Perguntas Sobre A Teoria Classica Fayol

GESTÃO DE PESSOAS ELABORADA POR PROF. LEANDRO MARTINS MINISTRADA POR PROFª JÚLIA CAMARGO Apostila da disciplina: Teoria Geral da Administração Curso Técnico em Administração – Módulo: Gestão Geral e Marketing ÍNDICE GERAL PÁGINA Capítulo 1 – Introdução 03 Capítulo 2 – Administração Científica 05 Estudo de Caso – 1 06 Estudo de Caso – 2 08 Capítulo 3 – Administração Clássica 10 Capítulo 4 – Administração Neoclássica 13 Os 11 Princípios de Administração mais comuns 14…

Manuel Moran, já citado anteriormente neste texto, é um dos mais respeitados profissionais da área de EaD no Brasil. Ele é autor de muitos artigos e livros sobre o tema. Por meio do link abaixo leia a conceituação do Prof. Moran sobre o que é Educação a Distância. http://www.eca.usp.br/prof/moran/dist.htm Agora é importante apresentar sobre o desenvolvimento da Educação a Distância na Unopar, descrever um pouco da nossa experiência, fazendo com que você compreenda também que são os principais

pelo fato de ser muito importante para qualquer organização saber o motivo da insatisfação dos seus funcionários. Nesse projeto consta toda a caracterização de organização na qual vai ser aplicado o questionário. Existe aqui uma ampla pesquisa sobre o tema de qualidade de vida no trabalho, contendo citações dos principais autores na área. Na metodologia existe todo tipo, método e análise da pesquisa, relacionado ao questionário elaborado, bem como essas informações serão úteis para execução

interior e ver o que nos põe em ação” Michel de Montaigne “O indivíduo pratica o ato porque a satisfação da sua realização é maior do que o desconforto e o sacrifício envolvidos.” Robert Dubin RESUMO Desde o surgimento das primeiras teorias administrativas identifica-se a íntima relação existente entre resultados e o estado emocional, ou de “espírito” do indivíduo. Nota-se que a motivação é fator determinante, se o objetivo da organização é obter um comportamento…

resultem em mudanças e transformações das organizações em resposta às demandas da sociedade. A teoria administrativa formula proposições em função de duas condicionantes básicas: o tempo (história) e o espaço (contexto), visando oferecer uma visão histórica, social e cultural das organizações e do contexto em que surgem. Esta disciplina abrange os conhecimentos advindos da Teoria Geral da Administração ou Teoria das Organizações – como muitas vezes é denominada – representando um…

2.2. As Teorias Administrativas................................................................................ 26 2.2.1. Teoria Científica ............................................................................................ 26 2.2.2. Teoria Clássica.............................................................................................. 27 2.2.3. Teoria Burocrática.......................................................................................... 28 2.2.4.…

especialização dos operários. Em seguida veio a Teoria Clássica da Administração com Henri Fayol, em 1916, com ênfase na estrutura organizacional que estabeleceu uma linha de autoridade que interligou as posições da organização e definiu uma ordem de comando, subordinação. (CHIAVENATO, 2001) Até esse período o ser humano era visto como parte da engrenagem e não como fator diferencial. Somente em 1927 com o psicólogo Elton Mayo, chegou-se á Teoria das Relações Humanas que…

inclusive o treinamento. A análise detalhada da função, deste a época de Taylor e Fayol, permitiu o estudo de caso do sistema adotado pela rede líder de restaurantes fast-food, onde se constatou a partir das observações anteriores, que das diversas possibilidades de programas de treinamento, a empresa adota um modelo padronizado, que remete justamente aos sistemas da Administração Científica e da Teoria Clássica, e é essa padronização que assegura o sucesso do empreendimento e garante a entrega

baseia-se na autoridade linear. Cada administrador tem autoridade única e absoluta sobre seus subordinados. Essa flexibilidade indispensável à organização competitiva e inovadora é um dos principais fracassos da estrutura linear. Essa estrutura só se adéqua no ambiente estável e rotineiro. O princípio da unidade de comando, pelo qual cada subordinado só pode ter um superior, fundamental para a função de direção. Fayol foi um dos maiores defensores da organização linear. O chefe manda e o…

RESUMO Este estudo busca mostrar, na visão de Morgan, as diferentes e presentes imagens encontradas nas organizações e que reflexos podem gerar para uma boa administração. Por meio de uma reflexão sobre o tema, iremos retratar a burocratização das organizações, a mecanização, suas origens, teorias e as conseqüências deste processo. SUMÁRIO 1. Introdução…