Perguntas Sobre Liderança E Comunicação

modelo de entrevistas, usam-se perguntas situacionais, isto é, perguntas relacionadas a situações onde o avaliado tinha necessidade de usar acompetência investigada. As perguntas situacionais devem se referir sempre a uma situação vivenciada pelo avaliado, o que significa que são perguntas de situações do passado. As perguntas características: 1. 2. comportamentais com foco em competências têm as seguintes Perguntas abertas, investigando competências específicas. Perguntas com verbos…

ter todas as informações sobre o cargo e sobre a empresa antes de iniciar o processo seletivo. Porque fazemos entrevista em seleção? Fazemos entrevista em recrutamento e atração de talentos para conhecer o perfil dos candidatos aos cargos, por isso as entrevistas precisam de técnicas especiais, através das quais seja possível conhecer o perfil comportamental do candidato e comparar com o perfil necessário para o cargo. Muitos entrevistadores ainda utilizam perguntas hipotéticas, que…

Neurose c. Transtorno obsessivo compulsivo d. Agorafobia e. Depressão Feedback da resposta: Feedback: Esquizofrenia. Tipo de psicose onde surgem sintomas como percepção delirante, além de eco do pensamento e difusão do pensamento. Pergunta 2 0,25 em 0,25 pontos Marina atua como agente de saúde em Pirituba. Sua equipe, em uma reunião mensal, ponderou que comumente Marina leva em conta apenas alguns dos aspectos discutidos nas interlocuções com a comunidade, ignorando o…

Pergunta 1 0,25 em 0,25 pontos Correta Entre os tipos de culturas organizacionais defendidas por Barreto et al. (2013), qual das alternativas abaixo não corresponde com a verdade? Resposta Selecionada: a. Cultura histórica. Respostas: a. Cultura histórica. b. Cultura clã ou grupal. c. Cultura inovativa ou adhocracia. d. Cultura de mercado ou racional. e. Cultura hierárquica. Feedback da resposta: Resposta: A Comentário: Barreto et al.…

LIDERANÇA QUANDO OCORRE A LIDERANÇA? Sempre que alguém procura influenciar o comportamento de um indivíduo ou de um grupo, qualquer que seja a finalidade. “Os gerentes são recursos básico e também o mais escasso de qualquer empresa. Essa escassez de talento, de liderança, não é a falta de pessoas para preencher cargos administrativos, mas é a falta de pessoas que queiram assumir funções significativas de liderança e capazes de exercê-las com EFICÁCIA.” (Peter…

COMPETÊNCIA O que podemos observar sobre a competência (indicadores) Perguntas Comportamentais com foco em competências 1. Criatividade → Novas Idéias para solucionar problemas. → Idéias criativas para lidar com a falta de recurso → Boas idéias para administrar situações imprevistas. → Praticidade na administração das rotinas → Conte-me sobre uma situação imprevista que você teve que administrar na sua função e como se saiu. → Conte-me sobre um…

Profª Karem G Rojos MANAUS-AM 2013 Introdução O Objetivo e analisar o ambiente de trabalho visando a satisfação dos colaboradores da organização em relação a diversos fatores, como ambiente de trabalho, comunicação, liderança, motivação, relacionamento interpessoal e outros, possibilitando a resolução dos problemas identificados, como desenvolvimento profissional e pessoal do colaboradores, os consumidores pressionam as organizações pela melhoria da qualidade dos

vendas da empresa, o nível de satisfação subiu para 90%. ETAPAS DA PESQUISA 1 – PLANEJAMENTO E PREPARAÇÃO A American Express realiza neste mês a 15ª Pesquisa Anual de Funcionários, que tem como objetivo medir a percepção dos funcionários sobre os diversos elementos que compõem o clima organizacional. No mundo todo, cerca de 65 mil funcionários respondem à pesquisa em mais de 50 países, em 24 línguas diferentes. Atualmente, a maior parte das respostas é feita via Internet. …

....5 5.3 Auto Avaliação......................................................................................................5 5.4 Clareza e Alinhamento da Estratégia.......................................................................6 5.5 Comunicação.......................................................................................................6 5.6 Condições de Trabalho...........................................................................................7 5.7 Credibilidade.....

CO5 1.2. QUADRO COMPARATIVO ENTRE SISTEMAS ABERTOS E FECHADOS DE CO6 CAPÍTULO II PESQUISA SOBRE CONCEITO DE INOVAÇÃO7 2.1. GRÁFICO DEMONSTATIVO DA PESQUISA8 2.2. FALTAM CONDIÇÕES PARA INOVAÇÃO TECNOLÓGICA NAS EMPRESAS BRASILEIRAS9 CAPÍTULO III TRABALHO EM EQUIPE UMA VANTAGEM COMPETITIVA 10 CAPÍTULO IV PERCEPÇÃO, COMUNICAÇÃO E A ARTE DE ADMINISTRAR 11 4.1. DEFINIÇÃO DE PERCEPÇÃO11 4.2.…