Resumo - Cap 3 - Segredo de Luisa

particular, detalhava o particular e refazia sua visão do todo. Era capaz de fazer as perguntas mais elementares, aparentemente sem importância. Sabia depois verticalizar aquele tema. Seu André era a própria imagem do empreendedor descrita pelo professor Pedro: alguém que aprende o que é necessário para alcançar o ponto ao qual quer chegar. Era um exemplo de pessoa pró-ativa. Não raro, ao percorrer esse caminho, tornava-se um especialista na matéria enfocada. Luísa lembrou-se de outra frase do professor: “O melhor consultor para um pequeno empresário é outro empresário que tenha passado pelos mesmos problemas. Melhor até do que um especialista, porque o conhecimento adquirido de forma contextual e temperado pela ação é mais rico e aplicável”. Os dois elaboraram um plano de trabalho, com cronograma detalhado, responsabilidades e prazos. Luísa iria começar a desenvolver Está vendo, Luísa? Veio aqui para aprender, mas eu é que estou aprendendo com você — brincou seu André. Luísa se impressionara com a profundidade daquele homem ao analisar cada assunto, o interesse quase voraz pelas minúcias. Seu André conseguia se concentrar em um só ponto como se fosse a coisa mais importante do mundo, abstraindo-se dos demais. Depois, conseguia organizar os detalhes em um todo coerente. Ia do geral para o particular, detalhava o particular e refazia sua visão do todo. Era capaz de fazer as perguntas mais elementares, aparentemente sem importância.…

desenvolvimento das cDiretrizes Curriculares Nacionais dos CPromover a aplicação da teoria e Questionario de perguntas e respostas Quais as vantagens competitivas do mercado ou diferencial competitivo, para um dado segmento de mercado, é a razão pela qual os seus clientes escolhem a oferta da sua empresa, e não a dos seus concorrentes, exatamente porque sua oferta tem algo - a vantagem competitiva - que eles buscam e é única ou melhor do que a oferta dos concorrentes. Qual o…

atitudes. Um gestor de sucesso necessita saber liderar sua equipe, comunicando-se claramente, apontando os objetivos a serem atingidos dentro da empresa, é preciso ser rápido nas tomadas de decisões, saber delegar atividades aos seus subordinados, dar feedback e estabelecer comprometimento com os participantes, um bom gestor deve saber negociar, além de ter uma visão estratégica e fazer reflexões com a equipe sobre que caminho a percorrer para melhorar nas atividades organizacionais.…

Apesar de a entrevista exigir tempo considerável, não é tempo perdido: a maioria dos empresários acha a experiência estimulante, pois lhes permite revisar processos de sua administração estratégica. ■ Talvez sejam necessários contatos com alguns empregados, para completar a compreensão do modelo de funcionamento da empresa. Nesse caso, solicitar alguns nomes ao entrevistado. ■ Em certos casos será necessário passar alguns dias na empresa para fazer observações. Se isso…

delas se mostram bastante eficientes para fornecer informações suficientes para a tomada de decisões mais assertivas por parte dos gestores das empresas, são elas: fluxo de caixa, balanço patrimonial e demonstrativo de resultados do período, a correta utilização dessas ferramentas demanda tempo e conhecimento, para serem usadas com eficiência, mas seu uso de maneira simplificada já deve surtir efeitos nos resultados da empresa. A importância deste projeto para o pesquisador é aumentar o…

Rio, 20/08/2013 Característica do empresário: art.966, CV Autonomia do direito empresarial: não depende de outros ramos do direito, ele é autônomo. Conceito: é totalmente voltado para a economia (mas ligado ao sistema econômico do que a própria estrutura jurídica). Lei: 10406 Sujeitos da atividade empresarial Capacidade: a luz do novo código civil Registro: junta comercial Escrituração: livros diários (mostrado perante judicial) Desconsideração: tem o objetivo de atingir os bens…

Esta cartilha foi elaborada por consultores da área de Orientação Empresarial do Sebrae-SP, a partir de uma pesquisa realizada junto aos participantes do projeto sobre as principais dúvidas dos empresários apresentadas aos contabilistas. Numa primeira etapa foi enviada uma lista de 80 perguntas ao grupo de contabilistas, que por sua vez também acrescentaram outras perguntas à listagem. Em seguida, os participantes do projeto identificaram as 40 perguntas com maior incidência no…

profissionalizantes e cursos livres de informática básica e avançada. E pretendemos entrar em contato e entrevistar um dos donos, o empresário empreendedor, XXXXXXX XXXXXXX XXXX, para saber a cerca de como se deu a origem do empreendimento e a trajetória até o momento atual. A pretensão da nossa equipe foi de escolher um empreendimento no seguimento da informática, por ter grande relação de proximidade com o nosso curso de graduação, e onde o fator tecnologia da informação fosse de…

os fatos e fazer perguntas coerentes e estratégicas, além de pesquisar nos meios de comunicação como internet e outros. 2 – Quais são as necessidades de meu cliente que poderei satisfazer? E as minhas necessidades? Em primeiro lugar os três empresários necessitam da divulgação de suas empresas para conseguir credito e confiabilidade do mercado, também precisam de projetos sustentáveis de baixo custo que beneficiem a comunidade de Esperança e a empresa ao mesmo tempo. Já as nossas…

Segundo ao material do Sebrae que eu estou lendo, baseei alguns tópicos para olharmos, passo por passo: - Conversar com outros empresários: "É normal pensar que fazer amizades ou interagir com empresários do ramo é difícil, pois estes não darão informações sobre as caracteristicas do negócio para um "futuro concorrente". Não é verdade! As pessoas gostam de trocar idéias e falar das dificuldades.Para começar busque empresas em bairros distantes ou até mesmo em cidades vizinhas pois…