Perguntas Sobre O Poder Nas Organizações

RESULTADO DAS ATIVIDADES Teste enviado: Atividade 1 Pergunta 1 0,2 em 0,2 pontos A gestão de pessoas em suas práticas estratégicas e operacionais possuem quatro focos que norteiam as suas ações. Por sua vez, os focos determinam os principais papeis que a gestão de pessoas apresenta. Assinale a alternativa que NÃO corresponde a nenhum desses papeis. Resposta Resposta Correta: a. Administração das competências

AGRADECIMENTOS Agradecemos aos nossos familiares, pela paciência, suporte e compreensão durante o período em que estivemos ausente e, aos colegas da SEGEP, que contribuíram com o nosso trabalho, respondendo o questionário da nossa pesquisa. RESUMO As organizações públicas, ao longo do tempo, vêm ajustando as suas estruturas e experimentando novas formas de gestão visando a melhoria contínua na diminuição das disfunções na gestão de pessoas. Este trabalho apresenta um estudo da…

melhorias nos resultados organizacionais. De outra forma, pode-se dizer que o mentoring se preocupa com o futuro e o coaching se preocupa com o presente. Feedback da resposta: [Sem Resposta] Pergunta 2 0 em 0,8 pontos São diversas as formas para a aplicação da avaliação de desempenho nas organizações, dependendo dos objetivos e da cultura organizacional existente. Veja a lista a seguir e escolha a alternativa correta: I - Top down II - Auto avaliação III - Avaliação 450º IV -…

opiniões diferentes, mas com necessidades para serem atendidas. Pergunta 2 0 em 0 pontos O que são atributos para o cliente? Resposta Selecionada: c. O que torna o produto mais atraente e objeto de escolha. Respostas: a. São implicações que encarecem o produto. b. Ser mais desenvolvido tecnicamente. c. O que torna o produto mais atraente e objeto de escolha. d. A apresentação visual de um produto. Pergunta 3 0 em 0 pontos Por que o cliente é visto como…

Pergunta 1 1. Quando entramos em uma organização trazemos nossos valores e isso influenciará na forma de vermos e lidarmos com as situações, influenciando nosso comportamento em todos os momentos na empresa. Segundo Robbins, o que são valores? a. Valores estão relacionados a questões comportamentais e financeiras que o indivíduo carrega consigo na empresa. b. São questões referentes ao comportamento de regras e normas impostas pela organização, além de sua aceitação ou não das mesmas. c

Se na ciência podem-se observar tais questões estudadas, como nas organizações estão desenhados os modelos dos dirigentes, quer estejam eles envolvidos com atividade coletiva ou individual? Como vêm sendo experimentados trabalho social, espírito de equipe, consciência política, qualidade de vida ou realização pessoal, fruto das vivências das relações sociais nessas organizações? Como está estruturado o projeto dessas organizações no que tange às relações? Como está incorporada a…

“Sempre que as pessoas trocam idéias com a intenção de alterar relacionamentos, sempre que deliberam sobre um acordo, estão negociando”, de acordo com Gerard I. Nierenberg, autor de The Art of Negotiating. A presente apostila trata da arte de negociar e apresenta técnicas que poderão ajudar o leitor a identificar as situações de conflito, a conhecer as bases do poder e a encaminhar negociações visando a obtenção de melhores soluções para a organização, suas parcerias e alianças

Gestão Estrategca de Pessoas (Atividades de 1 a 8) Atividade 1 Pergunta 1 0,2 em 0,2 pontos Correta Com a maior valorização do conhecimento, a gestão de pessoas torna-se responsável por criar um clima organizacional propício à criação de valor, promovendo educação continuada e programas de incentivo, que se faz necessário para retenção do acervo intelectual, pois a saída de um colaborador pode resultar em perda de conhecimento, se a organização não estiver preparada para a gestão…

● ● Pergunta 1 ● ● ● ● ● ● Thomas é vice­presidente de uma estatal com profunda formação na área da ● ● engenharia civil, e percebe­se em seu perfil uma grande capacidade de aplicação desses conhecimentos em seu trabalho. Diariamente em sua rotina de executivo ele aplica conhecimentos oriundos de sua área de conhecimento. Deduzimos com isso, que Thomas possui habilidade: ● ● ● Resposta ● ● ● ● ● …

O PRESENTE COM OLHOS NO FUTURO! MUDANÇA INOVAÇÃO AS MUDANÇAS NO CENÁRIO CORPORATIVO SIGNIFICAM: MUDAR = SOBREVIVER! MUDAR PARA : PARA ENTENDER O FUTURO PARA ESTAR PREPARADO E COMPETITIVO PARA DESENVOLVER AÇÕES QUE VISEM A PERENIDADE DAS ORGANIZAÇÕES PARA IMPLANTAR PROGRAMAS DE LÍDERES DESENVOLVENDO LÍDERES PARA MUDAR : ESTAR FOCADO NO PRESENTE NO AQUI E AGORA ANTECIPAR E VISUALIZAR O QUE E O COMO PARA O FUTURO VOCÊ SE LEMBRA? E POR QUE VOCÊ DEVE MUDAR? MUDAR PARA NÃO…