIO PLANEJAR? Mudanças constantes do ambiente (externo/interno); Saber onde se está e aonde se quer chegar; Como chegar (linha de ação); Evitar imprevistos; Minimizar riscos; Planejamento é base para as funções de organização/direção/controle; Operar com menores custos e maior eficiência. 2.5 FASES DO PLANEJAMENTO Definir objetivos: …

gráficos de Gantt, técnicas informais e ferramentas. Nesse tempo, dois modelos de projeto matemático foram desenvolvidos: 1. Program Evaluation and Review Technique ou o PERT, desenvolvido como a parte programa do míssil do submarino Polaris da marinha dos Estados Unidos' (conjuntamente com o Lockheed Corporation); 2. Critical Path Method (CPM) desenvolvido em conjunto por DuPont Corporation e Remington Rand Corporation para projetos da manutenção de planta. Estas técnicas matemáticas…