Perguntas Sobre Liderança E Comunicação

FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS MBA EM GESTÃO DE PESSOAS LIDERANÇA MOTIVACIONAL E SEUS PARADIGMAS NA CONSOLIDAÇÃO DE RESULTADOS DE ALTA PERFORMANCE GUMERCINDO RAMOS DE CASTRO RIO DE JANEIRO 2014 GUMERCINDO RAMOS DE CASTRO LIDERANÇA MOTIVACIONAL E SEUS PARADIGMAS NA CONSOLIDAÇÃO DE RESULTADOS DE ALTA PERFORMANCE Trabalho de Conclusão de Curso de MBA em Gestão de Pessoas da Fundação Getúlio Vargas, apresentado como requisito parcial à obtenção do título de pós-graduado em gestão

A comunicação é uma das maiores dificuldades encontradas no ambiente organizacional, se não for clara e objetiva, as dificuldades poderão surgir. No processo de comunicação, o que é o feedback? a. Processo utilizado pelo líder para verificar a compreensão de uma mensagem. b. É a devolutiva do receptor sobre a mensagem enviada pelo emissor. c. Feedback é uma ferramenta utilizada por organizações para compreender o comportamento dos funcionários. d. Trâmite…

A comunicação é uma das maiores dificuldades encontradas no ambiente organizacional, se não for clara e objetiva, as dificuldades poderão surgir. No processo de comunicação, o que é o feedback? a. Processo utilizado pelo líder para verificar a compreensão de uma mensagem. b. É a devolutiva do receptor sobre a mensagem enviada pelo emissor. c. Feedback é uma ferramenta utilizada por organizações para compreender o comportamento dos funcionários. d. Trâmite…

efeito persuasivo e a credibilidade da fonte promovem maiores mudanças logo após o receptor ter recebido a comunicação. Feedback da resposta: Quando identificamos a pessoa que está emitindo a mensagem como uma autoridade no assunto, maior será a credibilidade no que ela está informando. O repertório de conhecimento e o reconhecimento desse poder perito atua como facilitador de mudanças. 1. Pergunta 2 0,25 em 0,25 pontos Na universidade são cotidianos os trabalhos e as pesquisas…

Modulo 1-EXPANDINDO O POTENCIAL DE LIDERANÇA Objetivo • Aumento do autoconhecimento, assim como a capacidade de influenciar para obtenção de melhores resultados. • Compreensão sobre liderança e reconhecimento de seu estilo pessoal, aprendendo a criar alianças e redes. • Estímulo para sair da zona de conforto, identificar e articular soluções. • Criação de uma imagem mais precisa de seu perfil profissional. • Desenvolvimento de competências de influência, motivando e aumentando o comprometimento

equipe pelos erros, punindo a equipe por falta de desempenho, não partilhou informações sobre o alvo ou métodos e, em geral, estabeleceu uma atmosfera disfuncional de trabalho. O gerente da Equipe B, por outro lado, tentou facilitar, encorajar e permitir à Equipe B atingir seu alvo. E, claro, os observadores tiveram instruções para espelhar as personalidades dos gerentes. [Coordene uma discussão sobre como as duas equipes se sentiram durante o exercício, o que aprenderam com ele e…

Pergunta 1 O poder de um líder pode estar associado à sua autonomia para recompensar ou coagir os liderados; este poder emanará dos valores que o grupo possui e poderá constituir-se em modelos de referência para a identificação dos membros do grupo. Quando o poder está centralizado no líder, ele define os objetivos do grupo, pouco participa na realização concreta das atividades, limitando-se a distribuir as tarefas e a supervisionar o desempenho do grupo, estamos diante de uma liderança:

modelos de liderança: Marcelo Mello Plano de negocio: Marcelo Mello Ética e Legislação:^Trabalhista e Empresarial: Márcio Antoni ARAÇATUBA 2015 UNIVERSIDADE PAULISTA ValmacLtda PIM VI Projeto Integrado Multidisciplinar VI para obtenção do título de Gestor de Recursos Humanos apresentado à Universidade Paulista – UNIP. ARAÇATUBA 2015 RESUMO Com esse trabalho verifiquei assuntos referentes as disciplinas estudadas que são: Modelos de…

Qual a diferença entre Clima e Cultura Organizacional? CULTURA Conjunto de valores e pressupostos básicos expressos em elementos simbólicos, que em sua capacidade de ordenar, atribuir significações, construir a identidade organizacional, tanto agem como elemento de comunicação e consenso, como ocultam e instrumentalizam as relações de dominação.”(Fleury, 2008) CULTURA ORGANIZACIONAL Normas, leis, rituais, valores e ideologias, que variam de organização para organização.…

SELECIONADOR DE PESSOAL Tarefas para ser desempenhadas: -Informações sobre a vaga. -Analise dos currículos, separação e contato. -Aplicação de dinâmicas. -Entrevistas. -Avaliar o perfil do candidato, se o mesmo é compatível com a vaga. -Aplicar provas de conhecimento gerais ou capacidade. -Seleção para todas as áreas da empresa, vagas administrativas e operacionais. -Divulgar processos. Conhecimentos | Habilidades | Atitude | Divulgação de vagas | Identificar vagas e…