Perguntas Sobre Negociação

27/02/13 Técnicas de Negociação Tema 4: Habilidades Essenciais dos Negociadores e o Planejamento da Negociação Tema 5: A Ética nas Negociações Profa. Ma. Karem Grubert Rojas Objetivos • Identificar as habilidades essenciais dos negociadores. • Compreender por que é importante conhecer as habilidades dos negociadores. Objetivos • Refletir sobre as visões sobre a conduta ética nas negociações. • Identificar a aplicabilidade da ética nas negociações empresariais. 1

Roteiro de preparação para negociações salariais Prof. Acadêmicos: Campo Grande – MS 2012 ETAPA 4 Descrevemos o roteiro de um boa negociação salarial, mais para alguns não e tão fácil assim fazer a negociação salarial. Temos que ter um bom planejamento e preparado sobre a suas pretensões com a empresa. Não deixe de responder ou ficar envergonhado quando for perguntado, o que o dinheiro na sua vida e importante? – Segue abaixo o…

formular perguntas: - A arte de formular perguntas é bastante simples: perguntas abertas permitem que a outra parte fale bastante, perguntas fechadas levam a respostas do tipo "sim e não". A dificuldade com a formulação das perguntas tem origem diferente: As pessoas evitam perguntar para não ter que ouvir a resposta. É isso mesmo: Nós não gostamos de ouvir os outros, preferimos falar para os outros. Fazer perguntas relevantes é dar à outra parte a oportunidade de nos fornecer pistas…

• Pergunta 1 0,2 em 0,2 pontos De acordo com o quadro apresentado sobre o Resumo de penetração das mídias por classe social (%) podemos afirmar que as duas classes sociais que mais utilizam a mídia Rádio são: I. A1; II. B1; III. B2; IV. C; V. D. Resposta Resposta Selecionada: c. Apenas as sentenças II e III são verdadeiras. Resposta Correta: c. Apenas as sentenças II e III são verdadeiras. Feedback da resposta: Nesse caso, apenas as sentenças II e III são…

Disciplina: Técnicas de Negociação Profª Ma. Cristiane Vinholi de Brito Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos Claudemir Fioravante – RA 4303771424 Osmar Nascimento – RA 3815667369 Fabio Santana – RA 4300066597 Eliabe Cassiere – RA 4115231226 Simone Andreia Machado – RA 4161247957 Piracicaba/SP 2012 1. ROTEIRO DE PREPARAÇÃO PARA NEGOCIAÇÕES SALARIAIS É A ETAPA 4 Leia o texto indicado no passo 1, e responda: 1.1 Qual é a importância do planejamento da…

explorado Negociador áspero: acha que é uma disputa de vontades, assume posicão extremada, produz uma reação igualmente áspera Há uma terceira maneira: negociação baseada em princípios (afável e áspera) Negociador baseado em princípios: decide as questões a partir de seus méritos, procura sempre que…

GESTÃO AMBIENTAL COMO CHEGAR AO SIM: NEGOCIAÇÃO DE ACORDOS SEM CONCESSÕES Goianésia 2012 LAYS KELLY SILVA DOS REIS GESTÃO AMBIENTAL COMO CHEGAR AO SIM: NEGOCIAÇÃO DE ACORDOS SEM CONCESSÕES Trabalho apresentado à Faculdade Evangélica de Goianésia, como requisito para a obtenção de nota na disciplina de Gestão Ambiental do 5º período do curso de Bacharelado em Administração de Empresas. Professor José Mateus Goianésia 2012 INTRODUÇÃO A negociação é um meio básico…

O que é Negociação? É um processo de troca de informações, em que as partes tentam concordar sobre o que cada uma deve dar e receber, ou fazer e receber em uma transação. Negociação de acordos e compromissos A negociação é a principal forma de tomada de decisões nas vida pessoal e profissional. Para se obter uma boa negociação no âmbito empresarial é necessário estar bem informado de seus objetivos, saber dialogar e argumentar na hora certa, para chegar bem informado de seus…

Plano do Jogo – Abrigo Subterrâneo Tema: Tomada de decisão / Negociação Descrição do Jogo Nome do Jogo: Abrigo Subterrâneo Aplicabilidade: Utilizar este jogo para refletir sobre a influência de nossos conceitos, valores e como agimos diante de uma decisão de muitos riscos, bem como a habilidade de negociação. Recursos Necessários: Cópia do texto – situação (uma cópia para cada participante) Tempo utilizado: 60 minutos Nº de participantes: 10 jogadores e 2…

implementaram readequações em diversos âmbitos de seus processos. As estruturas organizacionais passaram a ter um número menor de níveis hierárquicos de forma a possibilitar redução de custos aliada a maior agilidade na cadeia de decisão. Começamos a falar sobre talentos com multifuncionalidade, que sejam responsáveis por processos e que apresentem atitudes adequadas ao contexto de mudanças. As empresas adotaram a Gestão por Competências para terem um modelo em que avaliassem e…