Perguntas Sobre Kanbam

revisão de literatura sobre a filosofia da produção enxuta e sobre o mapeamento do fluxo de valor e suas aplicações. Posteriormente, são relatados os procedimentos metodológicos que nortearam a coleta e a análise de dados, incluindo a descrição das etapas da metodologia do MFV. Em seguida, é apresentada a aplicação da ferramenta no processo de fabricação de fios retangulares de cobre, que é o objeto de análise da pesquisa. O texto é encerrado com as considerações finais sobre o trabalho…

A Administração da Produção trata da maneira pela qual as organizações produzem bens e serviços. Planejar, organizar, dirigir, e controlar a produção de Bens e Serviços. Cada Sistema de Produção tem um diferente foco de atuação, sendo que é sobre este foco que os Administradores desempenham suas competências. A classificação dos Sistemas de Produção permite, por parte dos profissionais da Administração, o melhor entendimento da Administração da Produção, observando o…

Produção, v. 18, n. 3, set./dez. 2008, p. 508-522 Diretrizes para avaliação dos impactos da produção enxuta sobre as condições de trabalho Tarcisio Abreu Saurin UFRGS Cléber Fabricio Ferreira UFRGS RESUMO Este trabalho propõe diretrizes para avaliação dos impactos da produção enxuta (PE) sobre as condições de trabalho de operadores de chão-defábrica. As diretrizes foram aplicadas em uma linha de montagem de colheitadeiras. Inicialmente, foi avaliada a implementação das práticas enxutas

o estoque tende a fica em níveis baixos atendendo apenas a demanda do mercado, a multifuncionalidade, ao invés de especializarem em apenas um único processo da produção os Japoneses tentavam abranger o seu conhecimento sobre os meios de produção, sistema de qualidade imposto sobre o produto, personalização dos produtos, controle visual da produção, etc. O modelo do Toyotismo aparenta ser muito mais uma especialização dos outros sistemas, apesar de suas diferenças ele foi inspirado em…

de Psiquiatria do Hospital Central da Aeronáutica, mostrando sua aplicação na prática e sua necessidade para na administração. Planejamento não é uma tentativa de predizer o que vai acontecer. O planejamento é um instrumento para raciocinar agora, sobre que trabalhos e ações serão necessários hoje, para merecermos um futuro. O produto final do planejamento não é a informação: é sempre o trabalho. ETAPA 1 RECURSOS MATERIAIS E PATRIMONIAIS Recursos é tudo aquilo…

de gestão utilizadas para o controle do ativo estoque, nas empresas farmacêuticas, possibilitam a utilização de informações para tomada de decisões gerenciais. De forma específica pesquisou-se, inicialmente, bibliografia sobre estoques e gestão de estoques, para conhecimento sobre as ferramentas de gestão dos estoques - LEC, Curva ABC, Just in Time, Estoque Mínimo etc. – e como as mesmas são utilizadas para gerenciamento deste ativo. Na sequencia, utilizando-se de estudo multicasos,…

que as empresas forneçam isso a eles. O grande desafio das empresas em relação a essa nova exigência dos consumidores é poder atender seus clientes da forma mais viável e adequada possível às necessidades dos mesmos. A pouca ou nenhuma informação sobre as premissas que cercam o cliente faz com que as empresas construam sites com problemas estruturais e de má programação. As empresas necessitam de sistemas que controlem o histórico dos produtos, que identifique as suas não…

conhecimento sobre o gerenciamento baseado na demanda (GBD), no que diz respeito a seus conceitos, princípios, reflexos da demanda na cadeia de suprimentos, tipos de gerenciamento, técnicas para colaboração na previsão da demanda e relação da demanda com a arquitetura da cadeia de suprimentos. Estrutura/Metodologia: Uma revisão em base de dados secundária, levando à organização de informações e teorias sobre o gerenciamento baseado na demanda. Resultados: Compilação do conhecimento…

.........................................................32 3.1 DETERMINAÇÃO DO PROBLEMA E DOS OBJETIVOS DA PESQUISA ......32 3.2 DEFINIÇÃO DO CONTEÚDO DAS PERGUNTAS ............................................33 3.4 DEFINIÇÃO DO FORMATO DAS RESPOSTAS DESEJADO...........................34 3.5 FORMULAÇÃO DAS PERGUNTAS E SEQÜÊNCIA DAS PERGUNTAS .......36 3.6 APRESENTAÇÃO E LEIAUTE DO QUESTIONÁRIO.......................................38 3.7 VALIDAÇÃO NAS EMPRESAS ..................................

regras não expressas que garantem um benefício competitivo à Toyota. Há muito anos que o Sistema Toyota de Produção vem sendo proclamado como a origem da espetacular performance da Toyota como fabricante. Os métodos distintos do sistema – seus kanbans e círculos da qualidade, por exemplo – foram largamente introduzidas em toda parte. De fato, depois de seus empenhos internos para atingir esse grau de desempenho, as melhores companhias fabricantes do mundo introduziram ações…