Pergunta Problema Gestão De Pessoas

nos ter dado a oportunidade de estarmos cursando esse MBA de Arquitetura de Soluções, o que certamente nos proporcionará muitos frutos para nossa carreira em TI. Ao Professor Jonas, por todo aprendizado que nos proporcionou com sua disciplina de Gestão de Mudanças, e a maravilhosa oportunidade de concretizar esse trabalho. Ao Jorge Demetrius, por nos disponibilizar seu tempo para que realizássemos a entrevista para a vaga proposta do trabalho para a disciplina. Ao Wesley Motta por…

Universidade Lusófona de Humanidades e Tecnologias Licenciatura: Gestão de Recursos Humanos Disciplina: Socio economia da União Europeia Faculdade de Economia e Gestão Ano Curricular: 3º de 2014/2015 Turma: TD01 RELATÓRIO Discentes: Irene Narciso Nº 21405879 Ana França Nº 21405879 Racas Licas Nº 21200105 Jorge MassangoNº20080507 Edson Barradas Nº21400908 Resumo O presente trabalho aborda a perspetiva de três autores sobre a mudança organizacional- Começamos por

Um dos grandes problemas encontrados na pesquisa é a falta de atitude empreendedora do principal gestor, na qual faz com que a empresa fique limitada ao seu crescimento e de inovações para atualizar o empreendimento. Através de uma pesquisa qualitativa realizada possibilitando ao pesquisador conhecer sobre o modo de administração exercido nesta empresa, o mesmo pode expor o seus resultados ao gestor entrevistado, proporcionando o mesmo o conhecimento de seus problemas com a gestão…

sobre a temática, um questionário com perguntas de múltipla escolha foi aplicado a 7 escritórios de contabilidade para obtenção de resultados quantitativos que serão analisados. Palavras-Chave: Contabilidade, Gestor, Eficácia. INTRODUÇÃO A concorrência acirrada das organizações do mundo atual diminui a margem de erros na busca dos objetivos empresariais. Essa situação leva a seguinte pergunta: Como melhorar os resultados finais da empresa através de uma gestão eficaz? O gestor é o…

e às vezes também ajudo o responsável pelo RH. PASSO 2 – PERGUNTAS E RESPOSTAS Segue abaixo as perguntas que elaborei e fiz para o responsável pelo setor de RH: 1- Qual a finalidade do RH em uma empresa? O RH tem por finalidade selecionar, nortear e gerir os colaboradores ou funcionários na direção dos objetivos e metas da empresa. 2- Como funciona a gestão por competências? A gestão por competências funciona com um único objetivo: o de…

lidar com as pessoas, pois é através das pessoas que são realizadas as ações e consequentemente os resultados são ou não atingidos, uma vez que são elas que fazem as coisas acontecer dentro e fora da empresa. Torna-se, portanto imperativo cuidar da sua motivação, que deve abranger desde a satisfação pessoal até melhoria das condições de trabalho, tanto no sentido do ambiente quanto do conteúdo do trabalho em si. Na questão do Líder, automaticamente está ligado a decisões ao qual sua…

Pergunta 1 0,2 em 0,2 pontos Para compreender melhor o conceito de Gestão da Qualidade, buscaremos um pouco de sua história e a analisaremos no ambiente produtivo vigente na época. Tempos atrás, muitos trabalhadores da época tinham conceitos bastante diferentes sobre a qualidade. Por exemplo, O artesão era um especialista: tinha todo o domínio do seu ciclo de produção, desde a concepção, o desenvolvimento até a pós-venda dos seus produtos. Outros conceitos de modernidade foram…

Razões que provocam a insatisfação do cliente; Gestão da agressividade dos clientes; Gestão emocional; Quadro de competência emocional; Conceito, tipologia e caracterização de objecções/reclamações; Percepção da reclamação e análise de potenciais causas utilizando o diagrama de causa a efeito; Atitudes de base a uma comunicação eficaz e eficiente; Negociação e reconhecimento das atitudes pessoais potenciadoras do acordo através da gestão construtiva de desacordos;…

• Pergunta 1 0,2 em 0,2 pontos De acordo com Fleury e Oliveira Jr. (2001:91) o conceito de Universidade Corporativa corresponde à implementação dos seguintes pressupostos: I da sala de aula para as múltiplas formas de aprendizagem II desenvolvimento da cultura empresarial de maneira monolítica III facilitadores e instrutores externos, nunca internos IV clientes, fornecedores e comunidade V fortalecer a cultura corporativa Assinale

de Administração da Universidade de São Paulo REGEPE - Revista de Empreendedorismo e Gestão de Pequenas Empresas UFPR - Universidade Federal do Paraná AGRADECIMENTOS Agradeço primeiramente a todos meus familiares que deram base para que eu estivesse aqui, hoje, em situação confortável e tranquila para desenvolver um projeto dessa importância. Família é fundamental para desenvolver o caráter de uma pessoa e tenho sempre a certeza que a minha família faz todo o esforço possível…