Perguntas Para Avaliar Funcionario

Pergunta 1 0,25 em 0,25 pontos Não existe um processo seletivo padronizado para todas as empresas. Cada empresa - dependendo de suas necessidades, conhecimentos e valores, bem como das vagas a serem ocupadas - é que determina como se dará o seu processo seletivo. Porém, existem diversas técnicas. Assinale a alternativa que NÃO corresponde a uma técnica de seleção. Resposta Selecionada: d. Mentoring Respostas: a. Entrevista de seleção b. Provas de conhecimento ou de capacidades…

---------------------------------------------------- 7 MÉTODOS TRADICIONAIS DA AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO --------------- 7 MÉTODOS MODERNOS DA AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO -------------------- 9 ESTUDO DE CASO ---------------------------------------------------------------------------- 10 PERGUNTAS ------------------------------------------------------------------------------------ 12 CONCLUSÕES --------------------------------------------------------------------------------- 12…

seis sujeitos da equipe de enfermagem. A coleta de dados foi realizada através de entrevista semiestruturada gravada. Os critérios para participar do estudo eram ser funcionário do setor e aceitar participar da pesquisa, excluindo os que eventualmente estivessem trabalhando no local, mas não fizessem parte do quadro de funcionários. Os dados foram analisados, utilizando-se a proposta de Minayo. Resultados: Observou-se, através deste estudo, uma equipe de Enfermagem que realiza a…

explicação para as desavenças entre as pessoas no trabalho. Cada individuo na organização, se identifica com um grupo ou uma única pessoa, a qual se se tem os mesmos gostos e atitudes compatíveis. Comportamentos inadequados influenciam os demais funcionários do grupo, tornando a organização sem objetivos e ineficiente. Analise do ambiente será possível verificar onde se inicia o problema, podendo assim trabalhar as partes positivas e negativas desse processo. O seguinte artigo…

e de gás 45.20-0-04 - Serviços de alinhamento e balanceamento de veículos automotores 45.20-0-05 - Serviços de lavagem, lubrificação e polimento de veículos automotores 45.20-0-06 - Serviços de borracharia para veículos automotores N.ºde Funcionários: Posto de Gasolina 39 Posto conveniência 6 Faturamento Mensal: R$ 658.112,85 ( seiscentos e cinqüenta e oito mil cento doze reais e oitenta e cinco centavos) 1.2 Demonstrativo de Resultados. |BALANÇO PATRIMONIAL EM 31/12/2010

) Compatibilizarão dos objetivos de carreira do funcionário ( ) Demissão ( ) Outros: 4. São estabelecidos padrões de desempenho aos funcionários? Como são elaborados e medidos? São estabelecidas metas para cada funcionário da qual se propõe uma determinada quantidade de (exemplo) salgados 600 por dia. Com a quantidade feita pelo funcionário nos temos a medida do seu desempenho a elaboração de metas fica-se bem claro ao funcionário até mesmo para que ele não desanime…

sistema de indicadores. Quais os indicadores que uma organização deve ter? Por que determinados indicadores e não outros? Mas, antes de enveredarmos pelas respostas a essas questões, temos uma bem mais simples para fazer. O que é um indicador? A pergunta é bem simples mas a resposta não. Mesmo em obras integralmente voltadas para uso de indicadores o conceito de indicador não é apresentado, pelo menos na forma proposta por Hegenberg (1974:27) i. Outras obras conceituam indicador…

políticas, técnicas e práticas definidas, com o objetivo de administrar os comportamentos internos e potencializar o capital humano nas organizações. A Gestão de Pessoas ocorre através da participação, capacitação, envolvimento e desenvolvimento de funcionários de uma empresa, e a área tem a função de humanizar as empresas. Muitas vezes, a gestão de pessoas é confundida com o setor de Recursos Humanos, porém RH é a técnica e os mecanismos que o profissional utiliza e gestão de pessoas…

assim, define como o problema nesse pré-projeto, Como avaliar o Marketing de Relacionamento da Loja Maçã Canela no desenvolvimento de estratégias competitivas? OBJETIVO Objetivo Geral Avaliar o Marketing de Relacionamento da Loja Maçã Canela na formação de suas estratégias. Objetivos Específicos Identificar e analisar o grau de satisfação das pessoas que se relacionam com a Empresa; Apurar o grau de satisfação dos consumidores; Avaliar os resultados e apresentar melhorias.

apresentam conceitos práticos sobre Capital Intelectual e ativos intangíveis. STEWART aborda o gerenciamento de empresas a partir de sua experiência com empresas como a General Eletric, Hewlett - Packard e a Merck & Co. SVEIBY explica como utilizar e avaliar esses ativos com base em estudos de casos de empresas como a WM - Data, a Skandia AFS e a Celemi. Edvinsson & Malone demonstram uma lista de medição aperfeiçoada a partir da experiência da Skandia. Os autores oferecem modelos…